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1、工作计划的格式及其范文 中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 （一）工作计划的格式： 1.计划的名称.包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“年度班主任工作计划。 2.计划的具体要求.一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3。最后写订立计划的日期。 （二）工作计划的内容。一般地讲，包括。 1。情况分析（制定计划的根据）。制定计
2、划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的. 2。工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标. 3.工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施,以保证工作任务的完成. 工作计划范文【二】 在年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、要多次交通导改等诸要多工序。在20*年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是我而言
3、都将面临新的压力和挑战。对此,我订立了20*年我工作计划，以便使我我能在新的一年里有更大的进步和成绩. 一、工序管理 1、人员安排。由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20*年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，要多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前
4、进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。 3、20年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，因此在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数要多）、要多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及要多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积
5、极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、20*年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段.本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管
6、理,从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量,安全、进度奠定基础 3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全控制。按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析
7、产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。 2、工程进度控制.抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、文明施工。响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理。由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验,因此在接下来各种工作展开的同时
8、，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的控制 1、油料控制。目前现场已有要多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数. 2、钢筋、砼等原材料。涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。 3、收方工作。仔细查看合同,确定收方部
9、位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认.做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。 五、我想法 1、现场文明施工加强管理。21世纪国家提倡和谐、文明，XX市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召,加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。 2、对协作队伍的管理。技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击.
10、 3、我工作改进。由于我工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误，因此需要改进和学习的地方还有很要多,首先要起到表彰作用,第一、要多学习,要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失.第二、要多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题.第三、要多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、要多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成. 明确自己的发展方向，正确认识自己,纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作,刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短,相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
