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1、2023年企业客服业务管理年终总结 简洁的事情重复做，记得有一位实战培训专家曾说过。就是专家；重复的事情欢快做，就是羸家客户效劳工作是一项长期的较为简洁的综合性工作，部将要求所辖人员在平凡的工作中，不断提高效劳意识，营造全员为客户效劳的气氛，将简洁的工作做成不简洁的事，到达客户、公司、自我三嬴。 一年来，2023年的工作已接近尾声。公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了确定的成果。 公司经理室连续以抓业务进展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带着客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了确定的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一
2、的客户效劳活动,今年以来。进一步整合效劳资源,促进以保单为中心的效劳向以客户为中心的效劳转型,不断提升效劳水平,制造客户价值,乐观担当社会责任,为公司永续经营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体进展目标，做好本职工作的同时做好效劳创新，体现在以下几个方面。 一、连续加强客户效劳根底管理工作，制度建设方面。进一步完善相关管理制度 通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满足度,1主要从“内强素养、外树形象着手。树立公司良好的对外形象。 今年以来，一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的效劳队伍。部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大效劳考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。
3、司客户效劳部着力抓好全体客户效劳人员的效劳标准性，针对我司局部柜员在柜面效劳礼仪方面尚存在不标准现象的问题。并从加强效劳意识、强化效劳执行标准等几方面对客户效劳人员做了一些强化教育，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的标准性，效劳礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高效劳水平奠定了很好的根底作用。 总公司进行了全国柜面人员上岗资格考试，2023年6月。部全体人员13人参与，合格9人，持证率达70%此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户效劳部的效劳质量。 二、树立执行理念，强化业务制度学
4、习。确保制度执行力全面有效开展 从制度上为业务进展供应坚韧保障，为进一步强化公司业务管理制度执行力建设。客户效劳部对于分公司筛选出局部需客服员工加强学习的文件和制度，进行了认真梳理及集合，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习规划，依据学习规划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参与人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；依据测试及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身动身，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了司制度遵循和依法合规经营的自觉性。 三、把日常业务处理和效劳工作相结合，以效劳为本,促进销售。
5、面对全部客户推出国寿“1+N效劳规划。旨在通过举办客户效劳活动,司依据上级公司文件精神。不断亲热公司与客户的关系，进一步提高客户满足度,树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣扬力度，依据活动组织、宣扬方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了效劳品质、增加了客户忠诚度，进一步提升公司效劳水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质效劳，为业务员的展业工作供应了很好的根底，也为加强我司与单位间的业务合作关系起到很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为稳固和带动业务增长注入了
6、新的活力。 四、一切为了客户着想不断创新效劳内容，从效劳的本身动身。 1乐观协作分公司做好VIP客户工作 为VIP客户供应附加值效劳工作，为了进一步构建公司VIP客户效劳体系。分公司开展了面对全区VIP客户供应特约商家优待效劳的活动，通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到一个良好的作用，确定程度上提升了公司的知名度。 乐观为同学险业务拓展工作做铺垫，2公司理赔部把“上门送赔款工作做细做新。连续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正体现公司人性化的理赔效劳。 有成果也有缺乏，繁忙的工作。做好总结的同时，要不断改进，现就缺乏与差距结合年的工作如何进行改进做如下支配: 一、连续做
7、好客户效劳部人员特殊是新人的专业学问及技能的培训,抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作。提高效劳人员的整体综合素养。 客户效劳部新入人员对专业学问及业务技能的缺乏，年,针对客户效劳部今年以来人员调整的客观缘由。部将连续实行多种方式及途径,对所辖员工进行定期与不定期的培训,从本职工作做起,对于相关岗位技能进行特地培训,加强所辖人员的职业道德教育,有针对性地组织和开展业务学问及效劳礼仪培训,对于分公司下发的业管文件准时进行传达及学习，真正领悟其操作要领，将其运用到实际操作中。通过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户效劳。 二、更好地对业务进展供应强有力的业务支持及后援保障，协作公司团
8、险、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动的开展。 全力促进公司业务持续、健康地进展。乐观协作公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动。 三、把日常业务处理和效劳工作紧密结合，全面诠释国寿“1+N效劳内涵，以效劳为本,促进销售。 保证此项目的顺当实施。1协作分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转账收费、转账付费项目实施方案。 同时为了提高销售人员活动量,2保证“两鸿满期给付、转保工作和银行、邮政转账收付费工作的顺当进行。挖掘积累客户,有效整合客户资源,做好客户的二次开发,努力促进转保，为年开门红奠定根底,以进一步提升公司效劳品质,增加客户对公司的满足度。 营建良好的学习气氛，3进
9、一步加强柜面管理工作。组织培训与自我学习相结合，建立体系化的培训教程，鼓舞员工不断提高自身综合素养。 客户效劳部明年的进展思路将以加强客服队伍建设为根本，总之。以加强柜面效劳质量考核为重点，以人员管理方法为后盾，以教育教育为根底，乐观推动柜面职场标准化建设，不断创新效劳方式，建立科学、完善、严格的品质管理方法和监督、考核机制，提高客户满足度，提升柜面运营力量，防范经营风险，树立中国人寿热忱、真诚的效劳形象，使柜面真正担当起中国人寿品牌载体的重任。 如何在剧烈的效劳竞争中处于不败之地，真正把对客户的效劳做“好做“永久做到深化人心并非一个人一朝一夕能够完成的而是公司每一个部门整体的工作，人人都是公司客户效劳链的一个关键环节，只有把客户效劳各项工作及活动的开展与日常业务处理和效劳工作结合起来,客户效劳工作是一项长期的工作。全员效劳，营造良好的效劳气氛， 客户的满足度与国寿品牌知名度及形象的提升将是每一个国寿人的责任与傲慢！国寿“1+N效劳需要我每一个客户效劳人员去全面诠释,良好的客户关系需要我每一个国寿员工去共同增进。 1
