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1、北京思优特科技发展有限公司质量体系程序Q/SYT.JN CX 0203 质量成本控制程序北京思优特科技发展有限公司2006年1月1日 发布 2006年1月1日 实施北京思优特科技发展有限公司质量体系程序质量成本控制程序Q/SYT.JN CX 0203 共2页第1页1 目的通过质量成本分析，获取质量改进信息，制定必要措施，确保质量体系有效的运行，降低产品的总成本。2 适用范围适用于本企业产品的质量成本管理。3 职责3.1 总经理负责审批“质量成本计划”、“质量成本改进和实施意见”，并责成有关部门贯彻执行。定期审查“质量成本综合分析报告”。3.2 财务部是质量成本控制的归口管理部门。3.3 质管部
2、协助质量成本管理活动。3.4 各责任部门负责执行“质量成本计划”及本部门的质量成本统计工作，定期向财务部提供产品的“质量成本统计表”，负责制定和组织实施有效降低质量成本的措施。4 工作程序4.1 质量成本科目设置及核算。4.1.1 质量成本科目的设置和使用范围按附录A“质量成本费用范围归集明细表”执行。4.1.2 质量成本的核算由财务部实施。4.1.3 质管部写协助财务部进行质量成本分析。4.2 “质量成本计划”由财务部召集各相关部门依据厂年度生产计划，结合上2006年1月1日 发布 2006年1月1日 实施 Q/SYT.JN CX 0203 共2页第2页年度质量成本的实际水平，在预测的基础上
3、编制，并报总经理批准后，由财务部将指标分解下达，各相关部门对完成计划指标负责。质量成本计划应在生产计划下达后两周内编制完成。4.3 各部门每季度末，要如实填报“质量成本统计表”，于次月10日前送报财务部，由财务部按附录A“质量成本费用范围归集明细表”、附录C“质量成本责任要求明细及分析方法”和附录B“质量费用原始凭证分类”进行核算、分类，并汇总编制“质量成本汇总表”。质管部会同财务部每半年进行一次综合分析，并编制“质量成本综合分析报告”呈报总经理。4.4 “质量成本综合分析报告”的内容包括：质量成本计划指标的完成情况，质量成本构成情况和相关的指标，影响质量成本的主要因素，提出相应质量成本改进措
4、施和下一步工作目标。其内容要求简明清楚，其数据要求准确完整。4.5 进行质量成本分析采用比例法和对比分析法。4.6 当合同要求时，财务部可向使用方或其代表提供相关质量数据。5 相关文件附录A：质量成本费用范围归集明细表附录B：质量成本原始凭证分类附录C：质量成本责任要求明细及分析方法6 质量记录质量成本计划质量成本改进和实施意见质量成本统计表质量成本汇总表质量成本综合分析报告质量成本责任要求明细及分析方法项 责 目 单 任 位质量成本质量成本统计表质量成本汇总表质量成本综合分析报告对比分析法：完成计划率= 100%完成计划率= 100%预防成本鉴定成本内成部 损 失本内成部 损 失本生产加工厂
5、比例分析法：产品质量成本率= 100% 产品质量成本率= 100% 产品质量成本率= 100% 产品质量成本率= 100% 财务部质管部生产设备部劳人部销售部总工办质量成本汇总表填表单位： 年 月 单位：元项 费 目用单位预 防 成 本鉴 定 成 本内 部 损 失 成 本外部损失成本合计经 营 基 数质量培训费质量奖励费工资福利费质管人员差旅费质管人员办公费质量评审费小计试验检测费检测仪器设备折旧检测仪器设备维护仪器设备检定费小计报废损失费返修损失费停工损失费事故处理费小计保修费索赔处理费退货损失费折价损失费小计总产值总成本销售收入利润总额生产加工质管部供应部销售部技术开发部企管审计部总工办财
6、务部劳人部生产设备部小计总计填表人： 日期： 审核人： 日期：质量成本统计表填表单位： 年 季 要求数值项目本 季截 止本季累积金 额与上季同期相比%比较基数项目金额金额占总成本%工业总产值预防成本1.质量培训费2.质量活动费3.质量措施费注： 质量成本费用范围见附录A。 计算方法见C。 填写要求见附录A、附录C。 每季次月10日前报财务部。4.质量评审费5.工资、福利基金鉴定成 本1.试验检测费2.检测仪器维护费内部损失1.报废损失费2.返修损失费3.停工损失费4.事故处理费外部成本损失1.索赔处理费2.退货损失费3.折价损失费4.保修费附录A质量成本费用范围归集明细表二级科目三 级 科 目
7、归 集 内 容费用开支范围费用来源一、预防成本1.质量培训费为提高职工的质量意识和质量管理的业务水平进行培训所支付的费用授课和培训人员的有关书费、文具、资料费及补助费企管费2.质量活动费为质量管理支付的费用，含质管办公、奖励、差旅等费用；为质量政策、计划质量手册、文件等活动支付的费用。QC协会经费、小组活动费、质管咨询费、奖励费、质量审核、情报、印刷、办公、差旅及行政费用。企管费制造费3.质量措施费为保证或改进产品质量所支付的费用。购置设备、工艺研究、手段改善费及创优、整顿质量措施费。企管费制造费4.质量评审费产品质量审核，质量体系评审支付费用，新产品的质量评审费用。资料费、会议费、办公费及有
8、关费用。企管费5.工资、福利基金质管人员的工资总额及职工福利基金工资及提取职工福利基金企管费二、鉴定成本1.试验检测费原材料、零部件、元器件和外协件，在制品、半成品、产成品按质量要求进行试验检测的费用。委托外检和鉴定费，差旅费、材料、能源、劳保、破坏性试验费及有关费用。企管费制造费2.检测仪器维护费检测设备的维护、校准、修理和折旧费。大修折旧费，中、小修理费，维护校准费。企管费制造费三、内部损失成本1.报废损失费产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复的报废损失费，元器件、零部件原材料在采购、运输、仓储、筛选中因质量损失的费用。生产、采购、运输、仓储、筛选中报废的产成品、半成品、元器件、
9、零部件、原材料、人工、能源动力消耗费用。企管费制造费2.返修损失费修复不和格品并达到质量要求支付的费用人工、更换零部件、原材料费用制造费3.停工损失费因质量问题造成停工所损失的费用停工期间损失的净产值。制造费4.事故处理费处理内部产品质量事故支付费用。重复检验费用、重新筛选费用。制造费四、外部损失成本1.索赔处理费质量未达到标准，用户提出申诉后进行处理支付费用。支付用户赔偿金（罚金）索赔处理费、差旅费。企管费2.退货损失费质量未达到标准造成用户退货、换货损失费产品包装损失、运输、退回产品的净损失费。企管费3.折价损失费质量未达到标准折价销售损失费用销售价格与折价后的差价损失销售费4.保修费根据规定，提供修理服务支付的费用和维修服务人员的工资及提取的福利基金。差旅、办公、劳保、更换零部件成本费、器材、工具、运输费及工资总额和提取福利基金企管费附录B质量费用原始凭证分类 以货币支付的成本开支原始凭证 领用物料原始凭证 质 显见质量费用
