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1、项目合同管理风险控制研究摘要:项目检测公司以发售项目检测效劳收取相关费用为主，检测公司的盈利主要来源于各检测工程部的盈利，但因工程部跨度大，故公司难以统一管理。因此，本论文以项目检测公司为研究对象，在工程合同管理的根底上，分析了项目检测工程部在运营过程中体现的管理特点，呈现的相关风险，并在此根底上，进行了全过程合约风险控制研究。关键词:项目检测公司;风险控制;工程合同管理1绪论项目检测公司以发售项目检测效劳收取相关费用为主，针对相关项目工程成立相应的项目检测工程部。检测公司的盈利主要来源于各检测工程部的盈利。工程部因地域跨度大、工程各具特色，公司很难统一管理。目前，项目管理公司检测工程部主要收
2、入为发售项目检测效劳收取的报酬。而检测工程部主要本钱为检测人员的工资、检测设备的折旧、修建(或租赁)检测场所(工程部)的开支等。检测人员一般由公司委派，检测设备一般由公司代购，本钱控制较为直接、明确。工程部发售项目检测效劳收取的报酬、修建(或租赁)检测场所(工程部)的开支，人为因素影响较大，不容易把控。2工程管理过程中的风险21行为责任风险。检测机构人员未能正确地履行检测合同中规定的检测活动应尽的职责，在工作中发生失职行为。比方，对某些该实行检测(验)的参数未进行相应的检测(验)，或者虽然进行了检测(验)，本应发现却未能发现项目所用材料或实体质量不合乎项目建设规范(含设计规范)的要求，由此造成
3、质量事故或项目损失的，检测机构及人员同样要对损失承当相应的责任。22工作技能风险。由于建设项目质量检测活动是基于专业知识与技能的鉴证类技术效劳，因此，尽管检测机构人员根本履行检测合同中规定委托的工作职责，但由于检测人员本身专业知识与技能的限制，对检测办法的适用或评价规范理解的程度可能并不一定能取得应有效果。比方，检测人员对需要专门进行检测的关键环节或部位按规定进行了相应检测，检测程序和办法也根本合乎规定要求，并未发现本应该发现的问题或隐患。原因可能是检测人员掌握的项目建设知识有限，也可能是相关的实践经验缺乏。检测人员主观并不希望发生这样的过错，但并不能免除责任。当今的项目建设技术日新月异，新材
4、料新工艺层出不穷，并不是每一位检测人员都能及时、准确掌握相关的知识和技能，因此，工作技能方面的风险是客观存在的。23技术资源风险。即使检测机构人员在工作中无行为上的过错，仍然有可能承受由技术、资源和环境而带来风险。比方，检测人员对在建的混凝土结构项目实体检测，按照与委托方签订合同的要求和倡议，对某项部位采用回弹法推定混凝土抗压强度，按照正常的程序和办法，对检测数据进行推定并未发现隐患，但施工过程中有可能留有隐患如某些部位强度达不到要求，由于没有发现，竣工后的一段时间内也没有发现，检测机构也需要承当技术、合同带来的风险。现有的技术伎俩和科学办法，需要懂技术、懂管理、有项目建设经验的人员操作，否那
5、么不可能保证项目质量平安缺陷和隐患都能够被及时发现。3基于工程合同管理的项目检测公司风险控制综上所述，项目检测公司所面临的合同风险是十分复杂和巨大的。因此项目检测公司应当根据自身的条件与特点，设计标准的工程合同管理流程，明确各阶段的权责义务，合理恰当的防备合同风险。合同管理分为事前、事中、事后三个阶段。事前控制主要在于“防，事中控制主要在于“审，而事后控制主要在于“履约。每个阶段的重点不同，风险控制的目标和伎俩也不尽相同。下列图将重点阐述全过程合同风险控制的整个过程。31事前控制。事前控制在于“防，而防的伎俩是通过核算和规划等伎俩。核算是在明确目标本钱的根底上，按照合同模板的要求进行合约规划。
6、32事中控制。事中控制核心是“审，项目检测公司在合约规划后填写合同模板，然后进行合同电子版预审，预审通过后通过AP系统或微信正式审核，与此同时，预审后的电子版合同也将提供应管理中枢，通过后盖上合同用章(影像租赁)，AP审核和管理中枢审核同时通过后，加盖智能印章，并盖上合同用章。最后一步就是合同登记，需要通过AI智能技术比照管理中枢和合同登记结果。33事后控制。事后控制的重点是“履约，合同正式登记后，合同的履约并成为项目检测公司最重要的诉求，而履约需要完成预结算、计量结算、资金支付等系列重要工作，这期间，合同执行过程中可能随时存在着变更的可能性，一旦出现合同变更，签证结束后需要重新进行计量结算，并进行资金支付工作。参考文献:1唐广JC项目检测公司质量管理体系建设与评价研究D广东师范大学，200862张颖浅析项目企业公司治理和财务管理的关系问题J中国集体经济，200813顾宝茹现代项目企业内部治理与绩效管理体系构建研究J企业导报，20088
