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1、中文题目：A公司员工激励机制及调整策略研究外文题目：THE STUDY ON EMPLOYEES INCENTIVE MECHANISM AND ADJUSTMENT OF A COMPANY CO.LTD 毕业设计（论文）共 页（其中：外文文献及译文 页）图纸共 张完成日期 XXXX年X月 答辩日期 XXXX年X月AAA大学本科毕业设计（论文）学生诚信承诺保证书本人郑重承诺： A公司激励机制及调整策略研究 毕业设计（论文）的内容真实、可靠，系本人在 指导教师的指导下，独立完成。如果存在弄虚作假、抄袭的情况，本人承担全部责任。学生签名：年 月 日AAA大学本科毕业设计（论文）指导教师诚信承诺保
2、证书本人郑重承诺：我已按学校相关规定对 同学的毕业设计（论文）的选题与内容进行了指导和审核，确认由该生独立完成。如果存在弄虚作假、抄袭的情况，本人承担指导教师相关责任。指导教师签名：年 月 日摘要在日益竞争激烈的知识经济时代，如何在市场经济中立于不败之地，已成为我国我国企业迫在眉睫需解决的问题。人力资源的建设是企业提高竞争力的关键，因为竞争归根还是人才的竞争，智慧的竞争。要充分发挥并利用我国企业的人力资源，使员工为企业创造财富，为企业的发展做出贡献，就必须建立行之有效的激励机制。目前，我国企业的激励机制存在着很多的问题，我国企业也还未建立一套比较完善、科学、系统的企业员工激励机制，这非常不利于
3、我国企业健康、和谐、长远的发展。因此，我们有必要对我国企业员工激励机制进行系统科学的研究。本论文采用文献法、实证分析法、调查法等研究方法，通过搜集相关国内外企业激励机制运行的资料。综述心理学、管理学和经济学中的相关激励理论和方法，在结合前人的研究结果的基础上，利用本人在A公司实习经历，以A公司员工为本论文研究对象，从A公司的实际情况出发，运用调查问卷结合计算机软件，分析出目前A公司的员工激励机制存在的问题与不足，对A公司激励机制的指导思想和支撑模式进行重构。其支撑模式主要有建立科学合理的薪酬体系，有效的福利待遇机制，创建良好的企业文化，完善系统的员工晋升通道，实施战略人力资源管理等。关建词：A
4、公司，人力资源，激励机制AbstractIn the increasingly fierce competition in the era of knowledge economy, how to remain invincible in market economy, China has become our country enterprise imminent problem to be solved. Because competition in the talent competition, the competition of wisdom. To give full play t
5、o and use of the manpower resource of our country enterprise, make the staff and enterprises to create wealth, to contribute to the development of enterprises, it is necessary to establish effective incentive mechanism. At present, our country enterprise incentive mechanism existence a lot of proble
6、m, our country enterprise also has yet to build a more perfect, science, system of enterprise employees incentive mechanism, which is not conducive to our country enterprise healthy, harmonious, long-term development. Therefore, it is necessary for us to our country enterprise employees incentive me
7、chanism for the system of scientific research.In this paper, using literature method, empirical analysis, survey research methods, through the collection of relevant domestic and foreign enterprises incentive mechanism operation information. Summary of psychology, management science and economics re
8、lated motivation theory and methods, A company employees as the research object, from the A companys actual situation, the analysis present A company employee incentive problems and shortcomings, the A company incentive mechanism and the guiding ideology of supporting mode reconstruction. The suppor
9、ting mode includes the establishment of a scientific and rational salary system, effective staff performance evaluation mechanism, create a good corporate culture, perfect the system of staff training, the implementation of strategic human resource management.Key words: A ;human resources ;incentive
10、 mechanismI目录1 绪论11.1 研究的背景11.2 研究的意义11.3 国内外相关激励理论研究综述11.3.1 国外激励理论研究综述11.3.2 国内激励理论研究综述21.4 主要研究内容和框架31.5 研究的方法和工具62 激励机制的理论基础72.1 激励和激励机制的概念72.2 企业激励机制的系统框架82.2.1 物质激励82.2.2 精神激励93 A公司简介113.1 A公司发展现状113.2 A公司人力资源现状113.3 A公司组织架构133.4 A公司激励现状144 A公司激励机制存在的问题及其原因分析164.1 问卷调查164.1.1 问卷信度的检验184.1.2 问卷
11、效度的检验(各维度与总分相关效度分析)184.1.3 维度分析194.1.4 单项分析204.2 薪酬管理214.3 福利制度224.4 职业生涯管理235 公司激励机制重构及运用245.1 重构A公司激励机制的指导思路245.2 重构A公司激励机制的支撑模式245.3 A公司员工激励机制的优化方案255.3.1 管理人员的薪酬模式设计255.3.2 操作员工的薪酬模式设计275.3.3 研发人员的薪酬模式设计285.3.4 福利制度激励的优化295.3.5 员工精神激励的优化设计316 结论32致谢34参考文献35附录A 调查问卷36附录B 中文译文38附录C 外文文献43AAA大学毕业设计
12、（论文）1 绪论1.1 研究的背景中国加入WTO后，国有企业和其他各类企业都经受着经济全球化的冲击。同样，各级管理者和员工都不同程度地意识到市场竞争的残酷与压力。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？现在人们常说：“二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争”。智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。很多企业都有人才外流现象，留不住人才己经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的员工激励正是解决这个问题的关键。A公司作为国有企业要生存要发展，要实现经济效益与社会效益的双赢，就必须以人为本，从调动企业内部各类人员的积极性方面寻找突破口。通过建
13、立切合企业实际的员工激励机制，采取有效的激励措施，调动广大员工的积极性，使得各类人员对企业的前途和发展有了比较清晰的认识，对企业的自信心逐步加强，才会形成企业核心竞争力，为企业发展起到积极的促进作用。1.2 研究的意义就理论价值而言，通过对A公司人力资源管理进行实际案例分析，进一步完善了企业员工有效激励的方法和措施；系统地阐述了构建企业激励机制管理的新思路，对于同行业企业的管理工作具有借鉴意义。从实践意义看，有助于A公司管理者科学地制定调动员工积极性的激励制度和措施，有助于提高组织管理绩效、员工个人绩效、企业生产经营绩效，促进企业的持续健康发展。同时也有利于企业吸引、使用和培养人才。1.3 国
14、内外相关激励理论研究综述1.3.1 国外激励理论研究综述 内容型激励理论美国心理学家马斯洛(AHMaslow)在1954年出版的动机与人格一书中对该理论作了进一步的阐释。马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊熏需要、自我实现需要且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。只有当较低层次的需要获得了基本满足后，下一个较高层次的需要才能成为主导需要。美国耶鲁大学的克雷顿奥尔德弗在马斯洛的需要层次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，在1969年发表的人类需要新理论的经验测试一文中，提出了“生存-关系-成长（ERG）理论”。他认为，人们共存在3种核心的需
15、要，即生存的需要、相互关系的需要和成长发展的需要。美国心理学家赫茨伯格因素理论打破了这一假设。他于1959年在工作的激励一书中提出了保健-激励因素理论，简称双因素理论。即保健因素和激励因素。保健因素可以用来体现高水平员工的不满意，激励因素可以用来体现高水平员工的满意度。他认为只有激励因素才能促发员工积极性，提高生产效率。美国哈佛大学教授戴维-麦克利兰在1969年出版的激励经济成就（与DGWinter合著）一书中系阐述了成就需要理论。他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：成就需要、权力需要和亲和需耍。这些需要并非像马斯洛理论所指出的那样是先天的本能欲求，而是通过后天的学习获得的。因此成就需要理论也称后天需要理论。 行为型激励理论1964年美国心理学家弗鲁姆在他的著作工作与激励一文中，首先提出了期望理论，弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面的关系。这些也是调动人们工作积极性的3个条件。一是努力与绩效的关系；二是绩效与奖励的关系；三是奖励与满足个人需要
