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1、提高能力方法表目 标 志 向 能 力仁经常订立长期、短期目标、并向它挑战2 .达成目标后，赶忙向下一个目标挑战3 .预测今后趋势，努力达成目标4 .订定具体的打算以达成目标与方针5 .不曾辩称公司的方针不明确，因此无法订立部门的方针6.不论公私方面，皆能实行打算性的生活方式7.以行动来配合目标意识8 .所定的目标专门高，若不付出努力绝对无法达成9.设法使部属拥有目标10.导入目标治理制度组 织 能 力仁分配工作时能考虑部属的能力问题2.能正确掌握每个部属的优缺点3.积极地承担困难、烦琐工作4.努力促进团队精神5.实施适切的权限委让制度6 .部属的报告及联络特不完善，自己的查核行动也专门完全7
2、.可不能为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9.不管结果如何，自己都能负起责任10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务治 理 能 力1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.有取舍情报能力4.下决定时可不能犹豫不决，延误时机5 .物、钞票方面的治理十分完善，没有白费、不均及过度的倾向6.执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性9.与不人谈判时情绪颇为安定，可不能感情用事10.情况一经定案，便会有恒心地持续下去培 育 部 属 能 力1 .能使
3、部属发挥问题意识及工作意欲2 .能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3 .能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4 .能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5 .能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6 .能积极地透过实际工作培育部属7 .透过权限委让，使部属发挥能力8 .可不能冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9.打算性地与部属接触10.慎重考虑斥责部属的场所及时机人 性 的 魅 力1 .对工作及人和都专门认真2 .对各种事物的造诣颇深3 .经常保持明朗与幽默的态度4.经常保持安定的情绪及沉静的态度5 相当谦虚肯执心倾听不人谈话6.可不能出卖不人，值得坦诚交往7 .做事小心慎重8 .具有上进心，肯不断地努力9.努力使自己成为有魅力的人10 是个内涵较深的人自 我 革 新 的 能 力1 .有明确的目标并努力使它达成2 .有具体的方案能够幸免职业倦怠症3 好奇心强，积极地向未知的事物挑战4 擅干调节情绪，脑筋变化专门快5 肯向体力及能力的界限挑战6.每天皆能设法诱导自己行动7 自动地向困难挑战8 每天都能挪出时刻自我反省，并设法充实自己9 肯积极地为白己的今后投资金钞票10 打算性、持续性地自我启发感想
