造价咨询项目负责人员岗位职责

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1、造价咨询项目负责人员岗位职责（多篇）篇：造价咨询部人员岗位职责造价咨询部人员岗位职责1. 爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2. 公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在 工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。3. 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准 原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计 算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工 程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在3%范 围内。4. 对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。5. 进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、

2、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制 出的成果文件能够准确的反映实际情况。6. 熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。7. 加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展 创造良好的基础。8. 树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁， 耐心解答对方的质询。9. 同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。10. 出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。11. 认真完成领导交办的各项工作。12. 不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。 第2篇：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘

3、专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工 的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招 聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据 部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、 季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供 执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对 部门任务的执行情况实施考核。3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、 与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好 现有的各种资源。4、主持制订大型和有

4、重大影响项目的咨询（审计实施方案编制工 作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预 先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见， 供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经 理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行 指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计方案提 交总 审会签备案。5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理或 项目 负责人编制的咨询（审计方案审核流程的履行情况。就部 门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计方案深度、风 险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。6、针对

5、总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因 素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重 大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能 力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。 7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是 否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础 上，签发咨询（审计）成果报告。 8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务 回访与情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进 目标，提出相应的解决措施与方 法。9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的

6、 要求， 査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题 再次发生的预防措施。10、按照公司颁布的湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行 办法 以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程 师工程造价咨询业 务流程记录表项目完成情况，进行效益工资 分配，做到对员工本人公开透明。11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。12、负 责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。 13、协助执行总经理 对外洽谈和重大紧急事件的处理。 二、总审1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员 工的质 量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。2、严格督查三级复

7、核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文 件进行 最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性 文件的严谨性、结论 性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核 意见并承担管理责任，保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审 报告的质量管理流程评定情况进行公布。3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题 及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解 释工作，进行正确地 指导，研究出妥善的处理意见。4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大 影响项 目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对

8、大型和重大影响项 目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场 开展复核工作；釆取 对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使 大量的复核工作在项目现场完成6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素 重大 质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整 改措施、防范措施。 7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意 见向公司管理层报告，对造 成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询 成果结论，负责组织调查，并提出处理意 见，供领导层研究决策， 结合质量事故对全体员工进行教育，建立全员参与研讨 的互动机制， 提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大

9、风险 预测和评估过程8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织 落实工 作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问 题和风险因素及整改 情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、 推行可行性结果；对新颁布的政 策法规文件、工程造价文件、更新 软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学 习。不断提高公司执 业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员 工遵守 执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。 9、积极完成临时布置的各项工作。部门经理（含部门副经理）1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户 的摸底 及协调工作。2、积极

10、做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全 面掌握 员工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的培 养工作。对公司下达 的咨询业务，指派项目负责人，按照项目大小、 难易程度及员工的专业能力、风 险防范能力和任务的时间要求，合 理安排劳动力和工作时间。搞好部门员工的考3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经 营目标， 组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排， 可结合部门项目实施的 具体情况，合理调配编制部门月执行计划 报表，同时为总审内外业工作的统 筹安排提供参考意见。围绕公司 下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议， 为公司年、季度 计划的安

11、排、调整，提供正确的可行性意见。4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计 方案编制及业务工作关注要点进行指导。5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中 所遇的 困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项 目具体工作，排除工 作中的阻力。对难以解决的问题通过项目组 半月情况报表反映自己的基本意 见提供领导层进行研究，促使问 题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核， 对项目 经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见 的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻

12、辑性、工 作底稿的完整性提出书面复核意 见并承担管理责任。7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟 通收集到的意见及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的 管理水平和专业 水平提出可性行意见，便于领导层决策；8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应 予惩戒 的问题提出处罚意见。9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并 于每月23 曰向执行总经理填报项目回款情况月报表，协助项目经理 （或项目负责人） 搞好效益工资的合理分配。10、建立本部门差旅费台账。11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。12、积极完 成临时布置的

13、各项工作。 四、项目经理（或项目负责人）1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专 业人员 对咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济 分析原则、编审依据 和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的 执业行为。按照实施方案拟定的原 则、对咨询成果可能给客户或公 司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计 价依据等要素，规 范地开展咨询（审计）工作。2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供 咨询（审 计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审 计）资料交接清单。3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专 业人员 间的技术协

14、调、组织管理和业务指导工作。4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和 导致风 险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询（审 计）过程中尚未排 除的风险和问题，须及时如实或通过项目组半 月情况报表向部门经理（或部 门负责人）反映报告，并在初步成 果文件形成前加以解决。5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核， 对复核 意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件 的逻辑性、工作底稿 的完整性签署复核意见并承担间接责任。6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询 （审计） 成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的

15、评价深度和复核质量负 责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按 部门经理（或部门负责人）、质量控 制总监（或总审）审核意见进行 修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行 为进行管理。7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效 益工资 分配工作。8、积极完成临时布置的各项工作。五、专业造价工程师（或造价员）1、依据公司对从事造价咨询服务廉政协议、工程造价咨询（审 计）质 量管理制度、工程造价咨询公司各级人员岗位职责、工 程造价咨询审计工 作管理流程要求，规范自己造价咨询执业行为。 应注意沟通方式，维护公司形2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制 定的作 业

16、计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的 合同专用条款，拟定 正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量 管理制度的要求，完成咨询审计工 作，编制好咨询审计初步成果文 件。3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时 向项目 经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基 本意见及问题处理的 难度，征得问题及时得到解决。4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果 （附完 整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，按照公 司工程造价咨询 （审计）质量管理制度要求进行系统的归纳整理。 依据整理的系统资料，完成 咨询（审计）初步成果的自校或互校。5、对自己工作底稿质量应进行自主控制。工作底稿应表述清晰规范 完整， 计算数据齐全准确、支撑证明性文件客