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1、施工组织设计目录第一章 编制说明及原则第二章 施工部署第三章 施工方案及主要技术措施第四章 施工工期、施工进度计划及保证措施第五章 质量目标及保证措施第六章 项目班子组成情况第七章 劳动力安排计划第八章 安全生产及文明施工措施第九章 主要机具装备配置第十章 扬尘治理措施第一章 编制说明及原则第一节 编制说明一、通过对本工程招标文件及施工图纸进行深入研究和分析、结合工程特点和施工实际需要，对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划及新技术、新工艺等方面进行周密部署，制定出这份施工组织设计。二、本施工组织设计编制的目的是，提供一份完整的纲领性性文件，用以指导本工程的协调施工与管理，确保工程优质、高效
2、、安全、文明地完成，顺利交予建设方使用，体现优质、高速、诚实、信用的企业精神。三、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。第二节 编制原则一、该工程的有关技术资料；二、施工招标文件及有关资料；三、我单位现有人员、材料、机械等实际生产供应能力和配备情况；四、施工现场的具体情况：地形、地下、地上设施、障碍物，周边建筑物的情况，水准点、工程地质勘察报告、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等；五、国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量标准等的有效版本；六、建设部颁
3、发的建设工程施工现场管理规定；七、工程所在地市关于建筑工程文明施工的有关规定：八、与本工程有关的国家最新颁布、执行的技术规范和验收标准、规范。第二章 施工部署一、施工组织管理网络根据本工程的特点，公司由担任过类似本工程的项目经理（总经理）直接指挥本工程的施工生产，履行合同的要求。二、施工力量组织在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一按排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合处于最佳状态。（1）、土方工程队：主要土方的开挖、回填。（2）、绿化工程队：负责整个工程绿化种植和养护工作。一般工种要求
4、一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。三、管理班子配备及主要技术人员该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，项目部下设若干个职能科室，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。现场管理体系与技术力量配置如下：项目经理1人负责全面工作。技术负责人1人全面负责工程技术工作。项目工程师1人分别负责专业的工程技术、 质量等工作。施工技术组2人其中现场调度1人，现场管理1人。材料设备组2人其中机械设备管理1人、材料采购3人。质安组2人其中工程质量检查员1人、安全
5、员1人。财务组1人其中成本核算1人。办公室2人负责文秘后勤与治安保卫等工作。假如我们有幸中标，我们将严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。4、管理体制及责任制4.1、项目经理的管理职责4.1.1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。4.1.2、根据工程合同规定组织单位工程施工，协调与其它单位的关系。4.1.3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成
6、本投入产出的核算工作。4.1.4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。4.1.5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设4.2、 项目总工程师管理职责4.2.1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。4.2.2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。4.2.3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4.2.4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审
7、，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。4.2.5、制定推广降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。4.2.6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。4.2.7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。4.3、主办工长管理职责4.3.1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使施工顺利进行。4.3.2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，做好劳动力
8、、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。4.3.3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4.3.4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、设备事故的发生。4.3.5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002质量体系要求填写施工日志。4.4、各专业工长的管理职责4.4.1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。4.4.2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作
9、，并负责实施。4.4.3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4.4.4、每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理,不留质量隐患，确保生产顺利进行。4.4.5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时汇报处理、总结。4.4.6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。4.5、 内业技术员4.5.1、 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料计划。4.5.2、 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。4.5.3、
10、负责工程图纸领发，办理竣工图。4.5.4、 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。4.5.5、 负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付建设单位和公司存档。4.6、质量安全员4.6.1、全面负责项目质量检查工作。4.6.2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。4.6.3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4.6.4、负责各分项工程的检验与质量评定。4.6.5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。4.6.6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。5、项目管理体系高效运作1、项目经理部直接属公司，处理施工现场一切事务
11、。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、建设单位或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人
12、员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励施工人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同建设单位、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章 施工方案及主要技术措施第一节、施工方案1建
13、立健全各项管理制度，制定实施措施项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责，建立健全项目部的各项管理制度，制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施，并落实到有关班组及各工种各工序，做到有章可循。2技术准备(1)图纸、规范，标准图集等准备领取施工图纸，根据招标文件技术规范，抓紧收集工程适用的有关规范、标准图集等各项技术资料及地方有关工程质量、安全、文明施工方面的有关规定。收集地质资料，地下管线资料，环境资料及气象资料。(2)安排阅图，学习有关规范、标准、规程、施工工艺，掌握合同内容。图纸及技术资料要尽快发给工程技术人员阅读，弄清设计意图，工程概况、工程结构特点及技术要求学习规范、标准、规
14、程及施工工艺，工程施工涉及的人员应尽快掌握合同内容。(3) 组织内部会审审查设计图纸是否完整、齐全、设计图纸与说明书的内容是否一致，总平面与平、剖面图在几何尺寸、标高、相对位置方面是否一致，各相关部分之间有无矛盾和错误，整理成资料，并及时与甲方和监理联系。3现场准备(1)根据现场调查情况编制详细的调查报告，调查报告中主要涉及地表情况，地下水及管线情况，需要协调及联系的部门；施工中可能受到影响建筑物、构筑物、道路、及其他设施。报建设单位及项目监理核查。(2)场地控制网的测量、建立控制基准点进行实地测量，复核所给基准点的准确性，如对提供的高程准确性有异议，应及时通知项目监理，共同核实其准确值，无项
15、目监理确认不得改变。为保证施工控制网的准确性，工程设立测量控制网，并将所有测控桩加以保护，确保工程质量。4各种资源准备 (1)劳动力准备根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有资质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前培训。(2)材料准备将从公司现有存货及市场中选择优良的材料，按进场计划组织。(3)机械设备准备机械设备从公司调运，不足则从有良好合作关系的租赁公司租赁，保证不影响工程进度。施工准备工作计划表序号准备项目简要内容负责人一组织准备公司总经理1组建项目经理部选拔、调用经验丰富，责任心强、有施工经验的人员公司总经理2建立健全规章制度明确岗位职责，确保工期、质量、安全、文明施工的实施项目副经理3组织机构及人员配备明确组织机构的形式、职能、工作程序项目经理二技术准备项目经理1图纸会审建立分审制度，审阅施工图是否完整一致，发现图纸问题，了解设计意图项目副经理2
