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1、 1、 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是：（ ）。 独裁式领导 民主式领导 放任式领导 都不对 标准答案 ：A 2、 美 国管理学教授德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（_ ）。 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具有管理技巧与管理工具的运用能力 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说举足轻重 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 标准答案 ：A 3、 判断一个组织分
2、权程度的主要依据是：（ ）。 按地区设置多个区域性部门 设置多个中层的职能机构 管理幅度、管理层次增加 命令权的下放 标准答案 ：D 4、 企业家精神与企业文化（ ）。 没有关系 关系不大 尚无法确定其关系 具有伴随关系 标准答案 ：D 5、 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ ）。 多目标协调 集体智慧 动态规划 下级意见 标准答案 ：B 6、 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：（ ）。 那些未达到最低生活标准，基于要养家糊口的人的计件工资。 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
3、以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 标准答案 ：B 7、 对 大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法（f ）。 提供诱人的薪水和福利 提供舒适的工作环境 提供具有挑战性的工作 提供自由工作的便利 标准答案 ：C 8、 美 国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类
4、问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理：（S ）。 管理幅度原则 例外管理原则 等级链指挥原则 权变管理原则 标准答案 ：B 9、 马斯洛需求层次理论中，决定人行为的需求是：（ ）。 最高层次的需求 最低层次的需求 安定的需求 主导需求 标准答案 ：D 10、 组织的生命周期包括（ ）。 创业、聚合、规范、成熟四个阶段 了解、适应、利用、改造四个阶段 准备、投入、生产、销售四个阶段 以上都不是 标准答案 ：A11、 在管理方格理论中，最理想的领导方式（或风格）（ ）。 1.9型 9.1型 5.5型 9.9型 标准答案 ：D 12、 某公司有96名作
5、业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（ ）。 3 4 5 6 标准答案 ：B 13、 某 高科技公司一段时间来人员流失日益严重，一年中包括公司若干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策，与会管理人员提出以下方案，你认为其中最重要的是：（g ）。 实行员工内部持股，形成公司与员工的利益共同体。 提高工资水平，改善员工待遇。 进行员工满意度调查，针对员工主导需求采取措施。 加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究其责任。 标准答案 ：C 14、 某煤气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安排新管道，结果安装好的管
6、道出现了质量问题。对于这一情况，你是否认为：（ ）。 公司经理对此事完全没有责任，因为他已将任务交给施工队队长了。 既然公司经理交给了任务，施工队队长无论如何都应该不折不扣地完成，否则就应承担完全的责任。 如果施工队队长已将任务进一步委派给其下属，则就完全由其下属来承担该施工质量问题的责任。 无论公司经理还是施工队队长都应对该质量问题承担一定的责任。 以上各种说法都有一定的道理。 标准答案 ：D 15、 潜在竞争对手进入行业的可能性大小，取决于（ ）。 由行业特点决定的进入难易程度和现有企业可能做出的反应 规模经济和产品差别 经营成本和生产规模 在位优势和分销网络 标准答案 ：A 1、 通过霍
7、桑实验得出的结论有（ ）。 企业中存在非正式组织 职工是“经济人” 员工是“社会人” 新型的领导能力在于提高职工的效率 标准答案 ：A，C，D 2、 古典管理理论的代表人物有（ ）。 泰罗 法约尔 德鲁克 马斯洛 标准答案 ：A，B 3、 计划职能作为管理系统中必不可少的一部分，在管理系统中具有独特的地位，这种独特的地位体现在（ ）。 计划工作的首位性 计划工作的普遍性 计划是其他管理活动的必要工具 计划工作的效率 计划是有效的控制手段 标准答案 ：A，B，C 4、 管理人员按所从事管理工作的领域，可以划分为（ ）。 高层管理者 中层管理者 基层管理者 综合管理者 专业管理者 标准答案 ：D，
8、E 5、 影响组织的外部环境因素包括（ ）。 政治环境 社会文化环境 科技环境 经济环境 标准答案 ：A，B，C，D 1、 授权不同于参与，参与实行的是决策权力共享，而授权则是由下属自己作出决策。（ ） 错误 正确 标准答案 ：B 2、 计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。（ ） 错误 正确 标准答案 ：A 3、 估量机会实质上就是分析环境和企业的优劣势。（） 错误 正确 标准答案 ：B 4、 决策贯穿于企业管理的始终。（） 错误 正确 标准答案 ：B 5、 期望值理论主要讨论刺激和行为之间的关系。（ ） 错误 正确 标准答案 ：A 6、 领导者的责任不能随着权利的下放而
9、相应地全部转移给下级。（ ） 错误 正确 标准答案 ：B 7、 权变理论就是对权力运用研究的一种理论。（） 错误 正确 标准答案 ：A 8、 集权就是将权力集中于领导层，不能留有任何余地。（） 错误 正确 标准答案 ：A 9、 在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。（ ） 错误 正确 标准答案 ：A 10、 法约尔认为，凡进行集体经济活动的企业组织都执行着六种基本活动（经营活动）。（） 错误 正确 标准答案 ：B 1、 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ ）。 多目标协调 集体智慧 动态规划 下级意见 标准答案 ：B 2、 领导是（ ）三位一体的工作过程。 责任、权力、
