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1、站内值班工长生产调度的质量管理职责及处罚条例管理职责：A、贯彻实施生产任务，合理安排站内生产：a、合理调度站内生产人员：包括（驾驶员、搅拌楼操作工、铲车驾驶员、试验工、民工及相关辅助生产人员）。b、合理调度站内生产设备：包括（搅拌楼、商品混凝土运输车辆、铲车等直接生产设备及相关辅助设备）。c、合理安排站内原材料使用以及废水利用、废物回收。B、配合质量监控人员监控商品混凝土生产质量：a、接受生产任务单后应复查有无错误、遗漏，并同现场施工人员联系，进一步核实。及时组织实施生产任务。如遇无计划供应需求，应立即通知生产科长或生产经理，并及时作出生产安排。b、当现场施工人员通知开盘后，应立即通知质量监控
2、人员作好开盘前的准备。C、站内工长测算大小车单盘方量以及使用车辆，落实外加剂及掺合料品种及单盘数量，并以书面形式告知搅拌楼操作工、发料员和辅助生产人员。D、在商品混凝土生产过程中必须随时同现场施工人员联系，了解商品混凝土到现场质量情况，供应速度，并及时合理地调整生产安排。若涉及混凝土质量问题，告知质量监控员作调整。E、生产过程中，若涉及设备、车辆、材料、安全文明施工等问题，及时与相关部门人员联系，协助解决。F、如遇特殊或紧急情况，应立即向领导汇报（技术科长、生产经理、技术经理） ，确定处理方案，并贯彻实施。G、负责发货单的审核工作。H、负责调度室秩序和生产电话的管理，严禁无关人员进入，确保通讯
3、畅通。I、每天交班前必须填写当班生产记录表，内容应详实、 完善。处罚条例：A、由于工作失职，造成车辆安排或生产组织不合理，导致不良后果，每发生一次处罚50 100 元。如生产过程中产生失误或浪费，隐瞒不报加重处罚。B、与现场工长联系不到位造成混凝土生产错误、浪费的由当班工长承担损失的20%罚款。C、工作时间内脱岗，组织或参与赌博、饮酒误事的。处罚100 400 元。D、接听合同单位工作人员电话态度粗暴，产生恶劣影响的，处罚100 300元。E、工作任务未完成，擅自离岗的处罚50 200元。F、生产记录表未完善的，每记漏一个现场或品种处罚20 元。G、发货单审核不仔细造成混凝土送错每次罚款100 元，造成经济损失的按奖惩制度执行。H、废水利用、废物回收未按公司要求执行，每发生一次处罚 50 100 元。I、它未尽事宜，按本站相关管理办法执行。
