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1、 GY海南冠亿发展有限公司 诚信 务实 周到低值易耗品管理办法为了节省公司日常运营成本，加强低值易耗品管理，规范其申请、购置、使用、保管、内部转移和处置流程，保证低值易耗品的合理、安全、完整，特制定海南冠亿发展有限公司低值易耗品管理办法低值易耗品管理办法。一、低值易耗品的范围1、管理用品，指企业管理中的各种家俱用具，如保险柜、文件柜、沙发、椅子、桌子、白板等等。2、电子产品，单位价格在2000元以下，如MP3、MP4、优盘、软盘、电子书、移动硬盘、显示屏、主机、电暖气、热水器、电话机、对讲机、热水壶等。3、办公用品，如：笔记本、记事本、工牌、信封、纸张、光盘、铅笔、圆珠笔、签字笔、修正液或修正
2、带、印盒、各种小型机器，如订书机(包括订书针)、打孔机、装订机(包括装订线)、日期号码机、切纸机、计算机、拆信器、碎纸机等、小刀、日历、标签纸、直尺、三角尺、透明胶带、粘胶带、绳带、图钉、橡皮筋、大头针、纸夹等等，日常办公需要用到的其他物品。4、经营用具，指生产经营中使用的各种工具、用具如：厨房工具、生产工具、工装、量器具、清洁绿化器械、消防器械、劳动防护用品、清洁用品、车载用品等。二、低值易耗品的申购程序1、申购：各部门应本着节约降耗、经济适用的原则，在充分利现有资源的基础上，对经营管理确需购买的物品 ，由使用部门提出书面采购申请，部门负责人审批，超出预算由总经理审批，方可购买。2、采购：购
3、买物品符合招投标采购要求的，费用较大的采购需通过竞标进行采购，且需签定采购合同。属零星或日常采购采取以下方式采购：1）、不定点：完成至少三家询价，择优选用，定期对比价格。2）、定时：每月5日前进行物品采购。3）、不定量：动态调整，根据部门需求行合理采购，需保证常备物资的库存合理性。3、验收：购进的低值易耗品，由行政部负责人员进行验收入库。三、低值易耗品的日常管理1、台帐管理：行政部建立一级管理台帐（电子台账），各部门建立二级管理台帐（电子台账及纸质台账），台帐内容有序号、别类、物品名称、型号、规格、数量、单价、领用部门、领用人、领用变更登记等，注：附。2、责任管理：凡属个人使用的低值易耗品，其
4、使用人为该低值易耗品的管理责任人；凡属非个人使用的低值易耗品，其使用部门为该低值易耗品的管理责任部门，部门负责人为责任人。3、费用管理：部门办公用品申购预算计算方式：部门人数*5/10/15元=月度可用预算；超出预算需写申请报备总经理审批；其他易耗品根据实际需求填写费用预算申请。3、每季度末各部门文员将台帐与实物进行数量核对，然后再与行政部进行账目核对。四、低值易耗品的领用1）、首次领用，领用人需按照表格要求填写领用信息，包含：领用人、领用日期、数量、领用性质等。2）、再次领用，应“交旧领新”，并做好销旧领新的台帐记录，领用人签字确认。五、低值易耗品的退还及调拨使用人员岗位调动或调离退休时，需
5、将本人领用的物品交回原使用部门，由部门台账专管人员做好退还记录并由本人签字确认退还。调拨给其他部门使用的，由调入部门填写调拨移交单，经总经理批准后由行政部负责调拨，并及时进行台帐记录变更。六、低值易耗品的盘点与报废各部门应会同行政部每年12月对低值易耗品进行盘点。根据盘点结果，出具盘盈、盘亏明细表。对物品使用中及价格在1000元或以上因正常损耗报废的，应提出申请予以报废，经行政部负责人审核及总经理批准，行政部管理人员做报废存档备案。报废物品应由行政部部统一处置，未经允许其他部门不得自行处置。盘盈或接受外界捐赠的低值易耗品，应增加低值易耗品的台帐记录，并明确使用部门，由领用者签字确认。七、处罚造成低值易耗品价格在200元或以上丢失的，要查明原因，由领用人或领用部门照价赔偿；属于个人原因造成损坏的，应依据使用年限折价赔偿。未经批准及登记，随意挪用、转移、处置，追究责任部门和责任人，依情节程度、损失多少按公司有关规定处罚八、本办法自下发之日起执行！ 领导审批意见：第 3 页
