中小企业管理制度范本（DOC34）

《中小企业管理制度范本（DOC34）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业管理制度范本（DOC34）（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、中小企业公司管理制度目录第一部分：办公室管理制度 第一节节、办公公室职责责 第二节节、办公公室管理理制度第三节、公公司人员员的聘用用第四节、职职务任免免第五节、职职、辞退退第六节、教教育与培培训第七节、考考勤办法法管理第八节、员员工请假假管理办办法第九节、物物品采购购、入库库、出库库、归还还管理办办法第十节、奖奖罚制度度第十一节、档档案管理理第二部分 财财务部管管理制度度第一节、财财务部的的职能及及财务人人员的岗岗位职责责第二节、财财务工作作管理第三节、资资金管理理第四节、会会计档案案管理第五节、结结算与审审批制度度第六节、出出差管理理制度第七节、财财务纪律律第三部分 销售部部管理制制度第一节

2、、总总则第二节、销销售部岗岗位职责责第三节、销销售人员员管理制制度第四分、公公司考核核制度第一节、核核目的、原原则和实实施第二节、合合办工作作考核标标准第三节、务务室考核核第四节、目目部考核核标准第一部分：办公室室管理制制度 第一节、办办公室职职责一、办公室室主任的的岗位职职责1、 在公司总经经理领导导下，主主管行政政、人事事、后勤勤、财务务、文秘秘、档案案、保卫卫并负责责公司办办公财产产的调用用、管理理等工作作。2、 主持办公室室的日常常工作，组组织领导导公司本本部员工工做好本本职工作作。3、 负责对公司司领导的的决策、决决定和工工作部署署的督办办、落实实、协调调、完成成。4、 代表总经理理

3、负责与与各部门门签订目目标管理理责任状状，并监监督、检检查、落落实目标标管理完完成情况况。5、 协助总经理理对各部部门的工工作进行行全程监监督检查查，全面面管理。6、 负责组织开开展对新新员工的的招聘工工作，对对公司员员工的工工作进行行检查、考考核、评评定。7、 负责公司的的来访接接待工作作，并将将接待情情况及时时向总经经理汇报报。8、 制定并实施施行政管管理费用用计划，力力求节约约开支，讲讲究实效效。对各各部门申申报办公公用品购购置计划划进行审审核。9、 认真完成总总经理交交办的其其他临时时性工作作。二、办公室室干事岗岗位职责责1、 建立健全人人事档案案，按照照人事档档案管理理的范围围，实行

4、行一人一一档制，随随时向主主管提供供人事档档案资料料。2、 协助部门主主管做好好办公室室日常工工作。3、 协助部门主主管做好好新聘员员工的招招聘工作作。4、 认真做好公公司内员员工的技技术等级级评定等等有关人人事的具具体事务务。5、 配合相关人人员做好好公司员员工的年年度考核核及奖惩惩工作。6、 做好各类物物品材料料的交接接、建档档、保管管工作。7、 做好公司的的文秘、打打印等工工作。 88、完成成部门主主管交办办的其它它临时性性工作。第二节、办办公室管管理制度度一、印鉴管管理1、 本公司印鉴鉴由办公公室主任任负责保保管。2、 办公室要对对需盖印印签的介介绍信、证证明及对对外出具具的任何何公文

5、，都都要仔细细核实，并并有详细细的登记记记录。3、 公司内不允允许开具具空白介介绍信、证证明，如如因工作作需要或或其它特特殊情况况需要开开具时，应应经办公公室主任任签字后后方可开开出。二、办公财财产管理理1、 办公室要严严格审查查、核定定各部门门申报的的办公用用品购置置计划，严严格控制制办公费费用支出出。2、 办公用品由由办公室室统一购购置、保保管，未未经批准准不得随随意购置置（特殊殊情况例例外）。3、 办公室严格格执行办办公用品品领用手手续，厉厉行节约约，遵循循领用定定时、限限额、限限量原则则。领用用者应妥妥善保管管并节约约使用办办公用品品。4、 各部门要由由专人负负责领取取物品，并并在领取

6、取单上签签字，由由办公室室登记造造册保管管。5、 各部门办公公用品或或财产要要认真管管理，实实行部门门领导负负责制，办办公财产产在保修修期内如如有损坏坏由保修修单位负负责维修修，保修修期后如如因部门门原因或或个人原原因损坏坏、丢失失，由部部门或个个人负责责。6、 单位任何办办公用品品及财产产不得流流失或据据为己有有，否则则，将追追究相关关人员责责任。7、 因工作需要要配备给给个人的的用品，在在工作调调动或离离岗之前前，必须须归还单单位。8、 办公室要将将公司所所有财物物分类记记入台帐帐，定期期盘点、核核查，并并将核查查情况汇汇总上报报总经理理。三、会务管管理1、 办公室须及及时发出出会议通通知

7、，并并向与会会者明确确召开会会议的时时间、地地点、参参加人员员、会议议内容、目目的以及及与会人人员须携携带的文文件材料料和其它它相关事事项。2、 办公室须认认真做好好会议记记录，并并做到会会议结束束后的文文件退收收工作，会会议文件件的立卷卷归档，会会议文件件汇编，完完善会务务工作。3、 对相关部门门执行会会议决议议情况进进行督办办，并将将其执行行结果注注册归档档。4、 内部会议必必须做到到保密。5、 若举办大型型会议，必必须事先先开好工工作人员员会，让让其明确确与会者者的各自自分工，以以便各负负其责，相相互衔接接，密切切配合，保保证会议议顺利进进行。6、 爱护会议室室的设施施，保持持会议室室清

8、洁，任任何人不不得将会会议室的的桌椅、茶茶具、烟烟缸等财财产带出出去。四、公司日日常支出出的核准准1、各部门门办公费费由办公公室严格格参照年年初预算算支出计计划中的的数额核核定，差差旅费用用标准依依据财财务管理理制度中中的规定定执行。2、各种费费用的报报销先由由部门负负责人签签字、会会计审核核票据，然然后由办办公室主主任核准准、签字字，最后后由总经经理批准准签字后后支付。五、公司小小车的使使用规定定1、对车辆辆使用的的要求：（1）凡提提供公司司使用的的车辆必必须是符符合国家家相关规规定的车车辆，驾驾驶员必须持有相相应车型型的驾驶驶证，并并由专职职司机驾驾驶。（2）、车车辆必须须车况良良好，手手

9、续齐全全。必须须参加第第三者责责任险和和司乘险险。（3）、员员工购买买车辆不不准以公公司的名名义领取取牌照。（4）、办办公室每每年需要要在车辆辆使用开开始时，对对车辆的的手续、保保险费等等加以确确认，并并记录车车辆的总总里程表表读数，作作为车辆辆支出计计算的基基准数据据。 2、小小车司机机的费用用报销：小车司司机只能能报销本本人的旅旅差票据据。第三节、公公司人员员的聘用用一、 填写本公司司新聘职职员履历历表。二、 各部门在年年初须将将人力资资源计划划表、部部门年度度增员计计划说明明表上交交办公室室主任，办办公室整整理综合合后，将将人员招招聘计划划表上报报总经理理。三、 应聘人员应应有应聘聘人员

10、登登记表、面面试记录录表、甄甄选报告告及招聘聘录用通通知单。四、 新员工应有有职前介介绍书，员员工试用用表，试试用协议议书，试试用人员员任用单单的留存存。五、 凡有以下情情形之一一者，除除因情况况特殊经经总经理理核准者者外，不不得任用用。1、 剥夺公民权权利尚未未复权者者。2、 受有期徒刑刑公告或或通缉，尚尚未结案案者。3、 吸食毒品或或其他代代用品者者。4、 身体缺陷、患患传染病病或健康康欠佳者者。 5、未未满十五五岁者。第四节、职职务任免免一、各级主主管任务务的委派派分为实实授、代代理两种种。二、职务的的任免：各管理理层的任任免由总总经理依依照应聘聘上岗制制度任命命并签发发相关文文件，交交

11、办公室室备案。三、职务委委派经核核定后，自自任职之之日评定定工资后后加发职职务工资资，数额额依照公公司薪金金规定执执行。第五节、辞辞退和辞辞职一、为加强强本公司司劳动纪纪律，提提高员工工队伍素素质，增增强公司司的活力力，促进进公司的的发展，特特制定本本条例。二、公司对对有下列列行为之之一者，给给予辞退退：1、一年之之内记过过三次者者。2、连续旷旷工4日日或月累累计旷工工4日及及以上者者，全年年累计旷旷工144日者。3、营私舞舞弊，挪挪用公款款，收受受贿赂、酬酬金者。4、工作疏疏忽，贻贻误要务务，致使使公司蒙蒙受重大大损失者者。5、违抗命命令，擅擅离职守守，情节节严重者者。6、聚众罢罢工、怠怠工

12、，造造谣生事事，破坏坏生产秩秩序者。7、仿效上上级主管管人员签签字，盗盗用印鉴鉴或涂改改公司文文件者。8、有破坏坏、窃取取、毁弃弃、隐匿匿公司设设施、财财物及文文件资料料等行为为，使公公司业务务遭受损损失者。9、品行不不端、行行为不检检，屡教教不改者者。10、擅自自离职为为其它公公司工作作者。11、违背背国家法法令或公公司规章章，情节节严重者者。12、泄露露业务秘秘密，情情节严重重者。13、为个个人利益益虚报工工单、冒冒领各项项费用者者。14、年终终考绩不不合格者者。15、工作作期间因因受刑事事处分者者。16、员工工在试用用期内被被发现不不符合录录用条件件者。17、严重重损毁公公司形象象，影响

13、响恶劣者者。三、本公司司辞退员员工时，应应于事前前七日内内告之，并并由其所所在主管管向员工工出具员员工辞退退通知书书。 四、被辞辞退员工工无理取取闹、纠纠缠领导导，影响响本公司司正常生生产和工工作秩序序的，本本公司将将报公安安部门，按按照治治安管理理处罚条条例的的有关规规定处理理。 五、综合合部在辞辞退员工工后，应应及时登登记员员工调整整通知单单。 六、公司司各部门门辞退员员工必须须经办公公室备案案，总经经理审核核批准方方可执行行。 七、本公公司员工工因故辞辞职时，应应首先向向办公室室索要辞辞职申请请书，填填写后交交上级主主管签发发意见，再再送办公公室审核核。 八、公司司员工无无论以任任何理由

14、由提出辞辞职申请请，自提提出之日日起，仍仍需在原原岗位继继续工作作一个月月。 九、员工工辞职申申请被核核准后，在在离开公公司前应应填写移移交清单单，办办理移交交手续。 十、员工工辞职申申请被核核准后，办公室应向其发出辞退通知书并及时填写人员调整登记表。 十十一、员员工辞退退、辞职职手续未未按规定定程序办办理，公公司有关关部门应应视其情情况，按按有关规规定妥善善处理，否否则由部部门负责责人承担担责任。第六节、教教育与培培训一、 本公司举办办各种定定期或不不定期的的业务教教育与培培训，为为公司打打造高绩绩效的团团队。二、 有关教育与与培训，其其参加人人员、课课程、时时间、地地点等按按公司司员工培培

15、训计划划办理理。三、 本公司为了了教育与与培训的的顺利执执行，需需指派有有关人员员担任讲讲师，被被指派者者不得借借故推诿诿，而应应认真备备课，认认真讲解解。四、 员工培训分分为： 1、职前前培训：新进人人员应实实施职前前培训，由由办公室室统筹办办理，具具体内容容为：（1） 公司简介及及人事事管理制制度的的讲解。（2） 业务特点、作作业规定定及工作作需求的的说明。（3） 指定有经验验的专业业人员辅辅导作业业。 2、在职职培训员员工应不不断研究究学习本本职技能能，各级级主管应应随机施施教，以以求精进进。 3、专业业培训：视业务务需要，挑挑选优秀秀干部到到各职业业培训机机构接受受专业培培训。回回公司后后就“理论与与实践的的结合”提交书书面报告告，开课课讲授，使使本公司司同事共共享其利利；或邀邀请专业业学者来来本公司司做系列列专题讲讲座，以以增进员员工专业业综合素素质。