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1、 支部书记研讨会发言稿（2022年） 下面是小编为大家整理的支部书记研讨会发言稿（2023年）,供大家参考。 支部书记研讨会发言稿 各位同志： 公司这次的研讨会，可以说是干货满满，效果特别好。大家从分组研讨到小组PK汇报，翻开思维、放开心扉、刀刃向内、充分沟通，提出了许多精益创新的想法，带来了许多工作开展的思路，是一次“思想赋新”大争论，到达了研讨的目的。借此时机，我也结合个人的体会，围绕本次研讨的几个主题，和大家谈谈心。 一、锻造治理层核心力量 任何事情都是人干的，没有大批的人才，我们的事业就不能胜利。今年上半年总部领导在提到公司的进展时，指出：“要特殊注意加强核心团队核心力量的培育。”在座
2、的各位同志作为公司进展的中坚力气，通过研讨，大家也都对比一下，看看是不是具备了目前公司进展阶段对于骨干人员的素养要求？业务力量过不过关，治理水平有没有提高，治理思路有没有更新？能不能把公司优秀的企业文化传承下去，能不能把队伍带起来，聚起来？盼望大家通过研讨，能够去主动剖析自己，能够勤于思索和总结，在接下来的工作中有意识地去熬炼和培育，不断提升自己的综合力量。 在说到带好新生代年轻员工方面，公司现在有许多90后、95后，甚至00后都已经进入职场了。当前的年轻人有许多新的特点，接触到的信息也许多，也很有自己的想法。公司是很盼望多了解你们的世界，就像开展这次研讨会，是很期盼多倾听你们的想法，也很情愿
3、赐予你们施展的平台和时机。盼望青年同志作为公司的这股青春力气，要主动将个人成长和公司进展严密结合起来，主动加压，不断充电，勇于担当，少点“玻璃心”，多点抗压力，为公司进展奉献自己的光和热。 二、解决业务痛点难点 精准投资和产品力提升这两个课题本次单独拿出来进展研讨，说明这的确是公司进展的痛点难点，这是值得确定的，就是要坚持问题导向，会聚众智，直面冲突，而且要聚焦主要冲突，不行“眉毛胡子一把抓”。我们不要把摊子铺得太大，这也想做一下，那也想做一下，最终反而什么都做不成。一个阶段就确定1-2个主要目标，靶向发力，一项一项攻坚，一项一项突破。下半年的市场形势会比上半年更加严峻，更加简单和不确定。越是
4、这种状况，越是要修炼内功，不断精进。要对标总部的要求，对标其他公司的优秀做法，做好精益治理工作的准时评估和总结，适时调整方向和进度安排，解决工程落地中的实际问题，总结提炼阅历。 三、构建协同工作机制 协同是一个老生常谈的话题了，但公司的确还有肯定提升的空间。我也发觉，往往需要单条线单部门完成的工作，大家总是能完成得很好，但涉及多部门协同时，工作效率和质量就有些不尽如人意。这次我们研讨的课题，如解决投资痛点，实现精准投资； 提升产品力，增加议价力量等，都需要多个部门条线协同交圈去完成，要进一步打破部门壁垒，加强横向协同；另一方面跟工程公司的融合，平台跟城市公司、工程也要相互交圈，把各自的优势、进展阅历融合起来，共同促进推动工程的进展、公司经营任务的达成。今日我们特地设立了一个聚焦协同机制的专题，研讨中同志们提出了许多好的想法和措施，盼望大家会后能够仔细地梳理总结，在工作中真正地运用实践起来。 我就讲这么多，感谢大家！
