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1、养老项目招标书招标文件名称： XX养老院招标文件招标编号 ：需求单位 （公章）：联系人：联系电话：招标代理人 （公章）：2015年月日 / 目录第一章招标邀请1第二章评分指标说明3第三章项目需求书7第一章招标邀请xxxxxxxxx 受 xxxxx 委托，对“xxxxx 进行公开招标，特邀请合格的招标人前来招标。1.项目大要1.1 招标编号：1.2 项目名称：xxxxxxxx1.3 服务对象：本项目旨在为xxxxxx 内需要 24 小时全护理的失能尊长供应服务，为社区内需要康复康乐和延缓机能衰落的轻、中度失智失能尊长供应日托服务，为在家里需要照护的尊长供应家政、生活照护和基础护理服务1.4 项目
2、情况：A. 地点：B. 建筑面积平方米（二层）1.5 项目周期： 2016 年 月 日 2026 年 月 日1.6 项目投入最高限价：元1.7 项目资本本源：本项目为公建民营，依照上海市民政局关于印发“尊长照护之家”试点工作方案的通知（沪民福发（2014） 38 号）精神，查收合格后实施建设补贴、运营补贴（含消防整改等补贴）、人职薪水补贴和优惠政策，包括且不但限于在运营管理周期内，免房租和水电煤等公共事业费等。2.合格的招标人必定具备以下条件：2.1 依法登记的民办非企业单位。招标人请携带 社会合体法人登记证书 /民办非企业单位登记证书 /事业单位法证人书、组织机构代码证、税务登记证（如有）法
3、人身份证的原件、一套复印件以及公章，至xxxxx楼室进行现场审察。2.2 招标人所投项目应与其业务范围或组织要旨相关。2.3 招标人在老年人照护行业有三年以上的运营经验，有居家护理和居家服务相关经验，有专业人员资质的单位优先。2.4 招标要求：请拜会“第三章 项目需求书”和招标人须知。3.领取招标文件凡愿参加招标的合格招标人可于201 年 月日 14 时（北京时间，下同）至 201 年 月 日 14 时，至 xxxx楼室领取招标文件。4.递交招标文件4.1 递交招标文件时应先进行招标申请4.2 所有招标文件应当于201 年 月 日 14 时以前送到或不吻合规定的招标文件恕不接受。5.开标时间与
4、地点开标定于 201 年 月 日（星期）14 时以前送到 xxxxxxxx楼室。迟到楼室 进行，请各招标人的法定代表人或其委托代理人届时出席。6.本项目需求单位信息需求单位：地点：邮编：相关此次招标之事宜，可按以下地点以书面或传真或电邮形式向招标代理人进行盘问。招标代理人 ：地点：邮编：联系人：电话：传真：E-Mail ：网址：第二章评分指标说明7.评分方法和评分指标：本项目招标的评分方法采用百分制计分法。其中，“一、书面初审；二、组织能力；三、推行方案；四、管理方案”总分值为 90 分，由评标委员会成员以记名方式独立打分，以每一评委所给分数的简单算术平均数作为招标人该指标的实质得分；“五、招
5、标报价”分值为10 分，由招标代理方工作人员依照规定直接计分， 并在评审结束后报请评标委员会审察确认。最后得分即为：评标总得分评标委员会打分+招标报价分。最高限价为招标文件中规定招标人不得高出的报价数值；招标报价为招标人向招标人提交的正式报价， 开标一览表、招标函与项目估量表报价不一致时，以开标一览表中的招标报价为准；最低报价为所有招标报价中最低的正式报价。如招标报价与最高限价相同，则组织招标报价分数为零分。如系独家招标，则该招标人的招标报价分数为零分。评分指标包括以下几方面，以供参照。*开标一览表中的招标报价高于项目最高限价*招标文件章节严重缺失不完满废标要素*相关资格证明文件不能够供应或不
6、具备招标资格*招标方案未实质性响应招标文件“服务要求”以上要素若出现其一即为废标，以下指标不用打分一级指标二级指标指标说明一、书面初审（5）二、组织能力（ 15）1、正确性和完满性（ 5）2、组织资质（ 3）3、专业优势（ 6）4、项目经验（ 6）*招标人名称前后不一致*招标报价前后不一致*招标函和开标一览表应填部分填写错误或缺失*未按要求签字盖章*估量明细总和与总价不一致*推行方案详目应附估量缺失或与项目估量表不一致*其他（除“相关资格证明文件不能够供应或不具备招标资格”中规定的资格证明文件之外的其他应附附件缺失、项目估量表中管理花销高出业务活动费的10% 等）以上要素若出现其一“书面初审”
7、即为0 分。建马上间长（ 3 年及以上）机构架构图清楚， 包括理事会、核心领导层、机构总人数、社工人数等业务范围或组织要旨与本项目适应招标人在本项目涉及领域内的优势（如人员优势、资源整合优势、实务操作优势等）可否明显，可否有利于顺利推行本项目。有同类项目运作经验项目运作经验丰富（ 3 年以上）5、推行内容（ 4）6、基本要素（ 2）7、服务频次（ 2）推行计8、受益人群划子项与人数目（活（ 2）动）描述有项目获奖经历子项目（活动）内容可否详细完满。子项目（活动）推行时间明确子项目（活动）推行地点明确子项目（活动）服务频次合计数可否满足服务要求。子项目（活动）受益人群与人数合计数可否满足服务要求
8、。三、9、人员配置（24）（4）子项目（活动）人员配置可否合理、具备可操作性。推行方案10、资源配置（ 46）（ 4）11、估量编制（ 6）12、设计合理性（ 6）13、操作可行性（ 6）子项目（活动）资源配置内容可否合理、具备可操作性。推行方案经费估量编制可否合理（如服务单价、经费分配等）、有相关定价依照。方案计划设计内容充分、详细服务对象拥有针对性子项目（活动）设计围绕服务要求认识项目推行地区情况，具备社区基础和群众基础14、评估指标（ 6）15、可连续性（ 4）16、项目组人员管理（ 5）四、17、质量管理管理方案（ 6）（ 24）18、档案管理（ 5）项目推行能够保证完成标的要求项目（
9、活动）设计内容务实、可操作项目见效可衡量，有量化的、详细的指标用来证明该指标已实现的信息、资料等合理、可行对项目自己有无可连续性的解析对机构自己有无能力从其他渠道获得资本，连续运作的解析岗位架构图清楚，设置合理岗位责任明确，落实到人肩负本项目的人员职业资格、学历以及相关项目经验与岗位责任相适应拥有针对本项目的自查制度，包括流程管理、估量执行、财务管理、进度控制、满意度检查等，内容详细、合理、可行承诺遵守招标文件中”14.4 项目看守要求”、“14.5 项目了案要求”提到的内容拥有基本档案管理制度拥有针对本项目的基本档案目录拥有相关老例性表格样表，如签到表，志愿者服务记录表、实物领用清单等五、拥有公关管理计划，内容详细、合理、可行19、公关管理承诺遵守招标文件中“14.6 其他要求”提到的（ 4）内容20、风险管理风险展望全面合理
