创优工程施工方案

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1、Word文档，下载后可编辑创优工程施工方案 创优工程施工方案 目录 第一节工程概况1 第二节创优安全生产、文明施工管理目标2 第三节创优安全生产、文明施工保证体系、责任制3 第四节总承包施工安全及文明管理措施13 第五节重点部位安全管理方案14 第六节文明施工及环境爱护专项措施27 第七节安全生产、文明施工检查制度42 第八节安全教育制度46 第九节安全生产管理制度53 第十节施工平面布置图64 第十一节创优计划64 为了加强施工现场安全生产、文明施工工作，指导工程顺利开展创优活动，确保工程获得“_市安全生产、文明施工优良样板工地”，结合本工程实际情况，特制定本方案。 第一节工程概况 工程名称

2、：珠江嘉园一期； 工程地点：永和区永和大道以东，摇田河街以北； 建设单位：_嘉德丰投资投资开展公司； 设计单位：广州珠江外资建筑设计院公司； 监理单位：广州珠江工程建设监理公司； 施工单位：_市住宅建设开展公司； 珠江嘉园项目总用地面积98780.6平方米，总建筑面积约324932.9平方米。本工程分一期和二期，其中，我司承建的是该项目的一期工程。一期工程为1、2、6、7、10、11住宅楼及G-10(售楼部)、G-12、G-13、G-14(临时板房)建筑总高度分别为55.8m、41.1m、92.8m、59.3m、109.9m、109.9m、15.5m、3.45m、3.45m、3.45m，地下1

3、层，地上分别为17层、12层、28层、17层、32层、32层、2层、1层、1层、1层，其中地下室层高为5.4米，1层层高为4.1米，2至32层层高均为3米，电梯屋顶层层高为3米。本工程用地面积约56008.6平方米，建筑面积约175681.6平方米。 第二节创优安全生产、文明施工管理目标 安全生产文明施工管理目标表 施工单位：_市住宅建设开展有展公司 工程名称：珠江嘉园一期 施工 安全 目标 对比建筑施工安全检查标准(JGJ592011)检查，施工安全到达优良等级。 文明 施工 目标 对比_省建筑工程文明施工检查评分细则检查，确保本工程获得“_市安全生产、文明施工优良样板工地”。 制表：洪子平

4、检查：黄永建制表日期：2014年3月2日 第三节创优安全生产、文明施工保证体系、责任制 一、创优安全生产保证体系 本工程建立以项目经理部为核心的安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系，如下列图所示。 默认2000-05-04T14:47:13质安部A2013-11-05T16:41:51LibreOffice/7.0.5.2$Linux_X86_64LibreOffice_project/64390860c6cd0aca4beafafcfd84613dd9dfb63a00248_635Sheet100truetruetruefalsefalsefalsetruetru

5、efalse0enUSzhCN:!）,.:;?39;、。】！)，：；？-”（39;【(￥(“falsefalse12701270truetruetruetruetruetruefalse12632256false31true1truetruefalsetruetrue￥-￥-￥-￥-$（$）$（$）$（$）$（$）-￥-￥-￥-￥-:/-:/:（）（）（）（）（）（）background-image:url（）;background-repeat:no-repeat;background-image:url（）;background-repeat:no-repeat; ? Page1 ?（?）

6、 00/00/0000,00:00:00 Page1/99 创优安全保证体系 组织保证 安全管理标准 施工安全保证 安全信息管理 项目经理负责制 熟练安全标准标准 各项安全方案 建设、监理、安监单位信息反应 项目经理部职能部门 各项安全生产制度 安全员监督 项目部 单体项目负责人 专业分包负责人 标准制度实施 安全信息反应 改良安全管理措施 检查实施 改良安全方案 全员 实现安全目标 组织保证：为了强化安全管理的力度，本工程成立以项目经理为组长的安全领导小组，由分管生产的项目副经理作为直接责任人，担任副组长职务，实施各项安全措施。领导小组以横向到边，纵向到底为原则进行组建，形成一个不存在管理盲

7、点的安全管理网络，使整个项目的安全生产处于有效的监控状态之下。成员还包括项目部各相关职能部门负责人以及各分包单位的负责人。该小组积极配合业主及监理单位，搞好本工程的总体管理任务。 加强现场监督：本工程施工现场面积大，结构特别，因此管理起来有一定难度。施工过程中，项目部在各施工区派足够数量的现场安全员，加强现场监督力度，严格监督实施各项安全保证措施。发觉安全隐患及时向项目经理部汇报，并且每天向项目经理部汇报安全生产情况。项目部依据安全生产信息做出相应的决策，传达给各施工区实施。 保证信息沟通流畅：项目经理部对现场的安全生产情况的掌控很大程度上依靠于安全信息。本工程划分为各个大施工区，区内依据实际

8、情况将分若干个施工段，假如信息流通不畅，会导致项目部对整个工程安全管理工作的失控，造成巨大损失。为此项目部将设置合理的沟通方式，保证信息畅通。安全文明施工部门指定一人负责收集各工区安全生产信息工作，将每天从各施工区反应的安全信息进行汇总，然后上报项目经理，并及时将项目经理的决策传到达各个施工区段。各施工区指定一人负责安全生产情况上报工作，每天将本工区内的安全情况进行总结，并上报到质安部。 对于外部安全信息，即有关方的安全生产指示，项目部将建立快速反响机制。项目实施过程中，在收到甲方、监理等有关部门关于安全生产的指示后，项目部将马上作出反响，针对安全生产的指示，制定有效的措施，并及时传到达各个施

9、工区。 制度保证：项目部严格监督生产技术标准实施情况，并结合本项目的特点制定各项安全生产制度，每个施工区都必须严格实施。项目部每周对各施工区进行安全检查，重点检查各项安全措施的实施情况，发觉不合要求的，责令在限期内整改。 经济保证：项目安全施工措施费专款专用。不得将其挪用到工程其它方面，公司质安部定期对项目部措施费的使用情况进行检查。项目部按照工程实际将措施费分摊到各项安全设施建设上，严格操纵措施费的使用，每月对比建筑施工安全检查标准对现场进行安全检查，现场安全检查达标，方可发放。 文明施工管理组织 检查作用监督作用 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管

10、理部门 现场监控 措施实施 检查实施 开展“5S”活动： （1）整理 （2）整顿 （3）清扫 （4）清洁 （5）素养 加强教育 资料管理 健全各项制度 健全组织 施工组织 施工现场 项目专职安全员、综合治理员：胡文良、卢沛荣、翁堪盛。 二、“人、机、料、法、环”安全因素操纵 影响工程安全的因素主要为：人、材料、机械、施工方法、施工环境。由于本工程规模大，因此管理面很宽，管理难度更大。我司在本工程实施过程中将加大力度对五大安全因素进行操纵，同时抓好其他次要因素的管理，从而保证实现工程安全目标。 (1)人员管理 (2)机械设备管理 (3)材料管理 (4)施工环境管理 (5)施工管理方法 三、人员架

11、构及安全生产责任制度 安全生产、文明施工创优管理人员架构图 项目经理 李建友 安全生产直接责任人 洪子平 技术负责人 黄永建 质安组： 张志强、王伟雄 劳志杰 施工部： 邓伟宏、吴双华 许武英 施工班组; 班组长、工人、电工 项目经理(李建友)：是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。 安全生产责任人(洪子平)：是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。 技术负责人(黄永建)：是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。 下设技术部、施工部，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、

12、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。 现场施工员(邓伟宏、吴双华、许武英)安全责任： 1、工地施工员应所管工程的安全生产负直接责任。 2、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。 3、不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。 4、发生工伤事故要马上上报，爱护现场，参与调查处理工作。 5、参加工地的定期安全生产检查，并负责整改措施的实施。 项目专职安全员(张志强、王伟雄、劳志杰)安全责任： 1、工地质安员协助工地负责人对本工地工人进行经常性的安全生产教育。 2、组织本工地成员学习安全技术操作规程、安全

13、生产制度和正确使用安全防护用具、用品，对施工班组进行安全交底工作。 3、要严格按各种安全规定对本地作业区的一切安全防护设施进行认真检查，保证工人能在安全的环境下操作，不合格的要坚决整改。 4、坚决制止违章作业，当发觉有不安全情况时，要及时处理和向领导汇报，如遇紧急险情时，有权命令撤出作业人员，并报告有关领导处理。 5、参加本工地的安全事故分析研究，建议和协助工地完善防止事故发生的安全措施。 6、参加分公司或工地的安全活动和安全检查。 班(组)长安全责任： 1、班(组)长是本班安全生产的直接责任人，要榜样遵守安全生产规章制度，领导本班(组)安全作业。 2、对班组成员认真进行安全交底，有权拒绝违章指挥。 3、班组要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发觉问题马上采取改良措施，制止冒险作业。 4、组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。 5、发生工伤事故要马上向领导(施工员或质安员)报告。 工人(民工、临时工)安全责