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1、Word格式、可编辑排版政府采购年终总结以及工作方案通用3篇 政府选购年终总结以及工作方案通用3篇 政府选购年终总结以及工作方案 篇1 一、虚心学习 在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供给商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的渎职勇于担当责任，并杜绝再次消失类似渎职大事的发生。 三、加强检查仓库内部的平安设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进展抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。 四、总的看来还有存在缺乏的地方，亟待我们去解决的
2、问题，主要表如今以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，假设将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾消失办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，假设送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱，每月对物料进展抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找适宜包材大量铺张时间。 五、下一步准备 针对本年中存在的缺乏，为了更加完善管理制度，做好新
3、一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库管理制度，制止非仓库人员随意进入仓库。 2、加强仓库物料账目管理。 3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料编码进展删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为赐予改善的相关方面 1、消费退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在消费部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。 2、消费退料不写消费任务订单号 建议消费退料必需写
4、明该物料的所属订单号。 3、消费领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都 建议消费任务订单领料必需由PMC开出的消费领料单并有PMC签字的单据方可发料，假设一个BOM的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。 4、消费领料和业务发货、选购到料无方案 消费当天要使用的物料，PMC应提早4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区; 业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知仓库和消费部，方案表必需包含发货时间，准确到分。 选购必需提早一天告知仓库当天到料方案和数量，便于仓库支配存储空间。 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。 成品必需先入库再出库，否
5、那么财务无法预算本钱。消费根据发货方案表的发货时间提早入库，入库单必需有消费主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到消费部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误会。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前消费领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。 建议取消部门之间的调拨单，消费订单领料超领必需有消费主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。 7
6、、责任制度不到位 消费超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，消费任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进展跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进展跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡全都。 8、业务样机领取频繁 样机许多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建议业务部购置几个样品展柜，一那么避开样机领取频繁，二那么便于客户参观。 9、先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库根据交由财务。 10、相关整体流程 材料入库流程：供给商/快递送货仓管员确认选购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进展来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕深化开展学习理论科学进展观活动。根据中央和我局关于开展深化学习理论科学进展观活动的总体部署，进一步学习科学观，连续稳固和扩大落实整改的成果，确保学习理论科学进展观工作获得实效。 正式发布前进展公示及供给商参与的专家论证审核的制度方法;进一步完善质疑处理的工作程序，修订质疑处理工作流程，引入质证程序，保护选购当事人的合法权益。 1
