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1、Xxx医院文档序号：XXYY-ZWK001-文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院院务会议制度编制科室：知丁日期：年月日Xxx医院院务会议制度1、院长办公会是医院平常管理工作的决议机构，主若是贯彻落实上司指示的详尽工作安排以及院党支部提出的有关行政履行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实行方案；解决医疗、教课、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作报告；医院基本建设的重要问题；医院经费的预决算和开销计划；大型仪器设备的引进及计划外的开销；对职工的赏罚；奖金分配方案；人员的调进、调出；重要活动的招待日程；安全保卫的重要问题和其余重要工作。2、院长办公会由院
2、长主持，参加人员有：院长、书记、副院长、院办公室主任，必需时通知相关职能科室主任和人员出席。3、院长办公会议由办公室招集，负责会议的时间安排及通知相应的出席人员；一般每周召开一次，特别状况可随时组织召开。4、需要提交院长办公会谈论的问题，相关职能部门一定做好准备，仔细填写议题内容，制定解决措施的方法，经过分管院长赞同后，上会谈论。5、院长办公会要贯彻民主会合制的原则，研究问题时要充分弘扬民主，到会人员要充分发布建议。重要问题要经过科学论证，相关部门提第一版面建议，以加强决议的科学性。Xxx医院会议主持者在充分听取各方面建议的基础上，会合多数人的建议，作出决议。当建议分歧两方人数相当时，可再次复议，重要问题也可请上司决定，一旦形成决议，全部人员一定严格履行，会后不得发布与决议相悖的谈论。6、参加会议人员要准时到会，会合精力研究工作。会议时期不会客，不办与会议没关的事情。要严格履行保密纪律，禁止泄漏会议谈论状况和会议定定的机密事项。院办公室主任仔细作好记录并妥当保留会议记录，并形成会议纪要，下发各科室贯彻履行。对会议定定的问题，须明确主办部门和协办部门。7、院长办公会议确立事项由主管院长或职能科室办理推行，院办公室负责督促检查落实，并辅助院长认识决议执行状况和催办相关事项，并把办理状况及时向院长报告。8、在指准时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各种人员责任。知丁
