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1、质量保证检查体系经理：乔云明总工：张选虎工程技术部 现场施工部 质 检 部 安全生产部 机械部 财务后勤部 李高荣 张维权 孙希振 姜超 闵承华 王忠风涵洞工程施工队防护工程施工队路基施工二队路基施工一队质量保证证体系框框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。试验部安全质量部施工技术部进行日常质量管
2、理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。办公室物资部计划财务部根据质量状况监督资金运用。负责环境保护工作。质量领导小组分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量保证措施交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。工程竣工验收。施工现场环境质量的检测。编制施工组织设计及工程进度计划。选用技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣 工 阶 段施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段施 工 保 证 体 系竣工质量自检
3、。质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度岗位责任制质量管理制度岗位责任制项目经理岗位质量责任制项目总工程师岗位责任制施工员岗位责任制安全员岗位责任制试验员岗位责任制工长质量生产岗位责任制班组长质量生产岗位责任制施工测量复核制度施工图现场核对制度技术交底制度开工报告审批制度施工过程质量检查制度质量岗位位责任制制为进一步步加强工工程质量量管理，规范质质量行为为，明确确规定各各级领导导者、职职能部门门和生产产工人在在质量管管理过程程中应负负的责任任。做到到“管理质质量，人人人有责责”，是每每个职工工都认真真遵守各各项质量量管理制制度，履履行自己己的质量量职责，
4、杜绝质质量事故故的发生生，努力力提高工工程质量量水平，实现创创优目标标。特制制订以下下质量责责任制。一、项目目经理质质量责任任制1、 认认真宣传传、贯彻彻、执行行党和国国家质量量生产的的方针政政策及上上级有关关规定指指示，结结合施工工生产实实际情况况制定本本项目部部贯彻实实施措施施，并检检查执行行情况。2、 认认真贯彻彻“管生产产必须管管质量”的原则则，从组组织管理理指挥生生产方面面对质量量生产负负第一责责任，把把质量工工作同生生产工作作结合起起来坚坚持“四亲自自”、“五同时时”、“四不放放过”的原则则。3、 认认真执行行干部“五定三三率”考核标标准，坚坚持每旬旬组织一一次质量量检查，每月召召
5、开一次次质量生生产联席席会议。研究解解决质量量生产及及质量上上的问题题。深入入施工现现场，检检查指导导工作。对质量量生产实实行面对对面的领领导，狠狠抓规章章制度的的落实。4、 织织编制和和审核施施工组织织设计、施工方方案质量量措施的的制定，科学指指导施工工。5、 对生产情情况，经经常对干干部、职职工进行行质量教教育严格格质量管管理，狠狠抓员工工“两违”，增强强全员遵遵章守纪纪的自觉觉性。6、 量方面发发生事故故，要求求亲自主主持事故故分析会会议，并并按照“四不放放过”的原则则，查找找原因，落实责责任，制制定防范范措施。二、总工工程师岗岗位责任任制I、对工工程项目目中的质质量生产产负技术术领导责
6、责任。2、严格格执行质质量生产产技术规规程、规规范、标标准，主主持项目目部质量量技术措措施交底底工作。3、组织织编制施施工组织织设计的的制定工工作、质质量技术术措施，保证其其可行性性与针对对性，并并检查监监督，落落实工作作4、及时时组织使使用新材材料、新新技术、新设备备、新工工艺人员员的质量量技术培培训。认认真执行行质量技技术措施施与质量量操作规规程。 5、主持持质量防防护设施施和设备备的验收收工作。6、参加加质量生生产检查查，从技技术上分分析施工工中不合合格质量量因素产产生的原原因，提提出改进进措施。三、施工工员岗位位责任制制1、认真真执行安安全生产产规章制制度及安安全操作作规程，合理安安排
7、班组组人员工工作，最最本班组组人员在在生产中中的安全全和健康康负责。2、经常常组织班班组人员员学习安安全操作作规程，监督班班组人员员正确使使用个人人劳保用用品，不不断提高高自保能能力。3、认真真落实安安全技术术交流，坐好班班前交底底，不违违章指挥挥、冒险险蛮干。4、经常常检查班班组作业业现场安安全状况况、反响响问题，击实解解决并上上报有关关领导。5、发生生因工伤亡亡及未遂遂事故，保护好好现场，立即上上报有关关领导。四、安全全员岗位位责任制制1、根据据施工情情况，负负责本项项目安全全生产组组织安全全活动和和定期安安全检查查。2、参加加工程项项目生产产会议和和重要的的分部、分项工工程安全全技术交交
8、底，提提出安全全生产意意见和建建议。3、协助助领导制制定单位位年度和和单位工工程安全全技术措措施，安安全达标标计划，并督促促落实。4、深入入施工现现场，监监督检查查安全规规章、规程执执行情况况，及时时向领导导提供检检查情况况，提出改改正意见见和奖惩惩意见，对违章章行为，正确行行使“三三权”（有权责责令停工工整改、有权进进行奖罚罚）。5、发现现违章指指挥，违违章作业业等不安安全因素素，要立立即纠正正，经说说服无效效时，有有权暂停停其作业业。6、组织织对职工工的安全全技术和和安全操作作规程培培训教育育，参与与新工人人的三级级安全教教育。7、按有有关规定定监督、审批劳劳动保护护用品发放放。8、参加加
9、大型设设备的安安装验收收工作及及安全设设施验收收工作。9、参加加工伤事事故的调调查和处处理，建建立安全全管理台账账，进行行职工伤伤亡事故故的统计计、分析析和报告告。五、试验验员岗位位责任制制1、负责责本人的的检验工工作质量量。2、严格格按照标标准、规规范、规规程进行行各项检检验工作作。3、用钢钢笔或圆圆珠笔认认真填写写原始记记录，并并在记录录上签名名,记录录时不得得弄虚作作假马虎虎从事，凡有涂涂改之处处，应盖盖上本人人私章。4、原始始记录经经检验组组长（或或在本室室领域有有五年以以上工作作经验者者）复核核后，用用碳素墨墨水或档档案圆珠珠笔，档档案单面面黑色复复写纸认认真填写写检验报报告，并并按
10、规定定整理归归档保存存。5、用大大型、主主要仪器器设备后后均应填填写使用用记录，天平室室、水泥泥室、养养护室的的温度按按时填写写记录。6、根据据安排深深入施工工现场了了解情况况，搞好好工程施施工控制制质量检检验。7、 新技术、新材料料、新工工艺的研研究试验验及推广广应用工工作。六、工长长质量生生产岗位位责任制制1、认真真执行上上级有关关安全生生产规定定，对所所管辖班班组的安安全生产产负责直直接领导导责任。2、认真真执行安安全技术术措施及及安全操操作规程程，针对生产产任务特特点，向向班组进进行书面面安全技技术交底底，履行签认认手续、并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检查查，随时时纠正
11、规规章作业业。3、经常常检查所所辖班组组作业环环境及各各种设备备、设施施的安全全状况，发现问问题及时时纠正解解决，对对重点、特殊部部位施工工，必须须检查作作业人员员及各种种设备技技术状况况是否符合合安全要求求，严格格执行安安全技术术交底，落实安安全技术术措施，并监督督执行，做到不不违章指指挥。4、定期期和不定定期组织织所管辖辖班组学学习安全全操作规规程，开开展安全全教育活动动，接受受安全管管理部门门的安全全监督检检查，击击实解决决提出的的不安全全问题。5、发生生因工伤伤亡及未未遂事故故要保护护现场，立即上上报。七、班组组长质量量生产岗岗位责任任制1、安排排生产任任务时，要认真真进行质质量技术术
12、交底，严格执执行本工工种质量量操作规规程，有有权拒绝绝违章指指挥。2、岗前前要对所所使用的的工具、设备、防护用用具及作作业环境境进行质质量检查查，发现现问题应应立即采采取改进进措施，及时消消除事故故隐患。3、组织织班组开开展质量量活动，开好岗岗前质量量生产会会，做好好收工前前的质量量检查，坚持周周质量讲讲评活动动。4、发生生工伤事事故要立立即进行行抢救，保护好好现场并并向领工工员报告告质量管理理机构质量管理组组长：乔云明副组长：张选虎组员：姜超组员：张维权组员：孙希振组员：郑海涛组员：闵承华组员：李高荣组员：滕春玲材料、设设备、构构配件进场检验验及储存存管理制制度1、在项项目经理理的领导导下，
13、负负责项目目物资人人员应有有良好的的政治素素质和职职业道德德，遵守守国家法法令、法法规和物物资纪律律，必须须持证上上岗。2、项目目部必须须成立采采购领导导小组，物资部部门具体体负责项项目物资资采购工工作。批批量采购购在100万元以以上、550万元元以下的的物资，由项目目部按照照质量量手册，组织织采购，采购计计划由公公司物资资部审批批。3、项目目部物资资管理人人员必须须依照技技术部门门提供工工程用料料计划进进行编制制采购计计划，经经技术、财务部部门签认认，项目目经理批批后，报报公司物物资设备备部，物物资设备备部进行行安排分分期分批批组织供供应。4、物资资部门对对进物资资按照质量手手册要要求，组组织全过过程验收收，作好好验收登登记，验验收不和和格产品品单独存存放，不不得使用用，并积积极联系系退货，需实验验的物资资，物资资部门验验证合格格后即及及时通知知技术部部门取样样送检，合格后后入库。5、项目目部物资资人员应应坚持定定额发料料，建立立单项工工程核销销台帐及及时掌握握消耗情情况。超超计划审审
