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1、 精编范文 电子科技企业人力资源流失问题分析温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。电子科技企业人力资源流失问题分析 本文关键词：电子科技, 流失, 企业人力资源, 分析电子科技企业人力资源流失问题分析 本文简介：摘要：电子科技企业作为国民经济的支柱性产业, 其对人才、技术、知识的依赖性更强, 但目前电子科技企业人力资源流失情况突出, 严重影响着其长足发展。为此, 文章对电子企业人力资源流失问题以及解决对策进行了探究, 以期维护电子科技企业的健康、稳定发展。关键词：电子科技企业；人力资源流失；解决对策近年来, 随着社
2、会发电子科技企业人力资源流失问题分析 本文内容：摘要：电子科技企业作为国民经济的支柱性产业, 其对人才、技术、知识的依赖性更强, 但目前电子科技企业人力资源流失情况突出, 严重影响着其长足发展。为此, 文章对电子企业人力资源流失问题以及解决对策进行了探究, 以期维护电子科技企业的健康、稳定发展。关键词：电子科技企业；人力资源流失；解决对策近年来, 随着社会发展水平的提升, 我国经济迅猛发展, 为了实现科技强国目标, 针对电子科技产业的发展制定了诸多战略与政策, 为我国电子科技企业创造了良好的环境, 逐渐成为国民经济的重要组成部分以及科技强国的支撑, 但社会主义市场经济改革随之而来, 频繁变化的
3、产业结构、不稳定的国际金融环境, 增加了人力资源的就业压力, 也使企业之间的竞争越来越激烈, 人力资源的频繁流动也成为了电子科技企业发展中亟需解决的难题。在知识经济时代, 企业的发展更加复杂, 不再依靠土地、材料、能源等元素, 其需要高素质的人才为其提供源源不断的创新动力, 才能始终保持在市场的竞争优势, 因此, 基于该现状, 对电子科技企业人力资源流失问题以及解决对策的探究具有重要价值。一、电子科技企业人力资源流失现状与其它企业类型相比, 电子科技企业具有特殊性, 其需要年轻的人才队伍保持其企业内部的活力与创造能力, 因此, 电子科技企业主要吸纳年轻人才, 但年轻人才具有不稳定性, 学习、家
4、庭、社会、薪酬等都会成为其频繁更换工作岗位的因素, 这就导致人力资源流失情况的出现。根据权威部门调查结果显示, 我国电子科技行业每年的人员平均流动率约40%, 也就是说在这个领域从业的人员每年有四成更换了工作单位, 而结果显示, 这40%中有一半是一般员工, 剩余为技术类员工或管理人员。由此可以看出, 年龄的工作队伍, 其活力强、创新能力强, 因此流动率高, 而一般员工由于其工作可替代性强, 其与企业的双向选择权更大, 在某家企业工作不顺利或待遇福利不好等都可以跳槽到其它企业。此外, 调查中显示, 流动员工其中有八成为大学本科学历, 硕士、博士学历及其以上占据10%, 剩余为本科学历以下。这主
5、要是管理层、高级技术岗位对工作年限都有要求, 通常硕士、博士学历员工跳槽的频次较低, 而学历较低的员工大多珍惜工作机会, 希望在工作岗位上不断学习、充实自己、发展自己。但电子科技企业人力资源流失并非单纯指人才的流动, 其隐性人才流失情况也十_大差异, 很多人才则会放弃该企业；同时, 年轻的人才由于想要经历更多岗位锻炼自己的能力, 所以也会根据能力的提升情况、理想的变化重新选择工作岗位, 这也导致其跳槽的几率大大提升。三是, 发展需求与价值需求的变化。科技型人才的创新能力强, 其对一般事务性工作并不感兴趣, 希望胜任充满挑战性的工作, 因此, 在工作中会力求完美的结果, 不断展现自己的个人能力与
6、才智, 充分实现自我价值, 但如果企业的发展并不能为其提供这样的空间, 束缚其能力发展, 其也会选择离开企业。四是, 就业观念的影响。近年来, 社会主义市场经济改革, 使社会就业压力越来越大, 高校毕业生普遍抱着骑驴找马的心态, 在工作中时刻观望市场情况, 一旦发现待遇高、稳定、轻松的企业则会选择跳槽, 进入到更好的企业。五是, 受工作满足感的影响, 由于当前经济发展态势并不稳定, 企业也受到了直接的影响, 其在晋升、绩效考核、薪酬体系构建中也做出了多方面的考虑, 但大多从节约成本角度出发, 这就导致很多员工长时间无法得到晋升、工资始终处于稳定状态, 影响其内心工作满足感, 从而逐渐对工作不满
7、意、企业不满意。（二）电子科技企业因素一是, 企业发展战略。企业根据发展需要制定发展战略, 决定着企业的发展规模, 大部分科技型人才都愿意选择大型电子科技企业, 认为机会多、晋升空间广, 而这就导致中小型电子科技企业的员工在能力有所提升的情况下快速跳槽到大企业。二是, 薪酬体系。电子科技企业制定薪酬会根据员工的能力以及工作经验, 但是薪酬体系过于粗矿, 并未系统的划分, 导致很多能力相差十_大多数员工离职的关键因素。同时, 与其它行业相比, 电子科技企业对员工的知识素养与专业能力有着更高的要求, 但行业工资水平并未与其它行业拉开较大差距, 这也影响着员工的心理以及工作积极性。三是, 员工培养与
8、发展机会。电子产品更新换代快, 同样电子科技技术也处于不断更新状态, 为了保障员工的作用与潜能充分发挥, 很多企业都会通过培训、考核、职业生涯管理等为员工提供发展与自我提升机会, 但是企业并建立完善的人才培养体系, 缺少系统性的培训考核工作使员工十_大量的人力资源。虽然电子科技行业发展前景良好, 但是人才缺口大也是人才之间的竞争更加激烈；吸引了很多喜欢挑战的年轻群体加入, 这些群体虽然喜欢挑战, 但工作失去新鲜感与挑战性后其也会快速更换工作岗位。三、解决电子科技企业人力资源流失问题的对策（一）加强合同的约束与保障作用企业应完善合同管理机制, 充分发挥出合同的约束与保障作用, 员工经过企业的考核
9、正式进入工作岗位后, 必须与企业签订合同, 合同内规定员工的权力与义务, 在合同存续期间, 任何一项条款都具备法律效力, 员工如果违背合同规定提前离职或随意离开公司, 企业可以根据合同规定追究员工责任。同时, 为了降低同行竞争的影响, 应针对恶性人才竞争做出规定, 如果员工因其它企业在合同有效期间内离开公司, 应与企业签订保密协议, 泄露前公司机密将会被起诉, 同时, 需要付双倍违约金。此外, 利用合同的约束可以将企业人才流失造成的损失转移到其它对象上, 如劳务机构、猎头公司等, 减少企业自身的损失。（二）形成系统、长期的人力资源规划对于电子科技企业如何充分发挥员工的潜能与聪明才智, 保证其自
10、我价值的充分实现十_大的影响, 这种思想会影响员工的工作状态以及工作积极性, 利用人力资源规划使员工准确认识自己在企业发展中地位与价值, 切实将自己看做企业的一份子, 才能保障其在企业发展中发挥主人翁作用, 不遗余力的贡献自己的价值。（三）做好人才储备工作人才储备是为了当出现人才流失情况时, 企业的关键技术岗位、核心环节能够正常运行, 降低企业所受损失。因此, 建议电子科技企业对未来5年的发展做出规划, 明确自身发展方向以及发展策略, 科学的制定人才储备计划, 确定人才引进人数、人才引进标准。针对人才储备队伍, 日常不仅要加大管理, 也要定期展开技术储备, 并定期到一线岗位上进行实习, 由老员
11、工传递其工作技巧以及工作经验, 避免出现一项技术只有一人会的局面；同时, 要成立一支尖端技术队伍, 保障每个尖端技术岗位至少有3个人及3人以上能够胜任, 这样即使关键岗位员工离职, 也可以从储备队伍中快速补充人员, 避免电子科技企业的正常发展受到影响。（四）科学制定薪酬体系科学的薪酬体系是调动员工工作积极性的关键, 其必须做到保证内部公平、外部具备竞争性两各要求。一方面, 可以以年薪制向员工发放薪酬, 让员工作为人力资本的重要价值得到充分体现, 从而转变员工对待薪酬的看法, 认为这是自身作为资本的收益, 而不是付出劳动的回报, 从而从侧面激励员工。另一方面, 可以通过发放股权的方式增强员工的责
12、任感, 根据年终绩效考核结果, 按照比例将股权授予对企业有突出贡献的员工, 或员工自己出资认购企业股份, 这样的方式使员工与企业同呼吸、共命运, 形成一个利益共同体, 牢牢的牵制住员工。（五）完善企业文化建设企业文化企业发展过程中形成的独具企业特色的经营理念、管理模式、发展信念、价值标准, 优秀的企业文化能够形成无形准绳, 自觉的引导员工规范行为活动；同时, 也是一种隐性粘合剂, 不断强化员工的集体意识, 保持员工价值观念、思想理念、作风、情操、信念处于相同高度, 能够形成强大的力量, 彼此促进, 为企业的发展提供源源不断的动力。（六）确立合理的企业培训机制电子科技企业对员工的培训与培养也是一
13、种变相投资, 但是这种投资的回报不可预估, 很多员工通过培训个人潜能被开发, 其能够持续为企业创造经济收益。因此, 电子科技企业也应实现员工培训常态化, 已完善的机制指导培训工作, 具体来讲, 根据企业的发展与员工职业生涯规划制定培训计划与培训内容, 让员工通过培训不断提升个人专业能力、发展专业素养, 认识到在工作岗位上实现自我价值的重要意义。目前, 大部分电子科技企业都能做到精准的分析培训需求、详细的制定培训计划、合理的组织计划落实, 但是却缺少培训效果跟踪反馈环节, 导致企业无法了解员工培训后在工作上的表现, 也无法及时发现培训工作中存在的不足, 基于此, 仍需要完善培训机制, 落实培训结果跟踪评价环节, 以便真正发挥培训工作的价值与作用。结束语综上所述, 频繁变革的社会主义市场经济以及人才短缺使电子科技企业的发展形势十_大型电子商务企业员工激励机制探讨以北京FKCP科技有限公司为例J.知识经济,20_,26(24):72,74.作者：姚妙恩 单位：珠海云洲智能科技有限公司电子科技企业人力资源流失问题分析来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享, 如产生版权问题, 请联系我们及时删除。第 1 页 /共 1页
