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1、煤矿采煤队年终工作总结 河南龙润煤业 采煤队2023年度双基工作总结2023年12月 采煤队2023年工作总结 时光如炬，不知不觉中，2023年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升平安质量标准化和平安示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。 一、工作目标完成情况 总的说来，我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好
2、，较好地完成了矿交给的各项任务。 （一）全队实现了平安生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。 1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道平安行人和通风。 2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要奉献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、根据上级指示加强双基建设。 5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、平安管理知识、岗位“双述、业务知识、应知应会、十八种平安管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。 6、协助其它兄弟区队完成任务 7、及时完成了领导交给的其它任务。 （二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的屡次指导工作，我们还
3、存在很多缺乏，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。 （三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观 （四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提和“创先争优活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。 （五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。 二、工作中存在的问题 在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为： （一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。 （二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一； （三）、没有形成有
4、效的完整的约束体系和管理制度。 三、今后的工作目标方案 总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。 1、继续维护好管辖范围内巷道。 2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。 3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。 4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。 5、抓好班组管理，班组是企
5、业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。 6、加大现场平安管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行 安排处理；坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生； 7、建立健全各项制度 8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。 我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的开展尽一份力。 河南龙润煤业采煤队 2023年12月篇二：采煤队工作总结 山东王晁煤电集团 新宏煤业 二一年上半年工作总结 采煤工区 二一年六月 采煤工区202223
6、年 上半年工作总结及下半年工作方案202223年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第 一、预防为主的方针和“管理、装备、培训三并重的原那么，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员平安生产责任制，营造平安气氛，根本实现了区队的平安生产。 上半年工作完成情况202223上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。 我工区回采的220232工作面处在我矿井田范围边界
7、，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年平安生产。回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。 一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁等不利因素实现了工作面的平安回采。220232工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心
8、协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。 二、圆满完成薄煤层开采练兵任务220232工作面回采煤层厚度不均，大局部在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月更换和采高相适应支柱202300多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，到达了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。 三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。220232面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都根本做到运转正常。 四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量
9、管理。 我工区在工程施工中，严格按照质量标准化标准及考核评定方法组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率到达80以上。 五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的平安教育。在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给平安生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不管大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区 召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水
10、平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。 六、把平安生产和文明生产管理常态化。在平安生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到平安生产中去，确保施工现场及时排除平安隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无平安隐患；技术上相互渗透，标准操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的平安状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工平安生产、文明生产在思想上重视，行为上标准。 下半年的工作打算202223年上半年，我工区尽管取得了
11、一些成绩，但在平安生产和文明生产中，也存在着一些问题和缺乏，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。在平安管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项平安措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利 完成。第三，利用周 二、周五的平安学习会对职工进行平安培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，
12、充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项平安管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。 在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查平安事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，
13、严格执行不平安不生产的原那么。在材料管理方面，我们既要做好材料方案的上报，又要做好材料的领用发放；202223年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗局部的材料费从当班当月工资中扣除。 在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分表达平安生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰平安生产先进个人，加大对平安生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度篇三：202223年煤矿综采一队全年生产总结综掘一队工作总结二一年一季度工作总结 一、主要工作完成情况
14、截止9月24日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推进12023.55米。充填至第58模，充填巷道总长度为116米。 二、扎实工作，平安生产正常有序 我队于202223年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305综采工作面的回收以及15432023综采工作面的安装工程中。截止7月8日，我队完成了对154305综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题。其中主要有： 1、准备工作不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道，道夹板被压断等情况。给我队的平安生产带来了很大的隐患； 2、没有做好回收支
15、架过程中的顶板管理工作。导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题； 3、工作面支架没有降到位，导致支架在往15432023运输过程中，不能正常通过。 4、工作面内17kw绞车屡次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的平安隐患。 针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的平安技术措施。并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚的心态，发现问题处理问题，及时的整改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推进奠定了良好的根底。 在15432023综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视，认真吸取了154305安装中的经验教训，在15432023安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚，
