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1、共享知识分享快乐人力资源管理工作手册- 薪资制度一 . 薪酬支付原则1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2 基本工资 根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。3 绩效工资 根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。二 . 薪酬管理1 公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限2 薪酬预算管理
2、根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。3 销售系列绩效奖金销售系列绩效奖金额度=实收保费综合提奖比例综合提奖比例 =销售系列年度绩效工资总额度/ 年度实收保费计划（其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定）三.薪资体系结构1 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬2 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成间接工资由员工福利、补充福利组成卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐基
3、本工资住房补贴绩效奖金年终奖金 ( 一次性 )薪酬结构法定医疗 XX法定福利项目法定养老 XX法定工伤 XX法定失业 XX住房公积金公司福利公司补充养老 XX公司补充医疗 XX公司其他福利项目四 . 工资结构1 员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金2 共同资源和两核系列人员基本工资与住房补贴的比例为5： 43 营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素确定不同比例A初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3；B 成长期基本工资与绩效奖金的比例为：；C 成熟期
4、基本工资与绩效奖金的比例为：4 基本工资和住房补贴为固定工资，绩效奖金为浮动工资5 薪资增长A 每年一月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：a 公司业务增长水平b 劳动力市场价格c 居民消费品价格指数d 绩效评估结果B 薪资增长程序a 根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。b 根据新的薪酬政策曲线调整工资表。c 根据新的工资表进行薪资增长C 个人年度薪资调整a 销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机构标准保费确定。b 共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定D 工资发放a 公司规定每月 18日为公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐b 公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。c 公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查卑微如蝼蚁、坚强似大象
