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1、12#街区A区18#-29#住宅楼工程（施工阶段）投资目标实现的风险分析随着经济体制改革的不断深入，建筑业的蓬勃发展，项目投资额度的不断加大，建设工程的风险管理越来越被引起重视。我公司近年来在委托咨询项目后评估阶段工作中进行投资分析的同时，也及时对咨询项目风险记录进行分析、归纳和整理，总结了各类工程项目风险损害情况及其规律，并对建立的初始风险清单加以补充，为今后类似工程项目的风险识别工作作出指导。对风险实施有效控制，妥善处理风险所导致损失的后果，尽最大可能地实现投资目标。针对*化工公司12#街区A区18#-29#住宅楼工程，我公司在接到石化公司工程造价部的咨询（投资）工作委托之后，就着手开始对
2、本工程的方方面面进行研究，对投资目标实现的风险进行识别、确定和度量，并对制定、选择和实施风险处理方案采取防范性措施提出建议。一、风险识别我公司就12#街区A区18#-29#住宅楼工程的特点，组织有多年工作经验的工程技术、经济、法律、管理咨询人员，从分析施工图纸、设计要求、标底及投标书、合同构成、招标文件、施工组织设计、移交的现场入手，一方面通过初始风险清单对本项目已识别出的风险进行鉴别和确认，另一方面从组织、技术、经济、合同、自然及环境等方面通过风险调查分析出本项目尚未识别出的风险，建立了本项目适用于本项目的风险清单如下。12#街区A区18#-29#住宅楼工程投资风险清单风险因素风险事件备注一
3、、经济方面1劳动力市场，人工工资变化2资金不到位或支付审批手续繁杂造成延迟付款3承包商的实力不强4通货膨胀二、技术方面5设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏6工程变更控制不严7施工方挂靠有资质单位承包工程三、合同方面8招标文件未列入合同文件9塑钢窗的制作与安装10合同价款的调整方式专用条款与招标不一致11招标文件中未给出总包配合费的计取方式12设计的错、漏、碰、缺未列入风险包干13承发包模式选择不当，平行交叉作业过度14民扰与扰民没有约定15合同中监理权责描述不清晰16保修金条款遗漏17关于变更的条款表达有误18索赔管理不佳19合同中没明确暂估价调整方式20关于暂估价合同中没有合理的描述21投标
4、书及其附件在合同文件解释顺序中的位置不当四、人员方面22参建各方合同意识淡薄23监理队伍的责任心不强五、材料设备24甲供材料设备不足或拖延25材料设备选型不当六、组织协调26延误的工程变更27没有严谨的总体控制布署28延误的业主或工程师的指示29暂估价的选型定价流程不科学，不合理30对甲供材料设备的管理组织不当七、自然与环境31不利的水文地质条件八、政策法律32人工费政策性调整通过风险识别,我们按风险因素列入了本工程的风险事件，也正是这些风险事件，是本工程施工阶段造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位。二、风险评价系统而全面地识别风险只是风险管理的第一步，对认识到的风险还要作出进一步
5、的分析，我们通过加权打分、层次分析及决策树等方法，区分出了不同风险的相对严重程度，根据预先确定的可接受的风险水平作出相应的决策性建议。现根据不同风险的相对严重程度将风险导致的损失分为如下三种：较大损失、中等损失、和轻度损失。损失程度风险事件备注较大损失1参建各方合同意识淡薄2没有严谨的总体控制布署3设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏4施工方挂靠有资质单位承包工程5暂估价的选型定价流程不科学，不合理6关于暂估价合同中没有合理的描述7甲供材料设备不足或拖延8劳动力市场，人工工资变化9工程变更控制不严10通货膨胀中度损失11资金不到位或支付审批手续繁杂造成延迟付款12延误的工程变更13延误的业主或工
6、程师的指示14承包商的综合实力15招标文件未列入合同文件16设计图纸的错、漏、碰、缺未列入风险包干17保修金条款遗漏18索赔管理不力19监理队伍的责任心不强20对甲供材料设备的管理组织不当21材料设备选型不当22不利的水文地质条件23投标书及其附件在合同文件解释顺序中的位置不当轻度损失24塑钢窗的制作与安装分开25合同价款的调整方式专用条款与招标不一致26招标文件中未给出总包配合费的计取方式27承发包模式选择不当，平行交叉作业过度28合同中没明确暂估价调整方式29民扰与扰民没有约定30合同中监理权责描述不清晰31关于变更的条款表达有误三、风险对策建议针对以上风险评价分析，我们根据风险对策之间的
7、选择关系，进行风险对策建议过程，为业主方采取风险防范性手段提供决策依据。1、风险对策决策过程风险管理开始是否有风险风险管理结束加入风险清单风险定量风险识别风险评价规划并决策风险是否定量风险量大小风险是否可以回避风险是否可以预防或减小剩余风险是否很大是否灾难性风险风险能否自身承担风险自留执行决策检查风险回避风险控制风险转移执行决策检查2、风险对策建议后附表四、综述通过对12#街区A区18#-29#住宅楼工程施工阶段投资目标实现的风险分析，我们找到了本工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位。并制定了防范性建议对策，但这对施工阶段投资目标的风险管理来说，仅仅是个开始，风险管理是一个系统的、完整的过程，也是一个循环的过程，在工程实施当中，我们会根据项目进展状况，不断地对目标实现的风险进行新的识别、评价分析、建议对策、配合实施决策与检查。200845
