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1、关于建立激励机制的思考王卫新（甘肃白水江国家级自然保护区管理局 甘肃文县746400 ）摘要:在白水江保护区管理局建立激励机制的必要性以及基本内容【关键词:白水江保护区管理局 激励机制 必要性 内容引言:所谓激励就是指激发鼓励，通过激励调动职工的积极性，勉励全体职工向建设 示范性保护区的总目标努力。激励机制实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制 度来规范职工的行为，调动职工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以 达到有序管理和有效管理。激励机制的设计目的，是组织为实现其目标，根据其成员的个人 需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人
2、 利益的一致。1.建立有效激励机制的必要性建立和健全单位激励机制，既是单位加强对职工管理的一项重要内容，也是单位有效组 织事业发展和资源高效分配的手段，十分必要，突出表现在三个方面。1. L是调动职工积极性，发挥好林业保护职能的需要。目前，从职工队伍中工作责任性不强、办事效率低、职责不清等现象还存在，有些问题 还很普遍。有的人安于现状，工作中得过目.过。他们认为：轮得到的肯定少不了，轮不着的 也争取不到；干多干少一个样，干与不干一个样。认识上的偏差导致行为的失职。消极思想、 行为的产生与管理机制、职工自身修养、职业道德，以及职工职业的低风险性有关，但缺乏 有效的激励机制是根本所在。根据归因原理
3、，要改变这些消极思想和行为，充分调动职工的 主动性和积极性，应当加强对职工的教育引导和激励推动。1.2.是职工完善自我，实现自身价值目标的需要影响职工自我完善的因素很多，也很复杂，但从系统的角度来分析，对其起影响的不外 乎内部环境和外部环境两大因素。内部环境是职工的自身因素，即，文化素质、道德修养、 竞争能力和价值定位等，包括自我需求、自我效能、自我激励和成就动机等；外部环境主要 是工作氛围、条件和机遇，也包括各级领导的引导、同事的监督和部门的激励。唯物辩证法 认为，事物发展外因是条件，内因是根据，外因通过内因而起作用。如果说职工的自立自强 是内因，那么，单位对职工的鞭策、激励便是推动职工完善
4、自我，实现其价值目标的外因。 造就一位优秀的林业工作人员，需要内外相R良好的自身素质与完善的激励机制相得益 彰。实施有效的激励机制能够从物质与精神的角度刺激职工能力、水平的提高；能够用惩罚 与奖励的手段来鞭策职工的行为意识，使之符合制度规范和事业发展的需要。毫无疑问，有 效的激发激励对职工实现自我完善和发展的过程中发挥着十分重要的作用，是职工实现自我 完善的主观需要和外部推动。1.3.是适应当前社会发展，规范职工管理的需要市场经济讲究公平竞争和平等待遇，同等的条件卜创造同等的价值应当享受同等的待 遇。有效的激励机制建立在应用价值规律基础之上，追求效益。有效的激励使职工的付出与 获得相对应，能够
5、营造个较好的竞争环境，提高职工资源的优化配置，推动单位事业蓬勃 发展。良好的激励机制的确立，必将会在具体工作上，改变“干多干少一个样，干好干坏-个 样”的现象；在职务晋升上，打破了 “论资排辈”现象，使优秀人才脱颖而出，“能上不能 下”、“能进不能出”的弊端逐渐消除。2.有效激励机制应当涵盖的基本内容目前，仍有不少部门和领导认为激励无非就是加薪、提职。产生这种观念可归因为对激 励内容缺少深入的研究。其实激励涵盖的内容很广，主要包括物质、精神、舆论、民主和监 督五个方面的激励。2. 1.物质激励职工的物质因素包括工资、津贴、奖金等，是职工关心的最重要方面之一。物质激励的 关键是优化薪酬设计。薪酬
6、设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力。”分析现行的 职位工资、等级工资制度，本人以为还需要以实事求是的态度和科学的方法逐步加以完善。 职务工资与级别工资是职工工资构成中的最主要两部分，职工工资高低，不仅要体现行政职 级高低，也应当反映同一行政职级人员之间工作责任、工作任务、工作成效的大小。当然， 非工资性收入的合理分配也是调动职工工作积极性，增强职工对部门忠诚度的重要激励方 式。非工资性收入主要包括福利收入和在职消费收入等，在条件允许的前提下，我局可以考 虑对高效业绩的职工的非工资性收入提高至相当甚至超过T资性收入，因此，非T资性收入 的分配更应与职工岗位目标责任制直接挂钩，否则无法达到
7、物质激励的R的o2. 2.精神激励物质是基础，精神是力量的源泉和工作的动力。人的需求是多层次的。我们每个职工也 是-个自然的和社会个体的人，有最基本的物质方面的需要，也有更高层次的情感、荣誉以 及自我实现的追求。在保障其基本层次的需求得到满足后，更应着眼于保证职工更高层次需 求的实现。这就要求各级领导，在重视对职工的物质激励之同时，应当高度重视精神的激励， 努力为职工平等公正地参与职位竞争、获得晋升的机会和较高的职位营造环境，创造条件。 通过精神激励激发出广大职工踏实JL作、创新工作的激情，并使他们对自身职位产生更加强 烈的荣誉感和责任感。2. 3.舆论激励人不仅要有物质基础和精神动力，更需要
8、受社会尊重。所谓舆论激励就是通过通报、公 议以及其他有效手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不II行为进行批评，从而达到弘扬正 气、抵制歪风的目的，造就奋发向上、你追我赶的良好氛围。舆论激励还涵盖了舆论监督的 内容，舆论监督虽没有强制力，却在社会生活中极具影响力，通过舆论对不良行为的鞭笞， 促使广大职工提高警惕性，增强防范意识；2. 4.民主激励如果一个单位的领导能够充分发扬民主，给予广大职工以参与决策的机会，让职工感受 信任，那么这个部门的凝聚力会不断增强，也会切实行使好各种管理权力。2. 5.监督激励要保持职工队伍高效服务和廉洁自律，必须建立针对各级领导权力行使的制度化约束与 监督机制，包括明确责任制度，加强民主监督和舆论监督等。只有致力于构建完善的权力约 束监督机制，建立起完善的责任追究机制，坚持正确的任用方针，才能产生用好-人，鼓舞 一片；罚对一人，教育一群的效果。
