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1、百度文库让每个人平等地提升自我项目质量工作计划篇一：项目质量管理计划建设工程质量管理计划1 .编制说明为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范 明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此 计划。2 .质量管理目标竣工交验一次合格率100%；分部、分项合格率100%;业主满意率90%03 .质量管理方针该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、 执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。本质 量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。4 .适用范围适用于本项目。5 .工程质量管理保证措施成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度, 组织现场质量检查，召开现场质量会议
2、和质量专题会议，对 现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国 家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保 施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场 发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场 经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质 量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、 有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题；所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量 问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。6 .主体结构工程质量管理计划主
3、体结构施工前项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同 要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%,各项 实测质量指标参照技术交底质量要求制定；根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程 做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图， 重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题;项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量 计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%,确定各层结构实测时 间、出数据时间。主体结构施工过程中监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线
4、、标高控 制线进行实时检查；监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口 控制线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度；监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收； 浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整 度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度；混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于 15mm,楼面达到初凝强度（）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量 记录。主体结构拆模后项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时 提交实测结果；监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量 数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案；根据实测实量结果
5、，项目部、监理、总包一起分析质 量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工 中；拆模清理完成后及时放砌筑控制线。7 .砌筑工程质量管理计划砌筑工程大面积施工前项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量 目标、落实质量要求：(1)砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质 量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；(2)要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑 砂浆进行集中搅拌。总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖 图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案，报项 目部和监理审核确认。(1)砌筑构造深化平面图必须注明反坎
6、、构造柱等二 次构件的位置和尺寸。根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部 组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点；项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量 计划，监理督促总包100%实测，监理实测抽查不少于30%,确定各层砌筑实测时间、出 数据时间。砌筑施工过程中监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对 砌筑放线图和皮数杆图；监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑 排砖图和砌筑深化平面图；监理和总包对进场砖材进行检查，对搅拌砂浆配比、 正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查；监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查 验收，要求班
7、组配备必要的工具、及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台 卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块；监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测，控制线 上墙，检查数据上墙；斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，监理和总包 检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂、管线密集处浇筑混凝土情况。分楼层砌筑完成后监理督促总包单位逐层按照集团和区域评估要求进 行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案；根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质 量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工 中；砌筑按规定进行抽芯检测，分析改进砂浆配比、砌筑 质量。8 .抹灰
8、工程质量管理计划抹灰工程施工前项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量 目标、落实质量要求：（1）抹灰质量一次性总体合格率不低于技术交底和质 量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；（2）要求总包实施抹灰砂浆集中搅拌，砂浆配比模式化，并对空鼓开裂要有具体的控制方法，监理须对控制办法进行技术审核并签字；总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图, 报项目部和监理审核确认；根据施工方案，做抹灰施工样板、户型样板（包括铝 合金门窗），项目部组织监理、总包进行样板验收。抹灰施工过程中监理对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、 甩浆、挂、灰饼等情况；监理检查砂浆搅拌配比，沙子须级配过筛；监
9、理、总包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压 实、收面；监理督促总包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集 落地砂浆，落地砂浆实时清理；监理和总包督促班组在砂浆初凝前检查垂直度、平整 度、阴阳角，数据上墙，不合格点实时整改;监理督促总包及时进行抹灰洒水养护不少于3天。分楼层抹灰完成后监理督促总包单位逐层按照质量要求进行实测实量, 并建立抹灰分户实测实量档案；根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质 量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工 中；抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改；抹灰完成后14天后，进行抹灰拉拔检测；阳角进行成品保护，斗车过路注意避
10、免碰撞。施工过程控制场地移交：总包完成土方、土建工程后，监理组织总 包和园建单位完成场地移交，三方现场签字确认；材料进场后，监理根据甲方定样确认后，施工单位按 照施工样板要求开始施工；监理负责施工过程中按施工样板验收、控制;绿化乔木定位需经设计师现场确认后方可种植，合理 安排大乔木种植时间；施工过程中，监理负责检查复核放线定位和标高，注 意园建和建筑、市政道路管标高的相互关系。分项工程或工序验收注意分项工程和工序验收，包括填土、管、道路和铺贴 混凝土工程、铺贴、涂料、防水、栏杆等部品、绿化等，具 体按各分项工程质量要求。施工完成后施工完成后，项目部组织设计、客服、物业等相关部 门进行园建工程验
11、收，对质量题进行整改、总结分析；施工完成后，施工单位自行负责园建工程的成品保护, 负责日常巡查看管至通过模拟验收、移交物业，期间如有损坏，施工单位负责恢复 维护。篇二：项目质量工作总结XX项目部质量工作总结XX项目自XX年8月13日正式开工，至今已经历时一年 多。在这一年多的时间里，XX项目部始终坚持把“实行全面 管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项 工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规 定，立足项目特点，结合业主质量要求,精心设计,统筹规划, 建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了 岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠 定了基础，
12、指明了方向。工程建设期间，XX项目部代表公司 在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。顺 利通过了 QHSE体系外审，取得了杰出的成绩，得到了公司、 业主及各方的广泛认可和一致好评。现就XX项目部质量管 理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，XX项目部建立了以项 目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量 管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作耿能和职 责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管 理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体 系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析 本项
13、目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部 位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真 正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体 系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范 进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A” 的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理 体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目 制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性 编制专项工作程序文件和实施方案。XX项目
14、共编制了包括文 件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规 定、焊材烘焙及领用管理规定、项目质量检验计划、项目不 合格品处理规定、质量工作奖罚细则等10项质量管理制度 和26个专业及分部分项施工方案。严格执行技术交底制度， 切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参 加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术 交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安 全注意事项。项目部所有文件资料的编制都必须符合项目文件资料编制规定的版式、页边距设ID:、字体、字号、文件编号规则、页眉页脚设置和装订要求等各项规定，统一格式，实现文件 资料编制标准化。根据确定的检验、试验
15、对象、方式，按要求选择满足精 度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量 和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规 定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定 报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有 效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。 对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。 提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即 将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备 影响工程质量，甚至造成返工。物项管理的工作对象主要包括管子、管件、电缆等主材 和劳保用品，磨头、磨片、切割片、碎布等消耗性材料两类。 项目物项管理规定详细规定了物项验收入库程序、各种材料 储臧保管规定、领用和回库规定等。所有材料进场必须由材 料员和质检员共同验收，对到货材料的数量、外观、型号规 格、材质、质保资料对照送货单进行核对检查，并按照规范 规定的要求和比例对需要进行补充检查和复验的材料进行 认真检查。发现不合格产品应做好影像和文字记录。经检查 合格的材料应及时建立材料台帐。按照物项管理规定的要求, 分材质分规格挂牌分区堆放，不锈钢材料应避免和碳钢材料 接触。焊材储藏室要配备空气除湿机和温湿度计，保证室内
