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1、贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司 建设工程项目管理制度工程项目管理制度 总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节.我们应贯彻“质量第一,预防为主的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。 1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。 2）生产计划部门要坚持“抓
2、生产、抓质量必须抓安全的要求,在落实生产计划的同时要明确工程质量要求,在不影响工程质量和保证安全的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品. 3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整。如因
3、工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5）专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力.6）专职安全员是项目工程发生事故的杜绝者,按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第十三条总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备:1、1万平方米以下的工程不少于1人；2、1万5万平方米的工程不少于2人；3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。7）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众,在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量
4、员独立开展工作。专业队应有兼职质量员,以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任. 8)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员。 9）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 10)全面质量管理是现代建设生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量、安全管理。133南海舰队机关两区规划整治建设工程贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司 建设工程项目管理制度目录第一章、组织机构框架图6第二章、机构设置及职能7第三章、岗位职责8第一节、项目经理岗
5、位职责8第二节、项目副经理岗位职责9第三节、技术负责人岗位职责10第四节、钢筋工长职责11第五节、木工工长职责12第六节、瓦工及混凝工长职责13第七节、设备工长职责14第八节、机电工长岗位职责15第九节、质量员职责16第十节、安全员职责17第十一节、测量人员岗位职责18第十二节、资料管理员岗位职责18第十三节、试验员岗位职责19第十四节、材料员职责19第十五节、库管员职责20第十六节、后勤管理员岗位职责21第十七节、合同、预算、成本核算职责21第十八节、会计职责22第十九节、劳资员岗位职责22第二十节、现场警卫人员岗位责任23第二十一节、专业领导小组23第二十二节、文明职工公约24第二十三节、
6、工作态度与原则25第二十四节、礼仪文化28第二十五节、门卫管理制度31第二十六节、宿舍管理制度32第二十七节、食堂卫生管理制度33第二十八节、医务室管理制度34第二十九节、卫生间、浴室卫生制度35第三十节、工人进入施工现场作业规定制度35第四章、施工管理奖罚条例35第一节、治安管理奖罚细则36第二节、文明施工落手清管理奖罚细则37第三节、安全生产奖罚细则39第四节、施工质量控制奖罚细则40第五节、安全奖励条例42第五章、综合治理管理制度43第一节、综合治理管理网络43第二节、综合治理管理制度43第三节、项目经理工作指导书53第四节、项目副经理工作指导书57第五节、项目技术负责人工作指导书61第
7、六节、项目安全员工作指导书66第七节、项目施工员工作指导书71第八节、项目质检员工作指导书75第九节、项目设备管理员工作指导书79第十节、项目试验员工作指导书83第十一节、项目测量员工作指导书87第十二节、项目合同管理员工作指导书91第十三节、项目统计员工作指导书94第十四节、项目成本核算员工作指导书97第十五节、项目资料员工作指导书100第十六节、项目预算员工作指导书103第十七节、项目消防保卫员工作指导书105第十八节、项目会计岗位工作指导书107第十九节、项目出纳岗位工作指导书111第二十节、项目材料员工作指导书114第六章第一节、项目安全管理图解118第二节、项目职业分健康安全工作流程
8、图119第三节、项目文明施工管理图解120第四节、项目文明施工管理流程图121第五节、项目材料管理流程图122第六节、项目设备管理流程图123第七节、项目测量管理流程图124第八节、项目试验管理工作流程图125第九节、项目环境管理工作流程图126第十节、项目进度控制流程图127第十一节、文件资料控制（管理）工作流程图128第十二节、文件资料控制（体系）129第十三节、会议管理流程图130第十四节、办公用品采购流程图131第十五、后勤管理流程图132第十六节、项目财务核算流程图133经 理第一章、组织机构框架图副 经 理技术负责人生产技术组施 工 管 理技 术 管 理质 量 管 理机 电 管 理
9、安 全 组安 全 管 理消 防 管 理创 卫 管 理综合治理管理材料组材 料 计 划材 料 供 应材 料 管 理核算组合 同 管 理预 结 算统 计后 勤 组财 务 管 理成 本 核 算职 业 健 康后 勤 管 理文 明 施 工施工工长土建施工队装饰施工队安装施工队队第二章、机构设置及职能1、生产技术组:负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理.2、安全组:负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。3、材料组:负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。4、核算组:合同管理、工
10、程预、结算,主材计划、统计、签证.5、财务后勤组:资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。第三章、岗 位 职 责第一节、项目经理岗位职责一、 认真贯彻国家和上级的有关政策法规,遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成.二、 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。三、 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计,包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施
11、工的措施，并组织实施和控制.四、 组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六、 在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作.七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系,确
12、保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解,明确基本要求，控制要点,严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八、 加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作,正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系,杜绝不正当的应酬和开支,搞好廉政工作。九、 有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。第二节、项目副经理岗位职责一、 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、 熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及
13、时处理设计变更洽谈记录.严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量.三、 负责工程项目施工进度计划的编制,负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书,作好施工记录.四、 全面负责工程项目施工的全过程管理,合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配,有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场,保证施工正常进行。五、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、 具体负责项目部的安全生产活动,落实安全生产措施。七、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进
14、度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九、 负责分部分项工程的宏观调控，当好助手,随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。第三节、技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审.四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六、负责项目计
15、量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现.八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理.九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作.十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作.十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。第四节、钢筋工长职责一、 熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录;熟悉材料规格以及质量要求,严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。二、 参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议,并在设计交底会中协商解决.三、 负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实各项安
