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1、Word格式、可编辑排版采购部年度方案总结精选17篇 选购部年度方案总结精选17篇 选购部年度方案总结 篇1 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的指导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司?员工手册?，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。获得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一 、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作
2、，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务： 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供给难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，最大限度的维护了公司的利益。 二 、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中
3、造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进展以下几个方面作工作的调整： 经批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供给牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施：保存原有的加工业务，另选 ，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合 以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等 所负责选购的原材料没有一次延期交货而耽误消费- 1 - 我负责的是a类原材料。在这还向公司的指导申请个人的名片;在以后选购的事情上好和供给商好交往和联络。这只是其中之一，也是最根本的。在指导的提示下，20xx年我
4、们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销售无多大联络，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。我们选购部都乐观协作!，一切以公司的利益为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢李辉总经理，在选购方法方面为我出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明指导下
5、。当然还要在不影响销售的前提下，保证公司资金周转。尽量降低公司的额外提货费用。间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部工作人员说声：感谢!感谢他们对我的照顾。感谢徐总和公司指导对我的信任。 这6个月来，我更加明白了总本钱优先原那么，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己间隔 一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上
6、公司的进展的脚步! 由于我福建老家今年搞祭祖。在今年的农历12月26日要回去。我不知道今年过年时什么时候放假，所以我想向公司的指导请个假;盼望得到公司指导的批准。 最终，感谢公司全部指导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳，追求完善，制造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向成功! 选购部年度方案总结 篇15 回忆20_年来的工作，我部门在公司指导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成
7、了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的8个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施： 一、严格遵守公司的选购管理制度，做好
8、每日方案与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每一天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。 二、坚持多快好省的选购原那么，严格掌握选购本钱。我们的选购工作就是效劳于消费，就是要以最低的本钱选购到高质量的消费原料，所以必需要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的选购原那么。 三、在工作中要多跑、多比拟、多总结，边学习边理论，不断进步自己的选购业务程度;加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们专心协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，必需要保
9、证按时、按质、按量带给好消费所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，削减工作失误，进步工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地
10、完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展奉献我们的力气。 选购部年度方案总结 篇16 各位指导、同志们： 我的工作主要是负责原盐消费和工程建立所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三局部。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，获得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下： 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒
11、分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平
12、方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实?集团公司招标工作管理方法?，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大
13、数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的指导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜想，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的场面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以
14、选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为120xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以
15、能获得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供给的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 选购部年度方案总结 篇17 20xx年以来，选购部与财务局部别后，在酒店指导正确指导下，在各部(室)的指导、关心下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供给了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包
