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1、增加责任意识做好本职工作 文章标题:增加责任意识做好本职工作 什么叫责任。责任是指要求做成某件事情和完成某项工作、任务所要达到的标准，是自觉把分内事情做好的一种行为和心境。 企业工作中,能够自觉地把所分管的事情做好，就可以说是尽到了一种责任。增强责任心、尽职尽责地做好工作对于一个企业、一个人来讲都是十分重要的。那么,怎么才能更好地尽职尽责来工作呢。一要提高执行能力；二要有严肃认真的精神；三要有平和细致的心境。 在竞争日益激烈的商业社会中，很多人都没有从理论上认识到：落实到位是公司管理中最大的盲区。他们一般会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，策略也没有错。那么，究竟
2、是什么原因导致公司的失败呢。 idc调查表明，企业失败有许多原因,其中主要是策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些企业的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行。 哈佛商业评论对财富500强公司的ceo做过一个关于最能影响公司执行力的调查，其中有96.77的ceo认为,员工能够完成自己的本职工作。从这个调查中不难看出，如果想有效提高公司的落实能力，员工先要有正确的工作价值观。 对于提高公司的执行力，费拉尔凯普在没有任何借口一书中作了如此的表白：“记住，这是你的工作。既然你选择了这个职业，选择了这个岗位,就
3、必须接受它的全部，而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。就算是屈辱和责骂，那也是这个工作的一部分。如果一个清洁工人不能忍受垃圾的气味,他能成为一个合格的清洁工吗。 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功。为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司持续发展。为什么世界级的产品,大多出在日本与德国这样“认真第一,聪明第二”的国家。为什么像我们这样“聪明人”居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。 做大做强是任何一个企业所追求的目标和结果,而这个结果的获得和目标的实现只能从员工做好本职工作来完成.企业靠员工提供的结果生存.所以,如果要造就一个强大的公司，就必须打造尽
4、职尽责追求结果的员工. 作为企业,不要沉浸于员工口头的忠心与苦劳。如果员工说爱企业，就请员工为企业创造结果.如果员工不提供结果，无论员工有多爱企业,无论员工多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。 作为员工，不要把自己的全部注意力放在企业给自己多少薪酬上.如果觉得不值,就请离开企业.只要还在企业一天，你就要提供结果。只要接受这份工作,不管薪酬多少，都要尽职尽责，用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情,都要记住自己的责任.无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责.工作就是不找任何借口去执行. 汪中求感言.“积小胜为大胜，以时间换空间。”人生更是持久战,不会积小胜就不会有胜利的人生。 增加责任意识做好本职工作增加责任意识做好本职工作。
