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1、有关公司年度工作计划锦集篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，一定有不少可以计划的东西吧。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,下面是收集整理的公司年度工作计划8篇,希望对大家有所帮助。 为实现公司安全生产管理目标,推进安全生产各项措施落实，有效防范各类安全事故发生，根据安全生产相关法律法规,结合公司实际，制定20X年安全生产工作计划。 一、指导思想 以认真贯彻落实安全生产法和建设工程安全生产管理条例等法律法规为主线，全面落实工程质量和安全生产责任制；以狠抓建筑工程质量和施工安全管理为重点，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针,把“全员、全过程、
2、全方位、全天候”作为首要原则,加大安全生产监管工作力度。 二、工作目标通过建立健全安全生产各项制度，提升公司工程质量和安全生产管理水平，有效控制质量和安全事故的发生,实现0年度安全生产零死亡目标,促进和谐社会建设。 三、工作计划（一)基础管理 1签订安全生产责任书。凡公司建设项目，应把好施工合同审核关，确保安全生产协议有效落实;凡公司直接参与管理的投资项目，均应与下属公司及经营单位签订安全生产责任书,明确项目安全生产责任主体，确保安全生产职责落实。公司不直接参与管理的投资项目，对经营单位要加强安全生产的监督指导。 落实安全生产职责。根据项目特点,确定公司建设项目的项目主管为该项目安全生产监管责
3、任人，负责抓好施工现场的安全生产监督管理工作;公司投资项目的项目联系人为该项目安全生产监管责任人,负责监督该项目安全生产工作的落实。 3.建立安全生产例会制度。公司每季度召开一次安全生产工作例会，由公司主要领导或分管领导主持，安排、布置阶段性安全生产工作;相关责任部门应根据本部门实际，召集安全生产责任人定期召开安全生产会议。安全生产会议均应做到会议有通知、有签到、有记录。 4.建立安全生产巡查记录制度。对公司建设项目，由项目主管牵头组织相关人员每月开展一次安全巡查,形成巡查记录，提出整改建议，于当月20日前书面上报公司；对公司投资项目，由项目联系人牵头组织相关人员每季度开展一次安全巡查,形成巡
4、查记录,提出整改建议,于当季度末月日前书面上报公司。5建立安全生产奖罚制度。对安全生产管理年度考核为优秀的员工,优先考评为年度先进;对安全生产检查中发现的各类安全生产隐患,未按要求及时整改到位超过3次，将失去评选年度先进资格;同一个工程项目发生5次及以上未及时整改到位的,将视项目总体管理情况扣罚相关人员的绩效工资。（二)专项检查 由公司主要领导或分管领导带队,定期或不定期对公司建设项目及投资项目进行专项检查。1.节假日检查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等重大节日前检查人员值班落实情况,确保节日安全；在节假日后检查工程复工情况,确保安全复工。 2.文明施工检查:着重检查施工现场围墙砌
5、筑、场地硬化程度、工作棚搭设、各类机械设备、消防设施、人员到位、各类标识牌设置、安全生产台帐资料等落实情况,确保文明、安全施工。3.高空作业检查：着重检查脚手架防护、起重吊装、物料提升机、外用电梯、警示标语设置等是否符合要求,检查台帐资料，查看安全带等高空作业设备使用情况。4机械安全检查:着重检查塔吊、井架、搅拌机、电焊机、振动棒等机械设备的合格证、施工用电情况及操作员的上岗证配备情况。 .自然灾害检查：检查工地突发事故应急预案落实、防御工作情况及灾后损失、复工情况。 （三)整改管理1.对项目自查和公司安全生产检查中发现的安全隐患，由项目主管或负责人负责完成资料整理、起草整改意见后，在个工作日
6、内报公司审批备案；对检查发现的工程质量缺陷，由项目主管负责起草质量缺陷报告和整改意见，在5个工作日内上报公司审批备案。2.对安全隐患及工程质量缺陷的整改措施落实工作，由项目主管或负责人负责督查记录,并牵头组织验收，形成验收结论后报公司审核备案。 3.对在建设工程质量和安全生产工作中,态度不积极、措施不落实,不及时进行有效安全投入，安全问题和事故隐患突出,且落实整改不主动、不到位的项目和企业,按有关规定启动责令停工整顿、经济处罚、抄告行政主管部门等惩戒程序。 （四)台帐管理 1.安全生产联络员负责公司安全生产台帐管理工作,同时接受上级主管部门的监督、指导。 2安全生产联络员要重点做好公司安全生产
7、责任书、安全生产工作例会、巡查记录、专项检查情况、整改情况及其他安全生产相关资料的收集、整理和归档,确保公司安全台帐规范齐全。 3.各安全生产责任人要根据各自职责，及时做好所管项目的安全生产各类台帐、检查记录、整改措施等资料的上报工作,确保台帐资料及时归档。 公司年度工作计划 篇2 工作总结: 一、调整机构设置，完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,年度公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密
8、；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。 二、加强员工培训,加大“应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99。通过培训,制造部已培养出了十余名能独立
9、操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力,公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下,XXXX有限公司成功购买了1标准厂房，迅速的完成了标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开始设备搬迁,在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间,于十一月下
10、旬完成了公司整体搬迁工作,恢复了正常生产。 四、加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡,减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行,XX银行X分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款60万元，用于新厂区的建设。 五、成立销售分公司,加强销售网络的建设 营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节,起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场,多签一手合同,公司将原来的营销部组建为销售
11、分公司。并且制定了营销人员薪资考核办法，促进了营销人员的工作主动性、积极性,为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作,公司先后在XX和XXXXX地区成立了客户服务部,不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。 六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施 年度，公司在生产组织工作中,面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关,我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力,提高机床设备的生产效率,衔接好装配作业进度,强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家,互
12、相帮助,建立信誉,用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成,以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七、加大技术改造,提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上:完成了1800米热锯机的设计工作；改造了XX集团公司的产品1030湿式格子型球磨机,将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化XXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上:编制了XXXX公司X台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上,设计及加工广州华扬产品多种工装
13、工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”,开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月,公司顺利通过了X认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。 八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力 年度公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用,通过一系列活动和措施,增强企业的凝聚力。38节期间在全公司女
14、职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动,寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评,凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动,全体党员参加率达100。今年培养、发展党员一名；预备党员转正三名。 公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XX的“爱心捐款活动”,在梁先生及公司领导的带领下,全厂9的员工献了爱心,两次捐款总额共计14,535.00元。今年六月份,公司组织最佳员工代表去韩国度假
15、旅游,在员工中引起了极大的震动和反响,在公司内形成了比学先进的良好氛围,为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。 工作计划:一、围绕中心，开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动 1、开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动是工会工作融入中心,长期实践形成的优良传统,也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。不仅直接推进生产经营目标的实现。而且有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设及实施人才强企战略。公司工会决定随着公司新材料项目的投产公司工会重点组织劳动竞赛。各单位也要确定自己的劳动竞赛重点，要把创建“工人先锋号”活动与竞赛活动紧密结合起来,制定和完善具体实施办法及细则,认真抓好落实，展现作为，赛出成果。 2、要高度重视和继续下大力开展争先创模活动，扎实抓好公司先进集体,先进工作者,优秀工会工作者,工人先锋号及标兵的评比表彰工作。及时组织好股份公司及以上的评先创模申报工作。 二、结合实际，更加注重民主管理、民主参与、民主监督1、进一步完善机制，推动企务公开民主管理规范化、标准化运行，提升企务公开民主管理工作整体水平。大力推进职代会的标准化建设。要强化职代会制度的刚性和严肃性,认真落实职代会法定程序赋予职工代表的职权，做到不打折扣，不减程序，不走过场，强力推行职代会标准化考核,广泛开展职代会达标活动。不断加强职代会的规范化和标准化
