竞争性谈判工作方案

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1、精选公文范文竞争性谈判工作方 案篇一：竞争性谈判方案模板-某工程 项目*有限责任公司*项目 非招标采购方案编制日期：二O一年 月*有限责任公司工程部因工 程建设需要，拟对 *项目进行采 购。为保证本项目采购工作顺利开展， 特制定本方案。一、采购范围：1、项目需求清单： *管理模型 研究2、采购范围：服务供应商需根据国 家、行业档案管理相关法律法规，结合 *公司公司管理体系，提出多种形成 两种及以上*管理模型，通过论证推 荐一种*管理模型；进一步修编完善*有限责任公司公司管理规定修订稿；制定系统的贯穿于*公司管理形成过程的各种文档资料分析档案信息化管理所面临的问题，提出实施档案电子化移交的系统方

2、案及*公司 #系统要关建设的指导意见。3. 采购需求预算：人民币 *万元。 二、采购方式和采购对象 1.采购方式：本项目属于国家法律法规及公司有 关规定必须招标范围和规模标准之外的 且金额在 5 万元以上项目。 依据 *有限责任公司非招标采购管 理方式管理办法，决定对本项目采用竞 争性谈判方式实施采购。本项目要求工 期短，采购任务紧急，无法按正常的公 开招标方式实施采购，采购单位建议采 用竞争性谈判方式采购。2. 采购对象由公司工程部通过前期调查负责确 定潜在供应商，原则上是与 * 公司 （含下属分子公司）有过合作基础或长精选公文范文 期联系的，且业内评价良好的3 家及以上具有相应研究业绩的机

3、 构或单位。经考察遴选，择优推荐三家单 位：。 三、 采购工作内容 （一）组织形式 采购人：*有限责任公司 采购需求部门： *有限责任 公司工程部 交易平台：*有限责 任公司招标单位 监督机构：*有 限责任公司监察局 （二）谈判工作组人 员组成由采购人代表以及有关技术、经济 等方面的专家至少3人以上的单数组成， 其中专家人数不得少于成员总数的三分 二。（三）主要程序 1.编制竞争性谈判 文件公司工程部编制竞争性谈判文件 （含竞争性谈判采购邀请函）， 谈判文 件是供谈判方制作报价文件和谈判方 案、参加谈判以及谈判小组成员在谈判 精选公文范文 3精选公文范文 过程中使用的依据性材料。公司工程部组织

4、公司物资部、法律 部、监察局进行谈判文件讨论和审查， 完成定稿。2. 成立谈判工作组 本次竞争性采购谈判工作组由招标 单位负责组建，在谈判完成前严格保密。 谈判小组由 3 人组成，其中采购人代表 1 人，其余 2 名为经贸、技术方面的谈判 专家 。3. 邀请供应商谈判工作组负责按照批准的采购方 案邀请符合资格条件的供应商参加谈 判，谈判工作组向供应商发出“竞争性谈 判邀请函”并提供谈判文件。4.谈判供应商提交报价文件后，谈判小组 负责审阅报价文件，对有关内容进行初 步评审。通过初评的供应商进入实质性 谈判阶段，未对谈判文件作实质性响应 的供应商，不得进入下一步的具体谈判 过程。精选公文范文 谈

5、判工作组全体成员应当集中与参 加谈判的供应商分别进行谈判。 通过随 机方式确定参加谈判供应商的谈判顺 序，按照谈判文件确定的内容、程序和 评定标准等进行谈判。5. 最后限时报价 谈判完毕后，相关供应商在规定时 间内密封提交书面形式的最终报价。最 终报价需经供应商法定代表人或授权代 表签字确认。6. 提交采购报告 谈判工作组根据谈判文件确定的评 定成交标准，按照符合采购需求且质量、 报价和售后服务综合评议最优的原则， 对供应商提出的最后报价及承诺进行评 审， 采用综合评分法， 按综合得分高 低对谈判供依次排序 推荐排名第一的 潜在供应商为成交供应商，并出具竞 争性谈判采购报告。采购报告需经谈判

6、工作组全体成员和监督人员签字。7. 确定供应商 竞争性谈判采购报告及推荐名单由 精选公文范文精选公文范文 工程部呈招标领导小组办公室，根据符 合采购需求、质量和服务满足谈判文件 且价格合理的原则确定成交供应商。8. 成交通知书 由招标单位向被确定为成交单位的 供应商签发成交通知书，并将成交结 果以书面方式告知给所有参与谈判的供 应商。9. 工作计划四、评定标准（一）初步评审内容及标准 （1） 对供应商的资格进行审查。供应商在*有限责任公司承 包商资信档案中没有不合格记录，并符 合下列资格条件：A、具有独立承担民事责任能力； 篇二：竞争性谈判会议纪律1 竞争性谈判会议纪律 根据中华人民共和国政府

7、采购法 和相关法律、法规规定，谈判小组应按 照工作程序履行其职责和义务。为使本 精选公文范文 6精选公文范文 项目的谈判评标做到公开、公平、公正， 确保谈判评标工作顺利完成，特制定如 下纪律：1、各供应商认为参加本次会议的谈 判小组成员及相关人员与其他竞标供应 商有利害关系的，可以提请其回避。2、谈判中，谈判的任何一方不得透 露与谈判有关的其他供应商的技术资 料，价格和其他信息。3、评标过程中不允许评委与评委之 间、评委与供应商之间进行可能影响成 交结果公正性的谈话；评委应独立评标， 不得发表对竞标供应商具有主观倾向性 的意见。4、评标期间，评委不得随意与竞争 性谈判有利害关系的竞标供应商接触

8、和 联系，确有必要接触的，应通过会议组 织程序由监察人员安排。5、谈判评标期间，参加会议人员将 通信工具全部关闭，未经许可，不得擅 自出入会场。参加及列席会议人员不得 在评标会场大声喧哗，不得干预谈判小 精选公文范文 7精选公文范文 组的谈判评标工作。宣读人：二O一三年 月 日 篇三：招标工作方案 公司建设项目施工、监理、设备采 购安装招标代 招标代理机构： 日 期： 理工作方案 目录一、招标项目二、工作目标三、基本运作四、招标清单五、招标工作服务组织六、招标代理工作时间安排七、招标代理工作程序八、招标代理工作准则九、取费报价 十、资格预审文件 十一、招标人目前需提供的资料 十二、公司代理业绩

9、精选公文范文招标代理工作方案一、招标项目：公司建设项目施工、监理、设备采 购安装招标代理业务； 二、工作目标：在规定时间内，完成招标工作，为 招标人选择到各方面均优秀的施工单 位、监理单位、设备供应单位，确保工 程质量和工期，确保采购设备质量优良、 价格合理，节约投资。三、基本运作：（一）土建工程：1、招标方式：公开招标。2、招投标管理：建设工程招标投标 管理办公室。3、有形市场：建设工程交易中心。4、工程承发包方式：由中标施工企 业实行总价承包。5、工程分包：由总承包单位，根据 施工需要按国家规定分包，但必须报招 标人同意方可分包；分包工程质量、工 期、安全等由总承包单位负责。6、招标范围：

10、施工图所示内容均为 精选公文范文招标范围。7、投标人资质：投标人须具有独立 法人地位，对施工企业资质要求按招标 项目规模、结构另行决定。（二）工程监理：1、招标方式：公开招标。2、招投标管理：建设工程招标投标 管理办公室。3、有形市场：建设工程交易中心。4、承发包方式：由中标监理企业实 行总价承包。5、投标人资质：投标人须具有独立 法人地位，对监理企业资质要求按招标 项目规模、结构另行决定。（三）设备采购安装招标：1、招标方式：公开招标。2、招标项目：专用设备，由厂方自 行采购；通用设备，按车间建设情况分 批招标，确保设备采购安装与土建施工 进度协调，满足工艺要求。条件成熟一 批招一批。3、招

11、标运作：比照政府采购模式和 精选公文范文 10精选公文范文 程序进行。（四）投标人资格审查： 本建设项目土建、监理、设备采购 投标人资格审查，均采用资格预审方式 进行，只有资格预审合格的投标报名人， 才能成为本招标项目的合格投标人。资 格预审文件由招标代理人起草，招标人 审改，建设行政主管部门审批，资格预 审组由招标人和评标专家依法组建。四、招标清单：1、根据招标人提供的招标项目内 容，招标代理人拟定招标项目清单，招 标项目清单要合理地划分标段（包号）， 使其招标人整个建设项目有计划、有步 骤地逐渐开展，确保整个建设项目按主 管部门要求，如期、优质地完成。2、招标项目清单须经招标人审改批 准后执行。3、项目招标顺序应根据现场情况， 首先启动平基土石方招标，紧接着应根据招标人计划和生产流程，本作先生产 后生活的原则，对动力、电力、管网、 精选公文范文精选公文范文 车间、办公与生活项目分期分批招标。4、监理招标：根据本项目情况，仅 建议本次监理工作通过招标选择两家监 理公司来完成，一家负责地勘和土建工 程监理，一家负责动力、设备安装的监 理。五、招标工作服务组织： 1、拟派本项目代理服务组成员： 组长：张立新副 组 长：罗 勇 技术总监： 龚肇家 造价咨询： 业 务 员： 2、代理服务组应根据工作的需要， 适时调整和充实有关人员，以确保各项 招标工作按计划进行。附人员情况表：