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1、2023工程部个人年终总结工程部个人年终总结 工程部个人年终总结1 xx年，也是本人在xx物业工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人遵纪遵守法律，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的看法对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一、熟识地理位置以及各区域机房，电房设备。初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管耐性指导下，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。二、做好修理班员工的管理工作、做好上级
2、支配的任务和客服中心的来电报修工作。本人以身作那么，要求班员遵纪遵守法律，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动班员，快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。三、制定全年的保养工作安排和保养工作标准。工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。四、重视设备设施的平安运行和检查工
3、作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生五、平安管理。1、操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发
4、生。对部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。2、设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防范，保证大厦在雨季的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，觉察事故苗头，立即处理。六、对大厦的设备型号，产地，数量进行具体记录。七、部门年工程部完成主要工作项目：1、完成生活水泵及其限制柜电气检修工作。2、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。3、外围
5、地板砖进行修补。4、公共走道墙面进行修补。5、全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。6、全部的公共走道灯进行改造，做节能处理。工程部个人年终总结2200x年是三峡开展公司溪洛渡监理部提升管理质量、增加企业核心竞争力、创立和谐企业的重要一年，也是溪洛渡水电站地下厂房主体工程开工的第一年。溪洛渡地下厂房在国内同类工程中的地位很高，难度也大，各方瞩目，是三峡开展公司在西部水电工程监理业务的一面招牌，同时也是三峡开展公司在金沙江水电开发中树立企业品牌、弘扬企业文化、开展企业队伍、培育企业人才的重要基地。三峡总公司为了体现国家建立和谐社会的开展理念，弘扬企业文化精神，提出了创立西部典范工程的管理目标，同时
6、又提出溪洛渡工程地下厂房项目施工质量要与“三峡右岸地下电站工程相媲美的工程建设目标，为地下厂房项目的质量管理工作提出了更高要求。我作为地下厂房项目部的项目总监，深感责任重大，促使我仔细考虑了将来的地下厂房项目部的管理工作，并和同事们仔细探讨了如何在确保平安、质量的前提下，保证施工进度，做好文明施工、环境保护等工作，力求到达让业主满足。回想整个200x年度，胜利伴着教训、激情伴着压力，但在监理部的正确领导下，在我和同事们的共同努力下，成功地完成了200x年度的监理任务。现将0x年度我的工作状况汇报如下：一、主动开展监理执业打算工作，为地下厂房主体工程开工做好打算。为了保证明践建设部提出的溪洛渡工
7、程地下厂房项目施工质量要与“三峡右岸地下电站工程相媲美的工程建设目标，我组织项目部全部员工组成了编委会，参照?溪洛渡左岸地下厂房监理工作规划大纲?及三峡右岸地下电站质量限制指标，组织编写了?溪洛渡左岸地下厂房监理实施细那么?、?监理作业指导书?、?左岸地下厂房项目质量标准?等一系列指导性文件，为实现建设部的目标打下了坚实根底。为保证地下厂房主体工程项目开工，我还主动分别对三家参建单位组织召开了第一次工地例会，会议上对承建单位在开工前须作好的各项打算工作做出了相应的达标要求，其中包括：承建单位必需建立的各项制度、进场人员、设备的要求、组织机构的建立等各个方面，为工程开工打下了打算。地下厂房工程按
8、时开工，保证施工部位的精确移交是前提条件，为了确保部位的按时移交，我多方协调、催促，保证了前期施工部位的验收、移交，为地下厂房主体工程开工创立了良好的条件。二、刚好组织召开施工组织设计审查会，确保整体施工进度支配满意合同要求，施工方案最优，施工措施切实可行。施工组织设计审查是监理限制的关键，一个好的施工组织设计能够为实现好的质量目标、进度目标、施工平安供给很好的根底，因此，我对施工组织设计审查特别重视。在组织审查前，首先组织内部人员仔细探讨现场施工条件，仔细分析施工过程中可能出现的各种状况，仔细探讨施工措施的可行性、合理性、施工难度和平安牢靠性，仔细探讨对周边环境或对其它标段的影响。组织施工组
9、织设计审查还邀请了各参建单位有关人员、社会专家，征求多方面的看法，以确保审定的方案最优。三、加强内部管理，建立完善的管理体系，健全内部各项管理制度，确保项目部各项措施能够仔细落实。随着地厂项目主体工程的开工，我快速的对项目部组织机构、人员分工进行了调整，以适应现场监理工作的须要。为了确保各项管理工作有序进行，我对项目部内部管理体系和制度进行了补充和完善，制定了项目部工作质量标准，重新建立了质量、进度、平安、造价管理体系，并明确了各级人员的职责。重新明确了各种档案、台帐的建立要求、各种会议制度及信息管理方法、质量现场限制要求等，有力地推动了各项管理工作。随着现场施工作业面的不断增加，项目部机构在
10、不断调整，同时项目部的人员也在不断地扩充，为了加强对监理人员的约束，确保监理人员的良好形象，我结合前期管理中遇到的问题，强调了以下项目部管理制度：1、项目部全部人员不得参加施工单位协作队伍的宴请；2、项目部全部人员不得参加施工单位支配的高档次消费。3、项目部全部人员严于律己，不得利用手中权力向施工单位吃、拿、卡、要。4、项目部全部人员不得向施工单位举荐施工作业队伍、施工材料、施工设备。5、项目部全部人员在进出工区时，不得向施工单位或其协作队伍要车搭便车除外。6、项目部全部人员不得与施工单位或协作队伍有任何形式上的经济往来。四、加强自我修养、自我完善，领先垂范，带动项目部全体监理工程师树立良好的
11、学习风气。进入主体工程施工后，现场监理工程师工序管理、过程限制以及现场协调实力、全局观念凸显缺乏，针对这些问题，我特别重视项目部的培训工作，尤其是对现场监理工作方法、现场监理工作程序、现场监理如何在施工现场开展监理工作、检测那些位置、那些施工过程有哪些平安隐患、危急源的辨识等等内容更为关注，200x年，我亲自主持、参与各种培训20次，其中包括：监理细那么培训、质量标准培训、工作程序培训、平安学问培训、救生学问培训等等，涵盖了全部监理工作内容，有力地推动了现场监理工作，使现场监理工程师在工作中有法方法可依。为了能够保证各种质保措施能够落到实处，我创立性地提出了建立?工序质量限制明白卡?，并利用明
12、白卡主动开展对现场监理工程师的培训工作，效果明显。为了树立项目部全体监理仔细开展学习、专研业务的风气，我还利用业余时间，参加了监理部组织的论文征集活动，在我的带动下，我项目部共投稿xx篇，获得二等奖有两篇论文，三等奖有一篇论文，有力地推动了工程施工阅历的积累和业务的钻研。五、加强现场管理工作，刚好组织现场踏勘会议、工地会议、现场阅历沟通会，参加施工单位技术交底会议，确保设计意图、技术措施、质量标准能够落实到实处。为了保证自己现场形象特别熟识，我除了保证日常的内业工作外，还坚持每周至少上工地5次，对每次工地巡查后觉察的问题，我或者在现场刚好落实，或者利用项目部班子早会刚好向分管副总监进行布置，有
13、力的保证了现场问题的刚好处理。为了保证设计意图、技术措施、质量标准能够落实到实处，我还要求分管副总监参与施工单位的技术交底，对各项技术指标的落实起到了催促作用，为了推行地下厂房先进的施工阅历，我屡次组织施工单位到施工质量较好的部位进行参观，有力地推动了现场质量标准的落实，使得现场监理有实物形象标准开展监理工作。另外我还对现场质量监理工作做出了一系列的详细要求，其中包括：1、测量质量要求：1测量监理必需对全部由业主供给的测量标桩进行现场交桩。2测量监理必需对施工单位引进的主要限制点坐标进行复核。3测量监理必需对全部开工部位的起点坐标进行复核。4测量监理必需对全部交叉口、拐点、起坡点、结构部位、预
14、埋部位的坐标进行复核。5测量监理对洞挖轴线和断面进行阶段性复核，要求平洞每阶段不得超过30m长度，竖井和斜井每阶段不得超过xxm长度。2、现场试验要求：1建立每周试验、检测安排。2独立自主地进行现场试验、检测工作。3检测部位、检测频率均应当满意有关要求。4对个别存有疑问的部位，试验监理工程师可以单独进行检测，必要时可请施工单位帮助。3、现场监理质量工作要求：1除遵守项目部各项规定外，还要求现场监理必需在现场对各种关键部位建立有关台帐；2对关键部位、关键工序、关键质量限制点进行建档。3严格执行质量明白卡、作业指导书、监理细那么中有关质量工作的各种规定；4具体填写监理旁站记录。为了指导现场监理加强
15、现场质量限制，刚好订正质量问题，我常常组织现场质量分析会，并组织质量观摩活动。截止到年底，组织召开现场质量分析会议9次、组织质量观摩、沟通活动7次，有力地推动了地下厂房项目部质量工作建设，保证了地下厂房工程项目的工程质量满意业主、设计的要求。六、主动建立和谐项目部，主动组织、参加企地共建、企企共建活动。通过对项目部的管理，我渐渐摸索出这样一个管理阅历，那就是：既讲究法制管理，又讲究人文关心，对现场出现的问题，对现场监理违反有关规定的事务要进行肃穆的内部处理，必要时采纳罚款等形式进行惩罚，并对罚款采纳封闭运行的管理方法，200x年共进行罚款5人次，有效的遏制了现场违章。对项目部内部员工还讲究了人文关心，每次通过例会、个别谈心等形式了解项目部内部管理存在的缺陷，了解职工的生活困难，了解职工在现场管理过程中的阻力，征求其对项目部管理工作的建议和整改方法。为了更好地体现对内部员工的人文关心，到达建立和谐项目部的目的，我还每月组织过生日的员工进行生日聚会，体现了项目部的人文关心。为了创立良好的外部环境，我主动组织、参加各项企地共建、企企共建活动，屡次与设计、业主、施工单位、地方
