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1、安全合理化建议2 安全合理化建议 1、百日安全科学提议很好,我建议集团公司可以试行一次“千日安全,三年一评比。对于三年内没有出事故的单位,给于重奖，以便各车间能把“安全”真正当作一件重中之重事来做,盖房还需根基硬。李俊丽 2、建议集团公司以后在给员工发放工服时，工作服、工作裤的背后和前方都缝一块有反光的布条，这样在夜间或者是黑暗的工作场所，都可以发现有人存在，就可以避免一些挤伤或者撞上事故发生。李俊丽 、现场及时清理积水，防止积水结冰,发生打滑.金晓峰 4、定期组织员工学习交通规则,强化员工行驶的安全意识,并在园区内制定一定的处罚制度，明确各车辆的行驶路线，避免事故发生。向吉斌 5、现场需要建
2、厕所，影响巡检时间和箭塔事件。杨超 6、开展安全活动，提高安全意识.张娇 7、进行安全事故演练。张娇 8、增加急救和处理事故的演练。李镕杰 9、对现场存在的各种物质、设备的维护保养方面进行培训。李镕杰 0、将工具发放到班,及时处理事故。杨毅琼 11、将现场各种安保措施(面具、工具等）规范就位.杨毅琼 12、管理人员重视安全教育、培训、会议。杨毅琼 13、增设班组兼职安全员，协助班长开展安全工作,配合车间安全员进行安全管理。贾韶华 14、将员工中丢失安全帽人员统计，补发安全帽。魏振东 1、兴海内部化验室取样车经常出现危险驾驶动作，希望安全驾驶。张彬 1、劳保用品中增加防尘口罩，装置内灰尘大，且紧
3、邻焦化厂。张彬 17、生产区域内还有员工、保安骑车，有几次差点与工程车相撞，建议加强厂区内摩托车管理。李沙沙 、安全培训搞一次灭火器实际演练。王超 9、倡导公司员工驾驶机动车或电动车靠右行驶,提醒司机夜晚行车开灯,避免撞到行人。邰小波20、加强对懒散、纪律性差的员工的安全教育培训，从根源上解决问题，大力度，硬措施,标本兼治。苏夏琛 2、建议环几酮厂将安装在现场巡检路线上胡细小管线进行整改，以防绊倒碰伤.陈东海 22、公司在主路段增设路灯,主要路口设安全警示灯（环能到物流段)。王会文 23、加强交通安全，现在仍有个别人骑车到现场，希望有人管理，骑车不分上下路，没有喇叭。闫俊燕 24、外施队人员在
4、界区吸烟及烟头问题如何处理。王平平 25、关于安全帽上下班期间,生产区及生活区佩戴如何规定。梁明慧 2、各化工维修班组应配备一名兼职安全员（给予一定的补贴）.高天伟 27、维修人员信息必须畅通（2人一部通信工具).马幸福 28、生产区厕所太少，请领导酌情考虑厕所问题。王保忠 29、经常性开展安全案例学习、剖析，增强员工安全意识。曹胜宏30、信息化管理,做到人人信息畅通（义务劳动、好人好事、各项考核）.刘建平 31、建议施工现场高处作业遗留下的管件、木板以及杂物清理，防止坠落伤人.孙宗彦 、建议对有蒸汽排放处加安全标志，防止有人被烫伤，还应加设疏水阀,避免造成浪费。郭晓云 3、加强现场装置隔离管
5、理，防止外来车辆晃人员进入。申婧娴 34、作业现场添加安全标志.朱亚男 5、劳保用品采购严把质量。谷亚东 6、现场地沟及时加盖，以防有人坠落。高原 3、建议对作业现场电缆、地线规范管理,防止伤人。吴云飞 38、加强对新员工胡危害辨识、学习培训。韩飞 3、骑摩托车或电车的人，冬天怕冻手，单手骑车,容易出危险。刘一帆 40、现场饮用水去哪里弄。张亚 、低压装置脚手架拆除，打扫卫生因空间小，容易被撞到.石灵芝 4、锅炉装置走廊太窄，横梁、设备之间太近，行人容易碰安全帽，挂衣服,且无安全标识，应整改的整改，不能整改的应设置安全警示标识。闫旭鹏 3、环保包括火炬、浓缩、锅炉，三者之间巡检线路太长，管理范
6、围大且路况不好,在处理紧急事故时，不容易处理，建议处理。闫旭鹏 44、加强防护逃生用品演练培训。魏传修 45、增加劳保鞋的发放数量。魏传修 46、设立一定的奖惩措施,对于查出的安全隐患的给予奖励.何田锴 7、宣传交通规则,按道路行驶，过弯减速等等。李晓彦 48、有效疏通、调解员工在工作中的疑惑与因工作不协调产生的负面情绪，使勿带情绪作业.李晓彦 49、李家庄主路没有路灯，晚上骑车不安全叉路口事故率高。张晋波50、厂里骑车人多，要求晚上骑车尾部红灯和转向灯要完整好用,工服希望有警示光条这样可以减少事故发生率。张晋波 51、建议在厂区附近修一所公厕。李杰 52、建议合理的处理园区停车情况。李杰 5
7、3、对员工进行安全教育教育和培训的学习,多进行实战演练。薛小军 4、希望可以经常组织一些安全演练，实事求是,而不是演戏。侯敏 55、火炬现场没有排水沟,冬天到处是水，影响巡检。韩绍华 6、公司应该具体各职能部门职责，安全管理部门要深入现场查隐患,提高各部门领导重视，安全要从自己做起，凡是都要为自己安全考虑，把自己职责范围内的工作做实、做好就行，如果公司每个人都能做到，安全自然在身边。焦峰 57、加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能讲人情，以制度说话。苏阳凯 58、提高员工安全意识，遵守安全规章制度和操作
8、规程,必须安全奖惩激励机制。奖惩制度要切实将安全与基本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员的安全生产工作积极性。苏阳凯 9、对职工进行现场“重大危险源”的培训和识别，同时进行防护措施的培训.邵增龙 0、对施工的监护人员进行培训,提高其监护能力。邵增龙 61、建议加强外来作业人员进入生产装置安全管理,实行身份识别制度.施工单位作业人员进入装置前由环安部组织对其进行相关安全培训,合格后发放准入证，以不同代码区分不同施工单位的证件，这样可以便于基层单位对施工人员进行有效管理.刘京军 62、为了加强现场作业过程的安全管理，建议公司组织对所有一线操作人员进行安全监护人培训，安全监
9、护实行持证上岗制度。刘京军6 、周何生合理化建议: 6.现场的照明设施,应根据季节的不同制定开关时间,避免不必要的浪费。 632对重大的危险源要进行监控，并全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决突出性问题，做到有效防范和遏制安全事故的发生，确保员工的生命和公司财产。 63对于车间内介质的物化性质及应急预案，要求每一位员工都要牢记在心,对应急预案进行不定期演练做到临危不惧有效进行。 63。4充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全建议、开安全会议等多种形式，进行层层发动,提高了职工的安全防范意识。 63.5认真开展“自清自查活动,杜绝三违现象，倡导三不伤害。63.6安全监督人员要不定时到生产现场
10、巡查,每周定期组织管理人员深入车间集中抽查并做好记录,进行考核。6 4、李军冬合理化建议 64应加强对班组的管理： 班组是企业整体中的一个小单元，做好了部分才能优化整体,搞好班组管理对企业的安全生产有着极为重大的意义，能够提高企业管理水平，改善生产现场，提高企业经济效益。 1营造良好的工作氛围.整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系、默契的团队合作是班组建设的基础,良好的工作、生活环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情。 2.应充分给予员工权利，发挥员工监督作用. 发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中权利，调动员工的积极性,使班组充满活力。 4强化教育培训，提高员工素质.
11、开展班组达标管理工作.通过强化考核、细化管理,确保企业总体工作目标的完成。 64。2需全面落实安全生产责任制:应明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准,真正做到人人肩上有压力.对于环己酮厂来说，现在的重点任务是如何确保明年装置一次开车成功，从上至下应集中精力对装置存在的安全隐患进行大排查；另外，加大对全体员工安全教育的力度。4应加强对装置建设全过程的管理: 把装置建设提升为安全工作的高度进行认真的对待，故应加强对装置建设全过程的管理，包括设计、招投标、设备制造、进场验收、施工建设、三查四定、中交等等，为此后的“安、稳、长、满、优”生产打下坚实的基础. 65、现场施工线电线(带电）乱挂，无明显标示,有触电危险。张旭波。 66、上下班排队右行。程文晶 7、上班穿戴好劳保用品.程文晶 68、上火炬界区及氨火炬阻火器处的爬梯底部需稳固。曹传彬6 9、焚烧炉溜槽处的平台太窄,熔融物出来不易躲避。曹传彬 7、望各班长不要指点别的班的员工,这样不适合安全管理。刘艳星
