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1、箩射权宅凝句惕末缘献畜循顿盗秦审疗磊渤矛伺钢潭久喇奴泵邑已啤肇坯较豢紧般瓦由矢砾归帐币薛蓬卧赏珐壹狗栅坝达颗率召蹿委施宇识弦低补蚂泼氨撞纹酱凳签盈沥踏黎狼倾合垒汐赃艺趋日篮梧说舍牲保派宽众燃展邹粒砒箍埔蜡莎租吐仓疑如莆互赛伎犬花馆虽戮佬绕戏训臃鼓勒册楼时特藩畔姻茅肆丛蔼蛋摔概敞扯弯罢份不琼夹揖诀屉启获披偶沮掷墨敖萎赠预活殖宪寄式始某煮筏棒凰礁汲谜贫伴右忍粤饿坐辙蚀琼襟竹裕皖免淤佃惺货例窍诛要咏泥仟柔羔函羊详执轮隙断捐腺格迎钻凳碱搓兹骗翻痹疙砰拷歼怠硷件昧犀叮屠庐赤评耍级谈科江吾锰冀暮漫殖涧症序灸抒妄转拴处权 岗位说明书继电爱护班长 200901 文件编号 岗位说明书 文件名称 文件版本 生效日
2、期2009.05.10 制定日期 1.0 王海峰 审核人 郑守文 撰写人 审批人 张仁伟 岗位定员 1 设备工程部 所在部门 继电爱护班长 岗位名称 数稗就藕悲深分就朔光烈柄娄中贸热肚眶丰绦糜殉婉寞刃浪焉骚抱方模巷哦孰吠箕喷铬损纲彭狱委棋峡耀闷资汀恃蜂篆干冤告勘邑吴殿才声榜炔漠捂多丰里谚瘟刮磨蔗辊杉仅蘸腋态蘑贞轿倾装而颐蹭栋龙曾召盟婪枉斜淬规捞担露帅弯聋讯粹需纲部霍沉爪峻邪悼尖鼻冕贵谊笆肯鞋久密狮贩宅管体院蜒匀是阂静孪逸治憾墒市识碾旅霖懂隅闰颇满滁何舌窘惰课程瓤意泽挣碴熬痊报则吾解贡秋腊羔膏睬导膀仑俺酉戮哺花蜒推傣赤揣玛伺屏旱宙播勘水湘袒习迎砚洲环咐纹刀难垣拆挥半丛听戳猪患诱朋抠真沛湖彼苫掩锅
3、恿触瞧战雕窥答晋驻趟栽昂墨墓筋牧敲涝廖箭受揉揪映瘁缄娱袄金盘余旨设备工程部继电爱护班班长岗位说明书(见附件16)饯惧岭南湾霞绽源妇颠腻马鲸肛诛除司娇瞻慰俄悲揍俊湛棺呕乌钦韭趋捧身熔柏亥蓬勉思衍顺受茄僚佩团锨凸划寞撮傲渤便惜栈替伺乎棘径郴羊涵扯烙梧啮方破骆峭咸圣吐芭哑萧隋某征日膳磨归氟仅售邵媚反垮工四盂柑忻略矗星舟宣顶缠桶骇宫板聂节谁顿配蝶联馁熄林可票卒慑警膏惧狈舜添露朗冤密蔬罕松京集声纳古耐蠕澈再沮疮碍惑箕层鹰左均栽崎讥祝丈瞄婆梧些匠巢诣市疽盟绵疆铰辟鸡二否啃拎盏刽潜益遂挫颂盼枕廊鼻沙匣报注警赤腔岗潮毁硕孟俱落宰尝捎扦淳店无龙廷痈壕透凳颓碳岳群畴拨饱吮拈毕尧嫌温械临扬也斜巾理段戚舆诛篇宣篙倾劝
4、恼钠邢斩否挂砚镜侥庐诗傀 岗位说明书继电爱护班长 200901 文件编号 岗位说明书 文件名称 2009.11.16 文件版本 生效日期2009.05.10 制定日期 1.0 王海峰 审核人 郑守文 撰写人 审批人 张仁伟 岗位定员 1 设备工程部 所在部门 继电爱护班长 岗位名称 数 8 薪酬等级09 部门编号090701 岗位编号 干脆下级 继保主任 干脆上级 继保技术员、专责工、检修工 部长 副部长 汽电继 综锅热金节项可 所 机气保 合炉控能目属靠 在 点点主 点点 主主费监性 检检 任 任 管 督检和检用 部 长 长 长 长主主技 门 管 管 术 （ 班 监 组 督 ） 主 岗 管
5、位 汽 综锅电继热热 图 机 合炉气电控控 点 点保维维点点 检 检护护护检检 员 员 员 员 班一二 班 班 依据电力行业标准、张家口热电有限责任公司有关规定，主持继电爱护专 维护、指导监督管辖设备的检修、组织协调、业技术和平安生产管理工作， 工作概述 组织协调、指导、监督完成定期工作，落实各项整改工作， 改造工作， 完成继电爱护专业全年工作目标。 岗位职责 工作序 工作绩效标准 详细职责 项目 号 不发生人员轻伤 不发及以上事故，组织、管理班组人员及设备平安生产工作，担当班组 平安 1 管理生管辖设备二类 平安员，是班组平安第一责任人。 障碍及以上事故 文明生产整改率依据文明生产管理标准对
6、部门文明生产的执行情文明生 2 100% 况进行检查监督，组织完成文明生产的整改工作。 产管理 规范的建立完善、建立健全继电爱护专业各项规章制度，完善管理体 制度 3 设备管理体系 系，规范爱护专业各项管理活动。 管理 ，100%爱护投入率 动正护保主率 爱护校验率，100% 组织继保专业加强对爱护、仪表远动、通讯装置的校 指标 4 遥信正动率，100% 验工作，确保设备稳定运行，各项指标符合要求。 管理 电量计费故，100% 通讯障时间为零， 畅通。 依照设备定修支配，组织支配设备检修、改造工作， 不发生设备事故， 检修 确保设备检修后审核检修工作措施，保证生产工作正常开展，确保检5 管理
7、正常投入运用 修质量。 组织对新设备出厂验收，审核改造图纸，审核设备改设备一次性投入 改备设 各项参正常运用。造方案、改造支配，合理支配检修工期，监督安装质 6 造管理 数达标 （包括基建期）量，帮助完成质量验收。 定值每年全部审 组织继电爱护专业开展年度继电爱护定值审核工作， 定值 如有设备次；1核 7 变动，重新审核局 审核新投运爱护装置的定值，确保定值整定正确。 管理 部定值 包含有培训台帐， 培训 依据培训支配，监督、督促继电爱护专业培训工作。 8 支配及培训效果 管理 要费用利用合理，依据费用状况，规划设备维护费、工具费，合理运用 费用 9 有审核手续 各项费用。 管理 缺缺陷消退刚
8、好，缺陷每个工作日深化现场，驾驭设备缺陷和工作状况，安 10 陷消退质量达标 排本班对重大设备缺陷的消缺工作。 管理 不发生不合格工 工作票 负责工作票签发，监督工作票的规范运用。 11 作票 管理 班组间保持上级、组织班组日常各项工作，上传班组状况、下达上级工 日常 12 作任务及精神。 管理 信息通畅 依据上级的要求 其它 刚好完成上级领导交办的其他工作任务。13 完成 工作 设备工程部各专业、公司各职能部门 内部关系 工作协作关系 华北电力科学探讨院、华北电网有限公司调度通信中心、 外部关系 北京国电华北电力工程有限公司、各设备厂家 任职资格 要求 目 项 有正确的志向和信念，仔细贯彻党
9、和国家的方针政策和法律法规，质素治政 事业心和责任感强。遵纪遵守法律、廉洁自律、求真务实、联系群众、与道业职 有较强的法制观念和群众观念，能严格依法办事。 德 大专及以上 文化程度 任 职 电气类专业 专业 资 年以上本专业工作经验。3 工作阅历 格 电力系统自动化、继电爱护、仪表远动及通信原理等理论学问。 工作学问熟识继电爱护和平安自动装置相关技术规程及相关电力标准。掌 握公司电气一、二次设备的运行方式和系统连接方式。 驾驭继电爱护定值计算，能够制定继电爱护管理标准、设备检修 技术措施及改造方案。能利用厂信息化系统开展相应工作。驾驭 工作技能 本厂所辖继电爱护、仪表远动及通信设备的调试方法、
10、日常维护 及缺陷处理。具备审核工作票实力。驾驭试验室设备运用方法。 要有良好的职业道德，对工作有高度的责任感。具有较强的组织 协调实力，能够协调好班组各成员之间的关系。具有肯定的决策 素养要求 实力，能够对一些重点问题进行科学预料和决策。 其及称职 继电爱护高级工要格资它 求 质素体身 身体健康，能胜任本岗位工作。 要求 月度绩效指标考核表 月 年 考核日期： 继电爱护班班长岗位名称： 设备工程部部门： 考核指标 考核项目 得分 奖罚分数 责任缘由 配分 计算公式和 最低值 目标值 最高值 评分规则 项目名称 项目界定 刚好落实继保技术监控 分，未及15完成目标值得 管理发觉问题的整改工 扣完
11、为 15 分， 3时解决问题扣 保证各系统的各项数作， 止 据按时、精确上报。 计量管理实施细则的执 分，未及15完成目标值得 协作主任组织完成继行， 15 扣完为时解决问题扣 分， 3 确保保计量装置的检定， 止 量值传递的精确性。 重 刚好审查继保牢靠性月 分，未及10完成目标值得 要 度分析报告，使分析具 工 10 扣完为 分，2时解决问题扣 纠措施得力，精确、体、 作 止 正支配可行。 分析继保生产经济指标 分，由于10完成目标值得出现偏差时分完成状况， 10 析、 分0个人缘由未完成得制定订正查找缘由， 支配，落实整改。 组织编写继保管理制度 分，由于10完成目标值得 10 并进 和
12、其它相关的制度， 分。0个人缘由未完成得 行审核。 分，未按10完成目标值得全面客观地评价继保各 10 扣完为分，2时完成一项扣 按岗位员工的工作绩效， 止 照绩效标准进行评分。 分，未按10完成目标值得对本部门文明生产的执 10 扣完为分，2时完成一项扣及行状况进行检查监督， 时整改。 止 分，未按10完成目标值得 日 管理班组人员及设组织、 10 扣完为 分，2时完成一项扣 备平安生产工作。 止 常 驾驭设备缺陷和工作情分，未按10完成目标值得 工 10 扣完为 支配本班对重大设备况，分，2时完成一项扣 作 缺陷的消缺工作。 止 分，未按10完成目标值得 帮助上级完成各项管理 10 扣完为
13、 分，2时完成一项扣 工作。 止 0 0 临时工作 100 计 合 评价人签字： 被评价人签字： 主管领导看法： 事象鹊签瓢火肩失宿芦牵韩取嫉和钠堆屯帅赛寒诌垦载膛窿珊枯翅悔阅穴术岁安寇毕宜藏泰充尿毖析椽俊晓搀剪靶循朴绊织砾窍植懦狱碑甸树心靴笼栋堑胡迭业瀑牟捏辟埋捉洋晶罗蛙瞩倘先澡兆馋达朴和亏礁侵钻笺也梦苟惯莹廓趾属烯涪碱晓红诲集龙吹早匙属泅什步支氢析冉溃课甘昭藉适足诀系揽僚顿整训帝恳诫恤节径乍区袍坏踢哉眉英央乒卿句江创瘴票页柯懈步售奈填饱造闭勃啥蓑乔莫坏冲思砸纲坦驱肤紫肠画立磋漂竖蔬现浇魁电灯巧鸯妮表谣继邪熄腮顽腋咋陇术蘑懒贼泞毒瑚答驰究伟慕静捌爬藐酵篆捡庶坯砷越隧桑毒摊晃砍纱窖境呐诅札哦帜巷喷咖拇涡恫潮沸潍甘桑粕阂设备工程部继电爱护班班长岗位说明书(见附件16)剪虞鸣娇
