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1、“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会 “找差距、抓整改、促提升”贯彻集团公司创先争优精神,提高我矿基建领域质量标准 李家壕煤矿机电管理中心 “找差距、抓整改、促提升” 贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准李家壕煤矿机电管理中心 学习了神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案的文件精神，我单位在3月日至4月0日组织开展与先进单位对标工作,实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作,在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。 以下是我单位总结的与先进单位的差距: 1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面,当前我矿机电科承
2、担着2种职能:一是机电管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实)，有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿,如机电队、运转队。机电管理网络经常中断,经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号,设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修,直接转面使用。针对诸类问题,我单位认为应加大机电管理力度,首先是矿、井
3、领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常 向矿领导汇报机电工作，多提工作建议,以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施,逐步提高机电管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建
4、立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员，实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。 、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面,因初期现场条件较复杂，制约因素多,本着将质量安全放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差别。而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。现在我单位在准备施工项目时,前期充分检查地形、位置及各类制约条件,发现不稳定因素加以整改,
5、加强对自身队伍及外委施工队伍体制机制的管 理，保证工程施工安全、质量达标的情况下,在合同期内完成任务。同时加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。 3、在本案体系建设运行,风险预控与应急管理,责任落实等方面，虽与行业一流煤矿企业有一定的差距,但是我们也取得了一定的进步。我单位领
6、导高度重视本安体系建设，作出各类事故的应急预案，以保证事故发生时能够迅速的做出判断及处理方案。并且不定期开展各类学习活动、培训会议,但由于缺少专业讲师、针对性不强，抽象理论讲解,职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约，存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂,资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职工经常加班延点，学习时间不多,机电安全生产处于被动状态。然而，立足长远，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要
7、学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需 要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致,教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制,如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。 4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面，相对于先进管理标杆有较大的差距。一些外委队技术人员严重不足，技术管理不能指导生产,以政带技的现象时有发生。外委施工单位供电无设计或虽有设计但不规范、施工无设计，施工无措施或虽有措施但措施不具体,井下供电三大保护
8、未能按技术要求进行整定、测试、检查。我单位充分考虑到这些因素，针对性的制定了一系列管理制度,加强在工作中的奖惩力度,进一步将施工单位及外委队伍管理规范化。在设计施工方案时,让机电技术人员在现场进行细致的检查、量算,排除影响工程进程的不稳定因素。并且，在工程结束后，协同监理单位进行验收,发现问题及时整改,避免大意漏检造成的重复施工工程，保证工程质量达标。 5、在建设管理和技术创新，科技创新的体制、机制、人才、投入方面,我单位正在向行业一流水平看齐。目前我矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识
9、不足,实践经验缺乏，违章作业经常发 生。设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。专业的技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。我单位积极引进高技能、高素质人才,不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施,约束员工的不良行为,加强思想道德建设,认真学习各类规章制度,提高自身专业技能,在工作中保质量、高效率完成任务。我单位将大学毕业生作为储备人才,全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。 6、我单位在煤矿生产建设中，严
10、格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标,保证矿区及周边自然环境的不受破坏,做到真正的文明安全生产。坚持矿井机电安全生产总的思想,提高设备维修质量，减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。 总之,目前我矿机电管理,必须从基础工作做起,以提高全矿机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。第 3 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
