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1、库管实习工作总结范文 实习仓管的工作总结： 在实习期间，担当了仓管的基本使命，参加了出入库管理、定购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。 对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心盘点，当面交接，当面签章； 认真按严密的程序办事。第二：定购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能继续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关
2、注。 第三：目视化管理，是仓库管理的一个重要办法，具体运用的有物料卡，色别标识，库别、位别的标识牌，尾数标识，变更标识等，能提醒到仓务人员和相关的其它人员，能有序更快更准地找到必需要的物品或相关的物品信息。但要合计必要性与有用性，防止为了目视化而做表面文章。 要合计这样做的目的是提升工作效率与工作质量。无效果的动作是浪费。 第四：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都必需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质
3、量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必必需养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5S的素养对此有非常大的帮助。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 第六：看板管理，可以说是目视化管理中的方法之一，是信息传接的载体，当下一工序有必需要时，以固定形式记录固定位置或工序物品信息，令上下工序信息传递更及时准确，这种做法就是看板管理。以上，是我在实习中学到的有用的知识，我还会更努力地去加深理解，诚盼领导的指点。 仓库管理员，顾名思义就
4、是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。 一起来看看出国留学网为大家整理的：仓管员试用期工作总结，欢迎阅读，仅供参照，更多内容请关注出国留学网。 仓管员试用期工作总结一 时间飞速，转眼一个月的试用期马上就快结束了。 回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观察到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。 在结合了公司领引发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例试行，此份仓库管理条例目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式公布。 二、
5、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。 为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、准确，方便采购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据采购部及财务部的看法分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移
6、交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。 利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理执行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架必需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为910座，并可依据实际状况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序
7、，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。 四、工具借用管理： 刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。 我发现这一状况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例试行，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都必需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时必需在工具临
8、时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 以上为我的试用期工作总结。 最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在将来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提升自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！ 仓管员试用期工作总结二 转眼间 ，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。 非常感谢
9、公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不 了解，还记得因此而拥有过模糊， 首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采纳先进先出的原材料出库流程 在此期间，每当碰到问题时，同事们都会耐心的 讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。 请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力 实习期间，担当了仓管的基本使命，参加了出入库管理、定购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心盘点，当面交接，当面签章； 认真按严密的
10、程序办事。 第二：定购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能继续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第三：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定。 检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参照， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的熟悉2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还必需提升哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜爱主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你
