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1、2022工厂员工个人工作总结范文7篇(工厂个人年终总结范文大全)时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是小编收集的2022工厂员工个人工作总结范文7篇(工厂个人年终总结范文大全)，供大家参考。2022工厂员工个人工作总结范文1_年，在_的正确领导下，在公司全体员工的齐心协力共同努力下，积极开发新客户，争取新订单，不断加强根底性管理，提高产品质量和生产工艺，深入挖潜，节能降耗，从工作现场改善到员工精神状态转变，都有很大程度的提高。虽然企业开展面临着比拟严峻的形势，但是，绝大局部干部员工能够正确认识和分析当前的形势，与公司一心，发挥实
2、干精神，脚踏实地，认真履行工作职责，通过各自的努力，公司的经营情况有了较大的改善，为公司良好开展奠定了根底。还有许多困难需要克服，但通过全体员工的共同努力，公司的各项工作都有了较大的改善。现将_年来有关工作发展情况简要汇报如下。虽然企业开展面临着比拟多的困难，一、主要经济指标完成情况_公司20_年_年完成销售收入_万元，完成年方案的_%，同比增加_万元，增加了_%。利润总额_万元，同比增加_万元，增幅_%。调整后增加值累计完成_万元，同比增加_万元，降幅_%。二、各部门工作完成情况营销部：积极加强老客户的维护和新客户的开发，上半年，共签订合同额_万元，比去年同期增加_万元。办公室：标准了工作流
3、程，加强了档案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作，加强了对外沟通协调。财务部：不断改善财务核算工作，确保财务核算的标准、准确。合理安顿使用资金，合理控制税负，加强了入库审核，减少了本钱核算误差，加强对应收账款管理，追回了局部超期应收账款，财务管理取得了较好的功效。进一步细化经营数据分析，为公司生产提供决策依据。质检部：严把来料、生产和发货关口，制定了明确又便于操作的检验规范，进一步完善了记录表单的填写和审核，加强了劳动纪律的遵守和执行，标准了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调，明确验收规范，促进产品接收，减少公司损失。设计部：在工作中，认真研究开模计划和
4、加工工艺，及时与各部门和客户沟通，遇到问题第一时间到现场解决，确保_能够按期完成。物业保障部：加强园区平安管理，严格门岗登记和车辆检查，解决了公寓楼遗留问题，为公司挽回损失。进行了消防设备和卫生间节能改造，发展了平安检查和演练活动， 加强了对卫生死角的清理，逐步提高卫生规范。平安捍卫和卫生清洁都有了较大提高采购部：严格采购管理，实行多人采购货比三家，主动接受督察、财务、使用部门的监督，加强对采购资金平安控制，积极开发新的供给商降低采购本钱，标准仓库现场和库存管理，为公司节约资金。督察部：全面加强督察工作，上半年共下发褒扬、处分通报_份，催促公司安顿工作事项的落实，参与采购部的市内大宗采购，组织
5、发展消防平安培训，促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。设备部：制定完善了设备点检制度及维修责任分工，积极完成日常维修保养，积极动手设计、制作各种设备、器具，确保了公司设备正常使用，为公司节约资金。三、主要工作发展情况(一)不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动，竞聘人员现场演讲，接受评委质询，现场打分、现场宣布结果，27人加入竞岗，23人竞岗成功。通过引入竞争机制，做到人尽其才，最大限度地发挥个人能力，促进工作的发展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制，做好后备干部的储藏。为了给想干事的员工提供时机和平台，根据工作
6、需要，公司设立了新的部门，通过领导干部推荐，经公司考察，对多名基层管理人员提拔重用，分配到新的工作岗位，或安顿了更重要的工作，为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台，并为公司下步开展储藏人才力量。三是发展了操作工升档认定工作。出台了?车间操作工20_年升档认定方法，通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价，今年评选出技师、能手、熟手工30名，提高其工资待遇，稳定员工队伍。四是对_车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗，根据员工技术能力，对精加工、粗加工人员评定了四个档次，兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织发展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班
7、组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动，提高管理人员和员工素质。(二)不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。公司组织发展了精益管理集中培训活动，班组长以上和重点岗位人员共42人加入培训，并进行了闭卷考试，取得了较好的学习效果。学习结束后，公司出台了?关于推进企业精益管理工作实施计划，成立了精益管理推进工作小组，全力催促、检查、指导精益管理工作的发展。通过推行精益管理，厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。随着精益改善的深入推进，员工对工艺改善提出了很多倡议，促进了产品质量的提高和生产本钱的降低。二是修订完善绩效管理方法。根据公司工作实际，对20_年度绩效考核方法进行了重新修订，进一步
8、明确了绩效管理工作重点、工作工程、考核规范要求，合理划分被考核人员范围和评定等级，更加紧密结合个人工作实际，进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。(三)健全完善规章制度。公司结合实际，对一些规章制度进行了建立、修订，先后出台了?关于进一步加强退货换货流程管理的规定、?关于进一步加强带班经理值班纪律的通知、?关于加强员工离职管理的规定、?关于带薪年假及加班的有关规定、?车间奖金制定根底计划(试行)等制度，对公司20_年度干局部工和经营目标考核方法进行了修订，建立了每月企业经济活动分析会制度。通过以上工作的发展，进一步完善了公司管理体系，为公司科学标准管理奠定了根底。(四)加大市场开拓力度
9、。公司采取多种举措，不断加大客户开发力度和跟踪效劳水平。今年签订合同_万元，与去年同期相比增加了_万元。通过多种渠道宣传和接触走访，今年在维护好_等一批老客户的根底上，新开发了_等一批新客户，在新客户开发上取得了突破，为公司实现了多元化开展迈出了新的一步。(五)加强质量控制和工艺改善。一是依据_公司的经验，制定了?_技术规范，加强了_制作关键环节控制确保了_质量。二是提高员工自检意识。通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式，提高员工自检能力和责任意识，降低废品率。三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口，明确检验规范，进一步完善了记录表单的填写和审核。四是成立专题攻关小组，对包装方式
10、、_、工艺进行改良，有效降低了废品率。积极消化吸收新工艺新技术，完成了_工作，拓展了产能。五是积极发展节能降耗活动，动员员工提改善提案，局部提案已经实施。今年通过对废旧_的重复利用、对_进行再加工、_减少厂内周转包装、改良粗加工工艺等多种措施，减少了生产环节，降低了本钱。(六)标准财务管理，加强财务核算。一是及时处理财务核算中出现的问题，确保财务核算的标准性、准确性。二是加强对出入库单审核，减少本钱核算中出现的误差。三是加强应收账款管理，通过对呆账的清理。四是编制资金收支明细账，为公司决策提供依据。五是编制公司经营分析报告，对公司运行的经营情况进行分析，及时发现问题进行预警。(七)做好后勤保障
11、，提高效劳质量。一是加强园区平安和卫生管理，提高了整个园区平安检查力度，对卫生间设施进行了改造，整体卫生清洁状况有所提高。二是加强公寓管理，解决了多项历史遗留问题，催缴多家水电费，为公司挽回了损失。三是做好考勤、福利费统计工作，协调劳动人事、计生部门做好员工社保、工伤上报、计生效劳等工作。四是加强督察检查。加强了对公司出现的质量、纪律、卫生的检查力度，每周组织有关人员或总经理带队进行检查，对集中检查和日常检查发现的问题进行通报，对突出问题进行重点督查，共发奖罚通报_份。五是标准仓库管理。对仓库物品放臵进行了调整，对贵重原材料进行重点管控，细化标准了入库、出库、退换货等工作流程，提高了仓库现场管
12、理和物品水平。三、存在的问题和缺乏(一)干部员工思想境界有待于提高。公司的开展与员工利益保障密不可分，公司开展面临着严峻的形势，采取了多种应对措施，有些干部员工大局观念不强，不足责任意识和担当精神，对公司的安顿和要求不论不顾，不与公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安顿了形同虚设，无法有效推进，给公司造成了不小的损失。(二)工作落实力度不够。有些干部员工工作主动性差，推一推，动一动，有的甚至推一推也不会动一下，办事拖沓，工作规范、工作要求不高，工作中净是借口和理由，需要落实的工作大打折扣。(三)团队精神和效劳意识还比拟欠缺。有的部门或工作环节还存在部门利益、个人利益为重的现象，工作流程不畅，
13、推诿扯皮，没有真正树立起二线效劳一线、部门间相互效劳配合、一切效劳于客户的观念，人为地制造工作矛盾，影响工作效率。(四)设施设备和生产技术存在差距。公司现有设备根本上都是使用多年的老设备，与先进设备比，存在先天缺乏，目前公司还不足新工艺、新技术引进吸收的机制，技术人才队伍培养比拟欠缺，与南方先进加工企业存在较大差距。(五)客户群单一的局面短时间内很难改观。新客户、新业务的开拓还不够，新业务增长少，客户群体数量还缺乏，还不能完全保障公司下步健康、持续开展的需要。企业不足自己的主打产品，依靠给外单位配套外协，依赖程度高。(六)产品质量控制有待于提高。公司产品质量问题，不断出现，有的问题重复出现，主
14、要还是新产品工艺不稳定，员工培训不到位，自检意识不强，检验能力缺乏，整体质量控制体系建设缺乏。四、下步工作方案(一)进一步加强干部队伍和技术队伍建设。通过绩效管理、精益管理等管理办法的推行，加大干部队伍的考核力度，继续推行竞争上岗机制，通过多种方式加强培训，促进干部队伍整体素质的提升。加强高学历、高技能人才的引进，加强现有技术人员的培养，多走出去，多学习借鉴先进生产工艺，全面提高企业技术水平。(二)进一步加强市场开发。我们开发了一批新客户，但开发速度还不快，开发力度有待进一步提高。我们将继续培养选拔优秀营销人才，适当调整营销政策，紧密围绕奖勤罚懒的机制，推进营销制度改革。同时，加大网点销售力度
15、，提高销售收入。(三)进一步加强质量和本钱控制。健全完善产品质量控制、奖罚体系，通过多个环节的保障，促进产品质量的提升。加强工艺改良和用料量化考核，不断探索新工艺、新办法，合理确定生产工艺和用料，降低生产本钱。(四)充沛发挥财务核算作用。充沛发挥本钱费用控制方面的作用，继续完善财务监督流程，及时做好_系统信息录入采集，细化存货核算和领用核算，更加细化财务分析，为生产经营提供参考依据，同时做好风险控制。(五)提高基层根底管理水平。以精益管理为抓手，深入推进精益改善向跟高层次开展。公司将继续加强卫生清洁、工作场所整理，逐步发展标识、整顿等工作，最终向生产流程再造、工艺改善、技术革新等工作深入推进。今年确定为公司的“_年，公司提出了“_12字方针，公司全体员工将以此为工作宗旨，在思想上与公司保持高度一致，不断提高思想境界，放眼长远，严格要求自己，提高工作效率，认真履行工作职责，紧紧跟上公司开展的步伐，在_年经营情况转好的根底上，继续努力，保住来之不易的成果，为公司更好的开展奉献力量，确保全年工作任务目标的完成。2022工厂员工个人工作总结范文2转眼20_年即将过去，回顾即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时
