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1、企业管理的九十句名言1、管理就是管人和理事。2、管理就是让别人完成事情，并让事情与自己预期的一样完成。3、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。4、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你、我、他。5、管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。6、管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上，管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。7、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。8、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。9、永远不要只用一种方法去管理所有的人。10、管理是一门科学也是一门
2、艺术，管理要出效益。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。11、作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。12、不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事。13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。14、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。15、好的管理者就是要让组织离了你，还能照样转。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人在工作时，都拥有许多相同的特质。17、聪明不一定忠诚，才智不代表可靠，头角峥嵘也不绝对是心态正确。18、领导者永远要去想一件事情：我什么人没有用对？这个世界上没有不能用的人，只有用错地方的人。19、好的领导应
3、该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。20、要有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。21、部下素质低不是你的责任；但是，不去提高部下的素质是你的责任。22、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。23、性格决定命运，气度影响格局。24、没有思路的领导不想互动。没有控制力的领导不敢互动。25、领导只是通才，下属才是专才，通过驾驭专才，让专才为通才提供方法，提供意见，提供点子，然后领导下决策就可以了。26、每个中、高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。27、脾气好，和善的领导，不一定会得到大家的拥戴，因为下属往往会认
4、为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。28、世界级的竞争，一律以结果为导向，市场以结果论英雄。29、如果你或你的部门没有了上升的空间，也就失去了生存的空间。30、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的不仅是产品本身的品质和所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！31、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。32、市场目标的确定不是一个人能力为限，而是以用户满意度为准。33、再简单的产品，只要你把它的品质做上去，他就是精品。34、除了利润和效率，其他什么都是假的。35、
5、如果你或你的部门没有上升的空间，也将失去生存空间。36、成功之前痛苦的挣扎是一定要的，没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的翅膀。37、终端的问题就是领导的问题。38、看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。39、既然要跟下属有良好的沟通，就应该给他们各种沟通的渠道。40、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。41、会议越精简，越少越好，留出时间去解决具体的问题。42、一个人做事情要有主见，是就是，不是就不是，不要讲“随遍”，“都好”。这些口头语就是一种无原则的表现。43、团队协作，就是又有原则又肯协作；就是有自己的想法，但是又尽量跟大家配合；先把自己的原则说出来
6、，在必要的时候又顾大局，识大体，这叫做肯协作。44、培养团队的协作性：领导者要身先士卒。领导者要成为教练。加强部门之间的合作。剔除破坏团队的人。45、成功是因为态度，失败也是因为态度。46、面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。47、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。48、自己要随时随地的对有所不足的地方“补位”。49、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。50、一个真正有知识的人，只有五分之一的知识是在学校所学，其余五分之四的知识应该在社会当中获得。51、倘若有任何事情做的不妥，则那是我做的；倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的；倘若有任何事情做的极为妥善
7、，则那是你做的。52、任何愚蠢的人都会尽力为自己的错误进行辩护，而多数明智的人都不会这样去做，他承认自己的错误，并努力改正错误。53、认错从上级开始，表彰从下级启动，这才叫做担当。54、你知道的要比客户知道的深，你知道的要比客户知道的范围广，这就是多元化的知识。55、承认它们，解释它们，并为它们道歉。更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。56、公司里的每一个员工都应该把自己当成“窗口”。57、品牌是一种整体意识，是由公司上上下下进行整体维护的，每一个环节都做到一丝不苟，才能叫做品牌。58、一个品牌的成功是要付出代价的，所以说，我们都是幸苦的在前面，收成在后面；痛
8、苦在前面，安心在后面。59、没有人天生喜欢不断变化，不断跳槽，如果遇到一份真正给他提供发展空间的工作机会，一位器重赏识自己的伯乐，任何人恐怕都不会轻易跳槽。60、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。61、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。62、所谓的“危机时刻”，有它“危”的那一面，也就有它“机”的另一面，领导者要把握这个“机”，善于把危机变为转机。63、在具体经营活动中管控是 “管”着企业发展，“控”着企业避险，管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。64、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机
9、会。一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。65、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。66、做一个老板： 好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。67、无论如何，打广告并不是表示生意就会来，这是两码事，请你一定要把它分清楚。68、不要在客户面前提到你的供应商。69、培训很贵，不培训更贵。70、学会提醒自己，最什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。71、作为管理者，自己要先适应环境，才能引导变革；自己要先委曲求全，才能察纳雅言；自己要先顾
10、全大局，才能见树见林；自己要先注意群众，才能整合团队。72、在激烈的市场竞争中，时间本身就是一种成本，谁能在更短的时间里做更多的事情，谁能提高工作效率，谁能在缤纷复杂的环境变化中迅速应对，谁就能占据优势地位。73、我们作为领导者就是要经常思考，怎么流程再造，缩短不必要的环节，怎么抢时间，提高效率。74、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。75、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，坎坷的经历
11、等，都可以影响企业的发展。76、艺术培养的是一种道德，一种素养，一种思想。这说明艺术在生产中是一种品质，在服务中是一种境界，可以促进企业追求卓越，追求完美，因此无论是普通员工还是领导者都要注重提高自身的艺术修养。77、不要过于固执己见，不要总认为自己是对的，不要轻易怪罪下属。78、在很多情况下，个人魅力会转换成一种典范的力量，成为人家的楷模和榜样，让很多人效仿你，服从你。79、主动汇报目的有两个：第一个让你的上司放心，让你的领导放心。第二个是万一走错了，万一有问题，我们可以不断地及时修正。80、对待冲突的态度：1，冲突是不好的，冲突是负面的，应该尽量避免冲突。2.冲突在一定程度和一定范围内可以
12、容忍和接受。3.冲突是好东西，没有冲突的地方就没有进步。81、要建设并维系一个团队，就要让成员学会接受冲突。排除自私自我和自大。既要有原则又要肯协作。82、有的时候，即便我们胸有成竹，也故意要求下属反思。83、告诉你的手下 不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个之间要牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，实在没办法再追求效率。84、以后如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗” ？只问这句话 贵公司就会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。85、跟别人讨价还价的时候要拿出科学的证据，要在市场上跟别人竞争，就要把成本分析的清
13、清楚楚，划分的明明白白86、自己对信息的收集越仔细，就越知道自己什么地方做的不够或可能出现的疏忽，相比之下了解自己的成本是不是比别人高，如果高，高在哪里？87、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建的全全的；把员工素质提的高高的。88、企业领导人的决策通病：1）模仿他人的经营手法时 忘了有一定的时空背景；2）没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；3）没有把所有的资源跟条件一一确定；4）没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。89、在办公室，经常讲四句话：第一句，商场中朋友很多，伙伴很少；第二句，办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；第三句，行销计划，漂亮的很多，可行的很少；第四句，机会来了，看到的人很多，抓到的人很少。90、执行力不佳的8个原因： 管理者没有长抓不懈虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改； 制度本身不合理缺少针对性、可行性； 执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通； 缺少良好的方法不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态； 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。
