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1、单位2023年度平安2023年工作总结（范文）范例介绍 单位平安2023年工作总结（范文） _公司依据集团公司平安l号文件精神，按照_公司平安l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实平安培训和平安标准化两项根底工作，不断完善平安生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了平安标准化考核实施方法和细那么，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监督与检查，经全公司上下共同努力，2023年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，稳固平安培训和平安质量标准化成果，平安质量标准化到达平安、文明、清洁生产，实现了年初制定的平安奋斗目标。现将具体工作汇报如下： 一、强化平安意识
2、，狠抓平安培和平安标准化两项根底工作 2023年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的平安培训，为此公司下发平安培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的平安知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了平安生产责任制、操作规程和作业规程。 另一方面对_公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行平安资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的
3、山场掌子面开采及火药库的平安生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对_公司的平安标准化考核条例及实施方法进行补充修改，增加平安管理、质量管理的考核分数，细化平安标准化扣分标准，使平安标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒。 三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓平安工作的责任心，改变工作作风，经_公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位平安办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉
4、一级参加车间、班组的平安会议，经过近一年的实践，收效明显，防止形式主义，及时掌握生产一线平安生产状况，确保深、严、细寥地抓好平安工作。 四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合_公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和平安措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及平安生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。 二、牢固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理 年初至今，_公司党政领导带着机关平安生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及
5、工会对 基层各单位进行十次平安标准化检查，下发平安标准化检查通报10份，共查出平安隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起;平安生产技术部对基层单位平安检查32次，平安生产技术部与武保科联合检查5次，平安生产技术部与工会、安员及职工代表进行平安视察2次，累计查出平安隐患l35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚;款_g以上的3人，违章罚款l000元以上的5人;在6月份和9月份的uml;平安生产活动月uml;中，_公司按集团公司uml;平安生产月uml;的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展平安劳动竞赛。 _公
6、司工会、共青团在uml;平安生产活动月中共计张贴平安标语156条，平安条幅48条，致职工及家属平安信520封。ll月22日由工会和平安生产技术部联合举办_公司普法平安知识竞赛，比赛使职工平安知识得到丰富，平安意识得到提升。 通过公司的平安标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对平安标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保平安的良好局面。 另外，基层各单位根据企业实际情况，进行平安必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设
7、专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行平安大修。 给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的平安隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的平安投入，平安隐患明显减少，使平安工作得以保障。 三、突出要害部位管理，平安标准化再上新水平。 在抓好日常平安生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。 对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位平安生产责任制进一步落
8、实，并且对要害部位进行专项检查达l0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进行演练，l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。 进入第四季度，集团公司开展决战活动，_公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司平安主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位平安无事故。 2023年我们虽然在平安管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在平安管理中还存在一定的漏洞，与_集团公司的要求还存在差距.在平安管理上还有鞍静不到位的地方，平安生产责任制落实不够、职工的平安意识不强、平安监督检查力度不够。例如，包装材料厂
9、的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的平安防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明_公司要做好平安工作还是一个长期艰巨的任务。 总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，_公司的平安标准化工作一定会做的更完美。 单位平安2023年工作总结（范文） 今年以来，我公司在公司董事会的正确领导下，在市安监局和相关平安部门指导下，认真贯彻平安
10、第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，实现了零死亡、零伤害、零事故的平安目标，为全年实现平安目标奠定了坚实根底。 我们主要从以下五方面做好平安工作： 一、统一思想认识，坚持平安第一思想不动摇 平安，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，平安唯此为大。 年初，公司董事长在工作发动报告中就把平安工作作为一项重点工作，给全体员工注入了平安大如天，平安无小事的理念。在平安与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺
11、一不可，要强调平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为龙海事业而奋斗的_与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的平安生产，从自身做起，从认真学习各项平安规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的气氛。 二、实施目标分解，狠抓责任落实。 制定平安目标，实施责任分解，落实结果考核是企业平安管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了平安目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化;为强化
12、责任落实，让平安生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开平安生产调度会，每天听取平安生产工作汇报，及时掌握平安生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人有责的平安原那么落到实处，真正实现全员管理。 三、强化平安教育培训，实施以教育保平安的战略 从事故致因理论看，不平安行为、不平安状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、平安技能（术）差，是企业平安生产中的平安隐患。为此，我们实施了以教育保平安的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护
13、能力的教育培训。 1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是平安生产中的隐患。排除思想隐患的方法，就是深化平安教育、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教育。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲平安的积极气氛。 2、抓好平安教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开平安生产会议，宣传和学习平安生产法等法律法规。二是举办平安知识专题培训，
14、通过组织职工进行平安知识教育，参加消防平安演练，提高员工平安意识和相关能力;三是办宣传橱窗、书写横平安标语、建立平安教育警示牌等形式，宣传各种平安知识、平安法规。使广阔员工深入了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。今年来，公司共组织平安生产知识培训3次，通过这些形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。 今年有2名主要负责人、2名平安管理人员、3名特种作
15、业人员、2名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级平安培训，经培训合格前方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。 四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。 隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司安排每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的平安及现场、环境监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患，保证了企业平安生产。 结合公司生产产品种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺平安操作过程和装置平安检维修过程的控制尤为重要。强化工艺平安操作过程，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、平安、可靠。加强设备平安检维修，按照平安管理要求，加强检修平安措施管理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺利、检修效果理想。 五、
