《农服公司2022年工作总结范文及2022工作安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农服公司2022年工作总结范文及2022工作安排.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、农服公司2022年工作总结范文及2022工作安排光阴荏苒，时光流逝，2022年瞬间已去。自2022年8月23日举行揭牌仪式以来，在集团公司的正确领导下，农服公司全体员工上下一心，团结协作，努力推进各项目进行，为农服公司起步踏出了坚实的一步。回顾2022年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度、在项目中获得宝贵的经验是最大的收获。展望2022年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2022年度工作总结及2022年度计划汇报如下：一、2022年工作总结（一）厘清土地流转思路2022年，根据集团公司下达的土地流转任务目标，
2、经前期充分考察筛选，农服公司选定拟流转地块分别为位于400亩农地。在600亩土地流转的协商过程中，由于该地块现有经营者种养殖合作社无法拿出前期投入凭证，且在流转费用问题上与永丰村委未能达成一致意见，经慎重考虑，暂时暂停此地块流转事宜，将全部工作重心放在地块流转事宜上。通过与进行了多次沟通，并结合实地踏勘，对运营、项目所在地情况、流转相关程序与材料等情况有了较为全面的了解。在此基础上结合流转的经验教训，总结经验明确了流转方式，目前流转事宜已获得村民大会通过，与当地村民签署委托协议，并已与达成合作意向，委托办理土地流转前置鉴证相关手续。经过两宗土地流转项目，农服公司对土地流转相关程序有了全面的了解
3、；对流转过程中可能出现的问题有了深刻的认识，经过全面总结流转过程中遇到的问题，农服公司厘清了土地流转的思路，为下一步工作的开展积累了坚实的理论基础。（二）明确公司发展方向2022年，为落实“项目优先”的发展战略要求，农服公司先后考察多个农业项目，考察确定了嘉年华项目，并与有限公司就合作展开了深入的沟通。其中，嘉年华项目已经完成前期概念规划和可行性分析报告编制，根据报告结论，该项目建设符合各级政策及公司战略要求，建设方案可行，布局合理。下一步将继续跟进此项目，积极推动规划落地。经过对农业项目的接触和深入了解，农服公司进一步明确了“项目先行”的工作思路，肯定了“独家代理”的营收模式，并对公司未来发
4、展方向有了清晰的构思，确定了公司业务发展从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持四方面开展。（三）园区基建项目稳步推进2022年，农服公司先后承担了园区内“智慧农业展示厅”及“果蔬花卉试验园”的建设任务。其中，果蔬花卉试验园项目已经进行多个品种的试种植，产量及质量均可，在此基础上联合公司食堂对初级农产品进行加工进行售卖，反响较。下一步将对更多优良果蔬品种进行种植，并尝试多种销售模式扩大影响，打响品牌。同时对试验田的土壤成分及农残情况进行检测和分析，根据结果对试验田的种植进行科学合理的规划。根据试验园种植需要，拟将平房进行温控室改造，进行花卉种植。目前已经进场施工，年内完成此工程。智
5、慧农业展示厅项目已与设计方确定内部布局方案。拟建“展示厅”分为三个部分。前区为农耕化、化及农资产品展示厅。中区为阳光房，进行无土栽培展示，后区为农资超市。目前设计效果图已经制作完成，下一步将开始投招标等建设前准备工作。果蔬花卉实验园及智慧展示厅项目是公司转型发展的试验田、公司形象展示和后期品牌打造的重要载体。2022年，在全体成员的努力下，农服公司稳步推进两个项目的建设，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。（四）科企合作初现雏形2022年，公司与农科院达成战略合作意向，通过整合双方人才、科研、技术、资金、平台、渠道等优势，建立长期稳定、深层次的“产学研”战略合作伙伴关系，以更高的站位开展务实合
6、作，共同建设科技成果转化的“孵化器”、农业种植养殖和科技研究的“试验田”、农业科技人才交流的“实战所”。合作内容包括开展农业种植、养殖和加工技术培训、共建农业科技示基地、建立现代农业生态项目合作机制、积极争取政策支持、相互宣传、建立长效沟通机制等。计划等流转地任务完成，进行战略合作协议签约仪式。（五）积极推动品牌建设根据农服公司业务开展计划及发展要求，品牌建设与推广至关重要，2022年，公司先后完成了包装袋、包装盒的设计工作，品牌logo及商标注册工作也在积极推进当中，并作为参展商参加了于11月17日至11月20日举办的第十五届武汉农业博览会，展会上，公司集中展销集团特优农产品，和同行、单位交
7、流，展现了地区带头形象，达到了很的品牌推广效果。二、2022年工作安排根据集团公司要求与农服公司发展规划，结合2022年工作，2022年，农服公司将以项目基地为载体，从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持等四方面开展工作，并分为两阶段进行。第一阶段：1）黄陂1400亩种养示基地落地实施。2）探索公司内部试验园、展示厅与种养殖基地的联动机制。试验园进行前期种苗试验，预种植，同时对消费者偏进行摸底，展示厅进行宣传推广，最后根据实际摸底及宣传情况确定种养殖基地种植方案。2）引入优质农副产品生产商进行合作，对其产品进行销售，获取利润。3）针对种养殖基地特色创立农产品品牌。4）推广三农服务
8、中心农资农家店，并使用其标识创立渠道品牌，开设农产品直营店。集中售卖自产农产品、特色农产品及合作商优良产品。5）农产品品牌和渠道门面品牌进行统一设计与宣传，形成产前农资农家品牌，产中特色农产品品牌，产后渠道品牌“三位一体”格局。并通过报刊，展销会，自媒体等形式扩大影响。6）以三农服务中心为载体，开展并推广农机具、田间指导等农业服务项目。7）初步建立起公司包含生产、销售、服务全产业链的服务体系。第二阶段1）进行有机认证、初步建立公司有机农产品质量安全管理体系、探索建立有机农产品可持续生产体系。2）完成以黄陂基地为基础的田园综合体规划及开展建设前期工作。3）设立农产品研究所、有机肥厂、检测中心、分级加工厂，为公司基地和周边农户提供育种、农药、检测和加工、销售系列化社会服务。
