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1、精选优质文档-倾情为你奉上人事行政部工作改善计划报告人：石伟柱 人事行政管理是公司运行发展的重要组成部分，人事管理的目的主要在于两方面，一是降低企业运营风险，二是减少企业对人的依赖。人事行政管理是公司内各部门的纽带，也是公司内各部门良好运行的润滑剂。人事行政工作主导着公司的企业文化和工作氛围、工作态度的走向。公司目前处于快速发展阶段，人事行政管理工作对于公司的良好运行和成长起着决定性的作用，人事行政管理工作缺失也将对公司成长造成不良影响。管理是一个长久以来不断变革的科学课题，公司在不同的成长阶段都会面临不同的挑战，大中小企业都在不断思索和尝试如何更好的改进管理方法，而人事行政管理至少要肩负50
2、%-70%的责任。高中低层管理人员的明确分工是一个团队成功的首要因素：高层领导:选择合适的干部，把合适的人放在合适的位置。制定企业文化，身先力行推行。制定企业的发展战略，发展愿景。确定企业的核心竞争力。中层管理人员：跟据公司制定的发展战略和年度总目标，制定年度工作计划和人力需求准备，分解成为每年度工作指标，每月工作指标，每周工作指标，每天指标。选择合适的干部推行企业文化的实施和宣导打造提升团队战斗力基层管理人员：跟据中层管理人员要求，计划年度生产产能规划，确保完成生产任务跟据中层管理人员要求，推行企业文化的宣导和执行。跟据中层管理人员要求，对一线员工进行管理和培训教育。渐进完善成本、品质、交期
3、、安全相关管理工作。一个公司的高层管理要对公司的企业文化走向负主要全部责任，公司现阶段高层和中层暂时无法完全划分作业和工作跟进内容，但对于各部门的工作推动是刻不容缓的，现对于相关人事行政工作改善项目做如下分类：发现的问题：行政人事工作处于停滞状态，行政检查管理，人事考勤，薪资管理，绩效，体系，培训，入职，离职，休假，异动，晋升，车辆，食堂，宿舍，后勤管理等需尽快完善。1人员招聘管理人员招聘标准学历要求背景调查面试标准（以面试计录表为准）考核项目试用评估转正申请单（假任务考核）2人员培训管理办法入职培训员工手册培训（企业文化，发展规化，厂规厂纪，薪资待遇，食宿安排）专业知识培训（生产机加工操作培
4、训，组装产品装配培训）安全培训OJT 在职培训MTP 领导立即上手执行力培训工程师年度培训计划及课件编制各部门人员年度统一培训计划业务部年度培训计划（攻心销售，商务礼仪，专业知识及诉求点，销售技巧，成交逼单技巧等）3考勤管理办法 工作时间考勤管理加班管理奖罚标准4人员晋升管理办法5后勤管理办法食堂管理餐具管理，厨具管理，食品质量管理，厨房卫生，饭厅卫生，人员管理宿舍管理床位管理，宿舍纪律管理，卫生管理，后勤维修等。车辆管理车辆日常保养、维修，水箱，机油，刹车油，转向油，轮胎等定期检查，年审，年检，通缴，保险等。6绩效考核完善，KPI 、CPI 指标的制定。总KPI 、CPI 指标库建设生产部主
5、管绩效表生产部组长绩效表工程部主管绩效表工程部工程师绩效表业务部主管绩效表业务部业务员业绩专核要求采购绩效表人事行政绩效表财务绩效表仓库仓管员绩效表各部门现有状况，建立绩效考核7人员升迁异动请假入职辞职管理完善。异动单请假单请假时限要求。全年度法定休假标准，产假、婚假、丧假、事假、病假。入职流程辞职管理升降职位调整职称等级完善各部门人员每年适当做小部分调整以保持团队活力、动力、士气。8工伤管理办法现场情况判定处理方法社保局要求的相关资料和单据准备（工伤申请认定书，工作证，考勤记录，证人证言等） 疗养工休待遇标准及要求9社保制度社保办理条件及相关资料社保最大男女年龄要求在线办理申请特种高危岗位意外险购买劳保用品配戴10考勤管理办法11日常行政检查车间6S 检查项目及标准（先期培训教育及宣导）人员纪律检查及处罚。人事行政主导质量月活动、生产月活动、安全月活动，培训月活动。车间产能比赛等活动12体系管理的完善质量目标质量方针质量手册受控文件更新三层文件列表管理办法完善表单整理完善体系管理程序培训，管理办法培训，表单使用培训。 12薪资管理办法的修订薪资构成及分类学历与评薪标准年资奖绩效评定标准和考核职称职等晋升标准车间生产机加工评级标准专心-专注-专业
