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1、精细化本钱核算 一、企业本钱核算的普遍问题一市场定位不准加强本钱核算工作的目的是帮助企业更好的适应市场变化开展需求及应对剧烈的市场竞争，因此本钱核算工作也应该以市场为出发点和落脚点。但是当前许多企业在本钱核算方面存在着闭门造车的问题，不考虑市场需求而一味的搞自己的工作，这样就算本钱核算工作做得再细致，对于企业在市场中的开展来说也并无好处。二对自身分析缺乏本钱核算精细化是本钱核算的开展趋势，但是精细化的程度也应该取决于企业自身情况和条件，一味追求精细化而忽略了企业实际消费经营情况。不仅无法让本钱核算精细化的作用发挥出来，甚至还会给企业带来额外的本钱管理支出，加重企业的经济负担。三缺乏科学本钱核算
2、制度本钱核算是一项复杂的系统性工作，本钱核算的精细化也并不是仅仅依靠认真的工作态度就可以实现。精细化的本钱核算必须依托于严格而有序的本钱核算制度，这样才可以做好每一个环节及工程的核算工作。但是当前许多企业在本钱核算制度建立方面仍然缺乏，本钱核算工作表现得比拟散乱无序，从而制约了本钱核算精细化的推进。二、加强本钱核算精细化的措施本钱核算假如无法实现精细化，那么本钱核算的作用将无法有效发挥，甚至还会因为错误的数据而导致企业开展决策制定受到影响。前文就当前企业本钱核算存在的主要问题进展了简要分析，下面我们就要针对这几个问题提出一些改善措施，以期可以提升本钱核算精细化程度。一大力标准会计根底工作本钱核
3、算的根底是各种财务会计数据及业务部门数据，而想要实现各项数据在使用上的真实有效就必须加强会计根底工作的质量。所以想要实在提升本钱核算精细化首先就要从标准会计根底工作入手。第一，要加强对各种会计单据及原始凭证的核查与管理，原始凭证与会计单据可以帮助我们更好的理解本钱支出总额，从而在此根底之上进展详实的单项本钱核算，所以应该对单据与凭证进展更为严格的管理，杜绝人为篡改内容、时间、数额、价格等，在有条件的情况下尽量做到机打凭证和单据的索取，防止不必要的费事和纠纷。同时在会计账目、台账、日记等的记录与交接工作中也要加强第三方监视人员的监视力度，强化权责归属及责任落实，防止企业因为个人原因此遭受不必要的
4、经济损失。此外，还要严格推行职务不相容原那么及轮岗制度，职务不相容原那么可以有效提升财会岗位的独立性及互相之间的监视及约束，轮岗制度在强化职务不相容原那么作用的根底之上还可以帮助财会人员熟悉相关岗位的详细工作内容，帮助他们建立财会体系工作的全局意识，扩展他们的工作视野，从而更好的进展岗位间的协作及辅助，大大提升财务会计工作部门的工作合力。此外，为了进一步提升会计数据及财务数据的使用及管理质量，还应该进展会计档案制度的改革与完善。当前许多企业在会计档案管理方面比拟倾向于会计电子档案的使用，虽然数字化是企业管理工作的开展趋势，但是对于会计档案来说单一化的管理形式也同样存在着一些不可防止的风险及隐患
5、。单纯的纸质会计档案管理形式对于提升会计档案使用效率及规模化管理有极大制约，但是电子档案也同样会受到网络平安及设备管理问题的影响，所以笔者认为应该推行电子档案与纸质档案的双渠道管理形式，这样不仅可以提升财会数据使用效率及平安管理等级，同时也可以有效利用新媒体及云端存储技术的优势进一步拓展会计数据的种类及储存规模，甚至可以通过数据进展3D数据模型的建立，为数据使用者提供更多廉价。二加强产品市场定位本钱核算的立足点是详细产品的消费，产品是否符合市场需求也直接决定了本钱核算工作是否具有实际意义和价值。许多企业在本钱核算工作方面做的不错，但是由于产品本身并不适应市场的详细需要。所以再为严格细致的核算也
6、难以帮助企业获得市场份额的拓展。所以加强产品市场定位分析也是本钱核算精细化的前提与根底。产品市场定位首先要调查理解产品是否符合市场需求，同时要就产品消费的原料市场价格进展及时监控与分析，只有从源头上找到了合理的本钱范围，进展本钱核算的精细化才具有实在价值。三加强企业自身分析对自身具有一个良好的认识可以有助于各项管理工作与实务性工作的有效开展，本钱核算工作是推动企业开展的重要助力，因此也要建立在对企业具有正确认识的根底之上。自我分析的内容要包括企业财务状况、产品消费及销售情况以及本钱核算工作本身所产生的费用等。只有经过科学的推论与分析才可以给本钱核算精细化找到准确工作定位，从而发挥积极的作用。四
7、确立科学的本钱核算制度本钱核算工作想要实现精细化不仅要有正确的认识及安康的内部环境，更加需要有标准严明的详细制度。想要实现本钱核算精细化，首先就要树立大本钱控制意识，假如本钱管理存在死角与空白，那么就算单项本钱核算工作做得再细致也难以真正有效的实现企业的全面本钱控制。大本钱控制意识不仅要加强消费、销售、效劳等可以为企业获得直接经营收益的部门的本钱核算，同时也要关注日常工作及本钱消耗。其次，要针对不同工程及资金使用进展专门化的本钱核算科目设置，并细化核算工程及详细内容。如产品单项本钱核算，要包括消费原料本钱、人员本钱、时间本钱、机械设备燃油本钱以及设备折旧本钱。在销售环节要进展场地本钱、水电气本
8、钱、待售商品管理本钱以及人工本钱等的详细核算。对于用量较少无法进展详细产品核算的可以用总消耗量除以消费数量的分摊形式进展核算，而对于特殊产品那么必须单列核算科目进展精细化控制。在日常管理及工作消耗的本钱核算方面要以部门为单位进展统一核算，为了可以更为有效的实现本钱核算及本钱控制，还应该配合推行新型的物资采购制度集中采买。详细来说就是由各部门统计所需要的办公物品及耗材并向财务管理部门提交采购申请，在审核通过以后由企业出面进展集中采买，再进展各部门的分发及领用。这样不仅可以更为及时的掌握物资使用情况、实现部门管理本钱的精细化核算，同时也可以大大降低物资采购单价，为企业带来实实在在的资金节约。五建立本钱核算为核心的绩效考评机制绩效考评可以直接刺激管理人员及工作人员的工作热情与主动性，想要加强本钱核算的精细化程度及本钱管理工作详细质量，就应该建立以本钱核算及管理为主要内容的绩效考评制度，尤其是要加强对部门负责人及财务会计人员的考核力度，约束他们的工作行为及工作态度。同时对于重要消费工程的本钱核算工作还要推行终身问责制，确保财会人员可以真正自觉的履行工作职责，强化工作的科学态度。 殷长劼 单位：重庆日报报业集团
