水利综合项目工程监理规划方案范文.doc

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1、滕州市农村安全 饮用水项目监理规划监理单位：山东省水利工程建设监理企业日 期：11月目 录1、总 则22、工程质量控制153、工程进度控制214、工程造价控制275、安全管理336、协议管理347、信息管理438、协调工作459、工程验收和移交4610、保修期监理4911、监理设施501、总 则1.1 工程项目组织项目法人：滕州市汇泉给排水投资主管部门：滕州水务局质量监督部门；滕州市水利勘测设计院设计单位：滕州市水利勘测设计室监理单位：山东省水利工程建设监理企业招标代理企业：山东省正信招标有限责任企业施工单位：山东省水利工程局 滕州市水利建筑安装企业1.2计划工期 总工期为90天，具体安排为：

2、12月7号至3月10号1.3 质量目标 保合格争优良。1.4 监理工程范围及内容1.4.1 监理工程范围 本监理协议标段为滕州市农村安全饮用水项目2个标段.1.4.2 监理工作内容 关键是工程质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理和协调工作。1、设计方面熟悉设计文件内容 ,检验施工图设计文件是否符合初步设计和原审批意见 ,是否符合国家或行业标准、规程、规范 ,和是否符合勘测设计协议要求。组织施工图和设计变更会审，提出会审意见，经发包人同意后 , 向施工单位签发设计及设计变更文件。参与现场设计技术交底。帮助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。 审核承包人对设计文件意见

3、和提议，会同设计人员进行研究，并督促设计人员立即给回复。审核按承包协议要求应由施工单位递交设计文件保管监理所用设计文件及过程资料。其它相关业务。2、 采购方面帮助发包人进行关键设备、材料采购招标工作。管理采购协议 ,并对采购计划进度进行监督和控制。进场原材料制成品永久工程设备进行厂内监造,质量检验和到货验收. 其它相关业务。3、施工方面a 帮助发包人进行工程施工招标。b 管理施工承包协议，审查分包人资格。c督促发包人根据施工承包协议要求落实必需提供施工条件 ,检验工程施工单位开工准备工作 ,含有开工条件后 ,经发包人同意 ,签发开工通知。d审批施工单位递交施工组织设计、施工技术方法、计划、作业

4、规程、临建工程设计及现场试验方案和试验结果。e签发补充设计文件、技术要求等 ,回复施工单位提出提议和意见。f工程进度控制:按发包人要求 ,编制工程控制性进度计划 ,提出工程控制性进度目标 ,并以此审查同意施工单位提出施工进度计划 ,检验其实施情况。督促施工单位采取切实方法实现协议工期要求。当实施进度和计划进度发生较大偏差时 ,立即向发包人提出调整控制性进度计划提议意见并在发包人同意后完成其调整。g工程质量控制:审查施工单位质量确保体系和控制方法 ,核实质量管理文件。依据施工承包协议文件、设计文件、技术规范和质量检验标准 ,对施工前准备工作进行检验 ,对施工工序、工艺和资源投入进行监督、抽查。依

5、据相关要求 ,进行工程项目划分 ,由发包人报质量监督部门同意后实施。对单元工程、分部工程、单位工程质量根据国家相关要求进行检验、签证和评价。帮助发包人调查处理工程质量事故。h工程投资控制：帮助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查施工单位递交资金流计划 ,审核施工单位完成工程量和价款 ,签署付款意见 ,对协议变更或增加项目提出审核意见后 ,报发包人。受理索赔申请 ,进行索赔调查和谈判 ,提出处理意见报发包人。i施工安全监督：检验施工安全方法、劳动防护和环境保护设施 ,并提出提议；检验防洪度汛、爆破安全防护等方法并提出提议；参与重大安全事故调查，并提出处理意见。j组织监理协议授权范围内工程

6、建设各方协调工作 ,编发施工协调会议纪要。K主持单元工程验收，参与分部工程验收 ,帮助发包人按国家相关要求进行工程完工验收 ,审查设计单位和施工单位编制完工图纸和资料。l信息管理：做好施工现场监理统计和信息反馈。按监理协议附件要求编 制监理月报、年报 , 督促、检验施工单位立即按发包人要求整理工程档案资料 ,对工程资料及档案立即进行整编 , 并在工程完工验收时或监理服务期结束后移交发包人。m其它相关工作4、咨询方面配合发包人聘用咨询教授开展工作依据咨询协议要求 ,向咨询教授提供工程资料和文件。分析研究咨询教授提议和备忘录 ,选择合理方案和方法 ,向发包人作出书面汇报。1.5 监理工作关键依据1

7、.5.1水利部、国家计委、省政府相关部门同意本工程项目建设文件；1.5.2国家现行工程建设政策、法律、法规、技术（SL288-）、工程建设标准强制性条文；1.5.3发包人和监理人签署委托监理协议；1.5.4发包人和承包人签署本工程施工协议文件；1.5.5本工程设计文件、施工图纸、招标文件、设计变更通知（包含设计交底、图纸会审统计）及工程量清单等；1.5.6各项设备技术文件和安装说明；1.5.7在工程实施过程中相关会议纪要、函电、其它文字记载。1.5.8已同意施工组织设计和监理实施细则。1.5.9协议中引用国家和行业（或部颁）现行规范、规程及管理措施等。1.5.10协议引用相关原材料、半成品、构

8、配件方面质量依据。包含： 相关产品技术标准：如水泥、水泥制品、钢材、石材、石灰、砂、防水材料、建筑五金及其它材料产品标准及合格证。 相关出厂产品检验单和现场取样方法技术标准。 相关材料验收检测、包装、标志技术标准及使用说明书。 在监理过程中发包人下达工程变更文件，设计部门对设计问题正式书面回复，发包人和设计部门、监理人等方面联合签署设计方面备忘录等。1.6 监理组织1.6.1项目监理组织机构形式依据项目工程特点和监理任务，我企业成立山东水利工程建设监理企业滕州安全应用水项目部，监理部实施总监理工程师负责制，项目监理部管理体系为：总监理工程师副总监理工程师部门责任人各专业监理工程师监理员1.6.

9、2 项目监理部人员配置计划为了确保顺利完成该工程施工阶段监理任务，我企业本着高效、精干标准，遵照“遵法、诚信、公正、科学”监理标准，针对工程内容，选配专业对口、年纪结构合理、监理经验丰富、思想作风好、业务能力强人员对滕州市农村安全饮用水项目进行监理。1.6.3 岗位职责 总监理工程师 主持编制监理计划，制订监理机构规章制度，审批监理实施细则 ; 签发监理机构文件。 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限 ,协调监理机构内部工作。 指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员工作考评，调换不称职监理人员；依据工程建设进展情况 ,调整监理人员。 主持审核承包人提出分包项目和分包人 ,

10、 报发包人同意。 审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。 组织或授权监理工程师组织设计交底 ; 签发施工图纸。 主持第一次工地会议 , 主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 签发进场通知、协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件。 组织审核付款申请 , 签发各类付款证书。 主持处理协议违约、变更和索赔等事宜 , 签发变更和索赔相关文件。 主持施工协议实施中协调工作 , 调解协议争议 , 必需时对施工协议条款做出解释。 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。 审核质量确保体系文件并监督其实施 ;

11、 审批工程质量缺点处理方案 ; 参与或帮助发包人组织处理工程质量及安全事故。 组织或帮助发包人组织工程项目标分部工程验收、单位工程完工验收、协议项目完工验收 , 参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程完工验收。 签发工程移交证书和保修责任终止证书。 检验监理日志 ; 组织编写并签发监理月报、监理专题汇报、监理工作汇报；组织整理监理协议文件和档案资料。副总监理工程师副总监理工程师按总监理工程师授权职责范围，帮助总监理工程师工作。总监理工程师不在工地时，代行其职责。项目监理工程师参与编制监理计划,编制监理实施细则。预审承包人提出分包项目和分包人。预审承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度

12、计划和资金流计划。预审或经授权签发施工图纸。 核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况。审批分部工程开工申请汇报。 帮助总监理工程师协调建各方之间工作关系。根据职责权限处理施工现场发生相关问题 , 签发通常监理文件。 检验工程施工质量 , 并给予确定或否认。 审核工程计量数据和原始凭证 , 确定工程计量结果。 预审各类付款证书。 提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面初步意见。 根据职责权限参与工程质量评定工作和验收工作。 搜集、汇总 、整理监理资料 , 参与编写监理月报 , 填写监理日志。 施工中发生重大问题和碰到紧急情况时 , 立即向总监理工程师汇报、请

13、示。 指导、检验监理员工作。必需时可向总监理工程师建 议调换监理员。监理员 核实进场原材料质量检验汇报和施工测量结果汇报等原始资料。 检验承包人用于工程建设材料、构配件、工程设备使用情况 , 并做好现场统计。 检验并统计现场施工程序、施工工法等实施过程情况。 检验和统计计日工情况；核实工程计量结果。 核查关键岗位施工人员上岗资格；检验、监督工程现场施工安全和环境保护方法落实情况 , 发觉异常情况立即向监理工程师汇报。 检验承包人施工日志和试验室统计。 核实承包人质量评定相关原始统计。1.7 监理工作基础程序 签署监理协议 , 明确监理范围、内容和责权。 依据监理协议 , 组建现场监理机构 ,

14、选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其它工作人员。 熟悉工程建设相关法律、法规、规章和技术标准 ,熟悉工程设计文件、施工协议文件和监理协议文件。 编制项目监理计划。 进行监理工作交底 编制各专业、各项目监理实施细则。 实施施工监理工作。 督促承包人立即整理、归档各类资料。 参与验收工作 , 签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 监理工作基础程序框图签定监理协议，明确监理任务成立监理项目部接收、搜集并熟悉相关工程建设资料按协议编制监理计划、第一次工地会议，监理工作交底分段编制各专业监理实施细则检验施工准备情况满足要求否 否 下达开工令工程施工阶段监理工程验收，签发工程移交证书工程保修阶段监理签发工程保修责任终止证书结清监理费用，监理总结、资料归档，监理协议结束1.8 监理工作关键方法和关键制度1.8.1关键工作方法 现场统计。监理机构认真、完整统计每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境和施工中出现多种情况。 公布文件。监理机构采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程控制和管理。 旁站监理。监理机构根据监理协议约定 , 在施工现场对工程项目标关键部位和关键工序施工 , 实施连续性全过程检验、监督和管理。 巡视