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1、 工程技术部的年终总结 我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了20xx年的各项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。 另一方面，准时了解工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料
2、完善、整理及归档工作。 一、2022年技术部编制及上报完成的各项治理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等) 二、工程技术效劳工作及成果 由于工程的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场治理工程师进展一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程
3、掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。 对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计图纸及标准要求。 技术部每天向工程经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报，每月
4、完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度规划，准时反应现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。 工程技术资料的整理，遵守湖北省高速大路建立标准化指南第十一分册档案治理的规定，并根据业主及监理的要求进展整理，资料的整理保证准时、精确、齐全、系统。 三、工作中的缺乏 1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在质量掌握治理中需加强学习。 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。 2022年的工作给了我们许多阅历和教训，2022年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全治理和标准化建立是工程治理的重点。我技术部将积极协作工程部、
5、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动工程各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建立任务而奋斗。 工程技术部的年终总结2 时间飞逝，春去冬来，xx年马上过去，崭新的xx马上到来。回忆过去的半年，在工程部各级领导无微不至的关心下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建立的顺当进展。 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。 (一)主体工程 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.20XX.0以上开挖完成，el.20XX.0以上支护完成; 2、施工支洞及导流洞工程 施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进
6、尺126m(主支k0+000.000k0+126.000); 施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000k0+146.000); 施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000k0+064.000); 施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000k0+015.000); 施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000。000k0+106.000); 施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000k0+119.000); 导流洞开挖完成支护完成334m
7、(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000); 导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000); 3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成; (二)主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活帮助设施根本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥
8、时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产力量; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成; 5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成; 6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成; 回忆今年生产治理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 一、根据施工总体进度规划要求，结合当月生产规划要求，分解制定周生产规划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时催促协调各项生产规划顺当完成; 二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作; 三、协调公共资源治理、使用及调配等工作。依据现场实际需
9、求协调资源安排使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成; 四、仔细完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记具体进展记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供应生产依据; 五、根据工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成安全治理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等帮助工程工作等; 六、仔细完成工程部领导安排的其他任务; 将来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙工程部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其简单，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特
10、别繁重，整体工期相当紧急。面对这样严峻的形式，下一年度生产治理部除连续履行部门岗位职责外规划重点完成以下几点： 一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周规划顺当完成; 二、依据分项规划安排及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从安排状况进展乌弄龙水电站c1标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进展奖罚，以该方式促进生产治理; 三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产治理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流; 四、连续优化部门人员片区配置，连续提高部门成员自身工作力量，连续增加部门工作责任感及集体分散力; 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克制工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动工程建立，强化本钱治理，完善治理制度，为全面精彩完成xx年工作目标而努力奋斗。
