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1、某大型企业新员工培训方案案例新员工培训方案一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1就职前培训 （部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信 （人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办
2、公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2部门岗位培训 (部门经理负责）到职后第一天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天: 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问.对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的
3、时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系.3公司整体培训：(人力资源部负责不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表 (到职后一周内）公司整体培训当场评估表 （培训当天)公司整体培训考核表 (培训当天)新员工试用期内表现评估表 （到职后30天
4、） 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）五、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案l每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训l在整个公司内进行部门之间的部门功能培训分析：员工培训企业需要投入大量人力物力，有些培训可能会有立竿见影的效果，但有的培训却要在一段时间后，才能反映到员工工作绩效中。因此，企业要正确认识智力投资和人才开发的长期性与连续性,搞好员工培训。
