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1、XX年工作绩效考评方案为进一步完善考评考核机制，根据县委、县政府对城市管理工作要求，结合我局实际，特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创为目标，加强城市管理，提升城市品位。充分调动干部职工的积极性和主动性，按照鼓励大多数、鞭策极少数的原那么，由外部约束机制转变为激发内在发展动力，实现城市管理事业再上新台阶。二、考核原那么坚持公开、公平、公正原那么；严格标准、奖惩分明原那么；教育与处分相结合原那么；精神鼓励与物质奖励相结合原那么。三、人员安排四、考核目标考核目
2、标包括共性目标和业务工作目标两部分。五、考核奖惩方法一考评机构考核工作由考核督查组负责二考评对象全局各工作组及全体人员三考评方法实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原那么，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，根据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式：月考评得分=100-考核项考核扣分之和年终考评得分=12个月考评得分之和12奖励加分或-惩罚扣分四奖惩方法1.按年终考评得分评定级次，各工作组考核得分达90分含90分以上的单位为优秀，得分在8090分含80分的单位为达标，得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀，得分在4045分含40分的为达标，得分不满40分的为不达标。2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标的单位给予通报批评，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一的个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资2022元，协管员予以辞退。3.年终考核各组按得分上下顺序排列，评出先进单位3个，先进个人15个。4.对在其他方面做出了突出奉献的单位和个人，实行一事一议。六、附那么执行方案过程中假设与上级政策相冲突，以上级政策为准，未尽事宜由局务会研究决定。第1页 共1页
