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1、 食品公司的年终总结 今年的工作完毕了，回想在这一年的工作中，自己有许多的收获。在我们部门的同事的支持下，我们部门以最好的状态完成了全部的任务。这都多亏于我们员工的责任心和敬业精神，才能精彩的完成了这些困难的任务。在今后的工作里，我信任我们会连续努力下去，努力去突破我们自己的极限，连续制造更多的辉煌。 下面对公司领导汇报一下财务部2022年度的工作： 一、公司本部的财务治理和财务核算工作 (一)作为职能工作部门，合理掌握本钱费用，以“仔细、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监视治理职能是我们工作的重中之重。2022年财务部在本钱掌握方面比往年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增工程
2、前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动协作公司行政部门，在选购工作中严格把关，本钱掌握方面取得了肯定成效。 (二)2022年度，财务部的日常会计核算工作详细如下： 1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务治理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。 3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需急躁细致，
3、尽量做到少出过失或不出过失。经过努力，公司每月根本上能准时发放工资。 4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和治理、台帐登记工作。 5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。 6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘由影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得肯定的成效，但却不是很抱负。 总之，随着公司业务的不断扩大，2022年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时供应了各项精确有效的财务数据，根本上满意了公
4、司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。 二、分公司及合作方的财务核算工作 (一)跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮忙下，根本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。 本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的局部业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比方，A分部的年产值比2022年增长了50%;对B、C和D三个分公司2022年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力协作。 (二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这局部的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投
5、标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以协作完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分确定。 三、缺乏和有待改善的地方 一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费用的掌握上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面，在更准时精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些根底治理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随便;这些应是2022年财务治理要着重思索和解决的问题。 作为财务人员，我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习
6、，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 食品公司的年终总结2 一、工作回忆 从xx年1月起，主要做了如下几个方面的工作： 1)新市场经销布局规划、设点意向沟通和考察(xx设点3个，玉林、贵港、桂林各1个，xx2个，并发货试销);2)帮助公司沟通磨合：物流、效劳、财务各个方面由以前的省代转向地级经销体制的 一个磨合和摸索;3)确定重点市场、重点客户、重点主推品种(xx依托冠凯、主推烧卤、汤料系列以中高价位产品为主;xx依托永兴以中低价位的烧卤、汤料、馅料系列为主打，xx、xx2客户各进了其次笔以上的货物);4)重点市场的终端用户开发、和渠道分销布点工作(xx请了2个业务做宣传
7、和以菜市夜市为平台发科普宣传单，设了4家2批; 二、市场存在问题及竟争对手分析 A、其他市场：桂林、贵港、玉林市场规模较小，临时以经销商自然销售为主，规划主推低价和高价位产品。目前存在问题是：xx、 xx2个重点和样板市场问题较多和销售上不去，没有时间和差旅费用去关注该区域的客户!主要竟品为： 高端：瑞可来、隆泰、花帝、 中端：抚顺独凤轩、港阳、捷成、深圳唐正 低端：阳江、威龙、维娜斯、深圳金自然 B、xx市场：(低端、高端为主) 1、市场特点： 1)消费者偏向粉剂和膏状，油剂产品主要是外地知名品牌的高价位产品(200-300以上价格)直接串货过来，本地经销商很少进货;粉剂产品2个极端，要么是
8、承受零售30元/KG(博邦、阳江、威龙、维娜斯)的低价产品，要么是承受物美价高的产品;膏状产品在汤料和卤水中使用最多，零售价在80-90间的产品销售最好;汤料市场最大、卤水次之。 2)大局部用户对香精的误会很深，都是偷偷使用，大的连锁店喜爱用粉剂产品混合在其他味料里，小一点的店喜爱用膏剂;主要市场集中在：低端和高端的鸡猪牛香精粉;卤水市场(喜爱用膏);肉类添加剂(通路货);汤料、盐局白切鸡、馅料这五个细分市场 2、竞争对手： 高端：瑞可来、隆泰、花帝、味正、汇香源、顶味、春发、正味(8) 中端：抚顺独凤轩、港阳、捷成、深圳唐正、一品、天惠、亿腾、太行(8) 低端：阳江阳东系、本地系、威龙、维娜
9、斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鸿兴、 3、存在问题： 1)经销商：认为我们产品价格虚高，且性价比不高;和其经销的低价产品比无价格优势，和市场上的.高端产品比无明显特色和特点，详细表现为用户买过我们强推举的高价位产品后很少有回头客，同时公司也没有明确指出哪些高价位的产品好，好在详细哪方面和谁比拟? 2)个人对自己的产品缺乏实践和应用，对产品优缺点和使用过程中的留意事项没有体验;同时我个人觉得公司在这个方面也指导沟通太少!当消失产品问题时候，没有准时赐予经销商指导和解决 3)前期未找准当地市场的脉搏及用户的需求，品种太多，未找准重点产品和重点目标用户!(应把重点集中在汤料、卤水、鸡类上
10、，让客户认可我们高价位的卤菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低价位的肉类添加剂和猪、牛、鸡香精) 4)未找到xx市场那样得力的厨师做做效劳和推广(以效劳和技术指导带动产品的销售) C、xx市场(低端、中端为主)： 1、市场特点：同xx，米粉汤料市场最大、卤水次之，餐饮及馅料市场不如xx;但产品主要以低端和中端为主，高端产品很难走动 2、竞争对手： 高端：瑞可来、顶味、春发、 中端：抚顺独凤轩、港阳、捷成、深圳唐正、一品、太行(8) 低端：阳江阳东系、本地系、威龙、维娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鸿兴、北京万客隆、东莞金鸡宝、邵阳一品梅、正味和味正的低价产品 3、问题和措施： 1
11、)根本同上，低价产品价格不够低没有上量;高价位产品强推出去后无回头客 2)xx的调味品渠道未得到利用：急需公司把一些认知程度高的添加剂(脆肉剂、肉脆磷等)和低价的鸡、牛、猪香精在调味品渠道上铺市(目前存在问题是价格和包装规格未调整到位) 三、下半年市场目标和措施 前提：1)骨髓浸膏、高倍肉精膏、老汤、上汤系列的价格略有调整 2)低价位的烧卤系列和猪牛鸡肉产品的新配方获得客户认可 3)筹办技术沟通会议(免费培训班烧烤、卤菜、汤料) 4)把一些认知程度高的添加剂(脆肉素、肉脆磷、增白剂、肉类增香剂、华丽磷等)和低价的鸡、牛、猪香精在调味品渠道上铺市(把价格和包装规风格整到位，用这些产品来薄利多销冲
12、击竞争对手) 食品公司的年终总结3 金秋将至，丹桂飘香。转瞬之间20xx年工作已经完毕，我非常荣幸能够在这里向大家汇报品管部的工作成绩、存在的问题、以及下半年的工作规划及建议， 通过统计下面对20xx年的工作进展以下总结; 一、流程方面 1、原料选购质量状况; 花生米的进货检验;20xx共选购花生米227.5吨，共检验样品39个，检验平均杂质为1.67%，最高杂质6.7%，最低杂质0.27%，检验合格率为30.77%其中杂质超标的扣重后，全部让步接收。 油脂进货检验;20xx共选购大豆油60.5吨，共检验样品8个，检验平均AV：0.153mgKOH/g，最高0.190mgKOH/g最低0.20
13、xx7mgKOH/g平均PV为0.67mmol/kg，最高1.02mmol/kg最低0.27mmol/kg，接收合格率为100% 共原煤进货检验19车，平均水分9.14%已超出内控标准8.0%，最高水分15.62%，最底水分4.25%合格率为31.58%，其中水分超标，全部降级使用。 小包装包装物的检验(同上将各指标的平均值，最高，最底进展分析，同时也可采纳表格的形式) 2、生产过程掌握质量 共检验车间生产花生饼4679吨(同上将各指标的平均值，最高，最底进展分析，同时也可采纳表格的形式)。 共检验花生粕4364吨(同上将各指标的平均值，最高，最底进展分析，同时也可采纳表格的形式)。 清油车间
14、二级油(同上将各指标的平均值，最高，最底进展分析，同时也可采纳表格的形式)。 灌装车间质量掌握共检验油品280吨(同上将各指标的平均值，最高，最底进展分析，同时也可采纳表格的形式)。 3、出厂检验状况 共检验出厂油脚57吨，生产处理完皂脚后通知化验室取样化验皂脚无明油后出厂。 二、学习与力量方面 组织运行ISO9000质量治理体系的实施与运行，在法规宣贯与实施方面，积极协作销售公司的规划，送检“xxx”浓香花生油、调和油，取得合格检验报告避开了市场风险。 三、培训与提升方面 组织三名检验员参与市质检局的检验员培训，并分别取得了市质检局搬发的检验员资格证书。 组织参与电子监管质量培训，并取得了电子监管资格已取得电子监管密钥。 食品公司的年终总结4 一、2022年配送中心工作业绩汇报 1、配送工作量：2022年1月至XX月，配送中心包装配送蔬菜类农产品872万斤，大米、黄豆、花生等其它农产品约6万斤，合计总配送量878万斤。至今有固定配送网点共68家，其中超市专柜44家、加盟店XX家、自营店2家、酒店客户8家、机关食堂1家、企业食堂1家。 2、人工本钱方面：1月至XX月，配送中心总花费人工本钱XX6.7万元。其中配送治理人工本钱29.4万元，占比XX.6%，；包装人工本钱95万元，占比53.
