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1、谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话 谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的 讲 话 202223年6月24日（根据录音整理） 同志们： 今天，我们在这里召开全体领导干部会议，主要是向大家通报山东重工集团组建的有关情况，安排部署今后一段时期的工作。这也是一次沟通交流的会议，在企业当前面临变革的形势下，干部思想和行动统一非常重要，所以党委研究决定召开这次会议。我主要讲四个方面的问题。 一、这次山东重工集团重组的背景及挂牌情况第一，重组背景 这次山东重工集团重组，主要基于三个背景： 一是在全球金融危机引发世界实体经济下滑的背景下进行的重组。开始于去年的金融风暴引发了全球经济危机，国内外实体经济受到严
2、重冲击。在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中表达，具有非常重要的意义。 二是在国家出台十大产业振兴开展规划，特别是出台装备 1制造业振兴规划的背景下进行的重组。为有效应对金融危机，振兴国内经济，国务院连续召开常务会议，出台了十大行业振兴开展规划，其中非常重要的就是出台了装备制造产业振兴规划。我们这次重组，完全符合国家装备制造产业振兴规划的要求，是顺势而为。 三是在XX省委、省政府实施培育大集团战略的背景下进行的重组。今年4月，我省发布XX省汽车工业调整振兴规划的通知，明确提出要培育8到2023家具有较强国际竞争力
3、的大型企业集团，其中营业收入过202300亿元的两家。组建山东重工集团，就是要充分发挥省管企业在调整和振兴我省装备制造业中的骨干带头作用，优化我省国有经济布局和结构，实现做强做大的目标。 第二，挂牌仪式取得了圆满成功 今天在座的大局部同志都参加了6月18日在济南举行的山东重工集团挂牌仪式。这次挂牌仪式，是XX省政府参加企业活动规格最高的一次，五大班子主要领导全部出席，省委书记、省长亲自揭牌，常务副省长主持会议。在挂牌仪式上，姜大明省长做了重要讲话，一是站在战略和全局的高度认识山东重工的成立，对山东重工的定位非常高。并要求全省各级各部门积极主动地为山东重工集团开展创造良好的环境和条件，支持山东重
4、工集团加快开展。二是对山东重工的成立寄予了厚望，要求山东重工集团一定要树立世界眼光和战略思维，坚持高标准、 2高起点、高要求。我们要认识到这次重组的重要意义，努力把山东重工集团建设成为在国内外具有较强影响力，拥有核心技术的大型装备制造企业集团，开创山东装备制造业开展的新局面，为加快推进经济文化强省建设作出新的奉献。 挂牌仪式结束之后，姜异康书记、姜大明省长、王仁元常务副省长等领导对这次活动非常满意，并专门打来 给予充分肯定，特别指出：一是三个企业的干部精神状态好；二是舆论导向好，中央电视台新闻联播、山东卫视以及主要新闻媒体都进行了报道。这次挂牌在全省也引起了强烈反响，各地区、各地市都积极表态，
5、全力支持山东重工重组。 二、山东重工集团组建的战略意义 大家都非常关心，我们为什么要进行这次重组。重组的目的是什么。对潍柴有什么好处。这也是在重组之前，决策层一直在反复思考的问题，我认为，主要表达在以下三个方面： 第一，全面确立了山东重工在我省经济社会开展中的战略地位 山东重工要肩负起山东装备制造业振兴开展的重任。一是实现了由被动整合型向政府推动型整合的战略转移。之前，我们进行的资本运作和战略重组完全是市场行为，没有任何政府意志，包括兼并重庆潍柴，战略重组、吸收合并湘火炬，可以说我们冒着巨大的政治风险。这次重组成立山东重工，是我们第一次在XX省委、省政府的战略指导下进行的一次国 3有资产再配置
6、，但就像我在新闻发布会上所说的，绝不是“拉郎配，是在政府推动下的战略重组。在挂牌当天下午和第二天上午，我分别到山汽集团和济宁山工集团召开两级党政负责人会议，大家思想都高度一致，充分说明这次重组是顺应人心、顺应经济开展规律的。 二是实现了由传统产业整合向跨越领域整合的转移。通过本次整合，我们实现了一个跨越，成功从重卡、发动机领域扩展到工程机械领域，使我们集团拥有了重卡、工程机械两条黄金产业链，资源共享的平台更加广阔，未来开展的空间更加巨大，进一步增强了企业协同抗风浪能力。 三是实现了由承担企业开展责任向承担社会开展责任的转移。企业越向前开展，承担社会责任的主动性就要越强烈。国际上任何一个大型集团
7、，开展到一定阶段，一定要承担社会责任。与重组前相比，我们不仅要对企业的战略开展负责，而且要更加自觉地担当起全省装备制造业开展的重任，以及相应的社会责任，以自己的行动为经济社会开展做出应有的奉献。所以，省长在报告中要求，一定要站在全局的高度认识山东重工重组的重要意义。 第二，实现了全省范围内资源整合的大跨越 通过本次重组，集团整合资源的平台更加广阔，未来我们要立足于：做好潍坊的事业，整合全省的资源，稳固国内领先的地位，开创国际化开展的新局面。 4一是立足潍坊，做强做实动力事业。通过重组，全省所有与发动机相关联的企业都被拉动起来，对做强、做实潍坊产业，实现全球资源向潍坊转移提供了重要条件和保证，有
8、利于我们进一步强化动力系统的独立配套地位，打造具有全球核心竞争力的动力系统制造基地。 二是走出潍坊，整合全省资源。过去大家提到潍柴，都知道是潍坊的企业，今日的山东重工已经站在了山东装备制造业的制高点，对全省的装备制造资源，我们掌控了更加有力的话语权。今天全省七个地市的领导表态说，今后山东重工需要什么资源，我们就免费配置什么资源，大家对开展的渴望和要求，确实给我们提供了时机。 三是跨越行业，进入世界整合资源。在座的同志应该记得，2022年我曾经说过“潍柴是潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴，而今天，我们可以更有底气地说它是“世界的潍柴。我们已不仅仅是发动机行业，吸收合并湘火炬后，我们进入了商用车
9、领域；山东重工集团成立，标志着我们进入了工程机械行业，一步把我们的合作平台推向了全球。目前，山推正在与小松有着很好的合作，山汽也曾与韩国大宇汽车合作。现在全球任何一家重型汽车、工程机械企业，都不会轻视我们，很多企业表达了与我们合作的愿望，因为他们看中了我们手中掌握的丰富资源。 第三，进入世界500强的进程全面提速 5202223年，我们提出了实现202300亿元，进军世界500强的目标，而今天我们手中掌控的资源，完全有能力支撑其成为现实。 一是原有产业资源竞争力大大增强。主要表达在动力系统与重型汽车、工程机械产业互动，确保动力系统产业战略规划落地。我们的推土机要做到1万台，向世界顶级企业挑战，
10、挖掘机也要做1万台，这为潍柴发动机战略，以及整个动力系统战略落地提供了保证。我们未来的目标是15万台重型汽车、20230万台发动机、50万台变速箱和1万台推土机。 二是进入新兴产业具备了更大的开展机遇。三家企业重组为山东重工，也是我们危机意识的具体表达。从战略开展角度，我们就要考虑当发动机产业做到规模最大的时候，我们用什么产业升级替代。通过本次重组，我们依托山推资源，进入了工程机械产业，确保有更多时机向多元化领域进军。通过并购法国博杜安，又为我们进入游艇行业创造了时机，再过五年中国高消费的热点一定是游艇，我们要有这种提前意识。 三是企业在国内外行业的地位进一步的提升。这次重组，我们跨越了原来产
11、业领域，从一家汽车零部件和动力总成企业，转变为大型装备制造业集团，可能对国内工程机械行业影响比较大。这是竞争使然，也是战略的博弈，能否到达最终目标，就看战术是否到位，执行是否强势。 三、新集团开展对各级领导干部提出了更高的要求挂牌仪式只是一个起点，重组成功，关键在人。我们要静 6下心来，认真吸取济南轻骑集团等企业的沉痛教训，深刻思考如何将集团的事业做强做大。大家一定要记住，企业的膨胀期即是各种矛盾爆发的危险期。 第一，重组为优秀管理人才创造了施展才能的更大平台重组的意义，重要一条就是为各类人才提供了一个更加广阔的开展平台。 一是重组为各级干部提供了一次调整、充实、完善的时机。这一点无可置疑，事
12、业越大，平台就会越广阔。今后一定会有一批干部到济南、济宁等地施展才华，由此将带来潍柴控股、潍柴动力、潍柴重机干部的调整，调整就意味着每个人都有时机。为什么今年我们要用长达五个月的时间进行干部素质测评，就是为现在的重组奠定人才根底。 二是重组为各类优秀人才选择更高平台、施展才能提供了时机。平台广阔表达在哪里。就是每个人在集团内选择的时机更多，每个人根据各自职业生涯规划，在符合企业开展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原那么，为你找到适合的岗位。在重组之后的整合过程中，一定会有一批优秀的管理者充实到更高层次、更具挑战性的岗位上去，在更高的平台上实现自我价值。 三
13、是重组打通了干部交流的通道。今后，集团内部的岗位交流、平台交流会很正常，并形成制度化。潍坊的部长很可能就会成为济南的部长，山推的干部也可能到潍柴来交流锻炼， 7这在其它一般单位绝对是梦寐以求的时机。岗位交流，于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢。 第二，在新集团开展中要提高干部使用的标准和要求企业在开展，干部的素质必须随之提升，否那么就会不适应，不适应就会出问题。现在我们有的干部自身定位不准，得不到提拔就牢骚满腹，而不是从深层次认识不被提拔的原因。这种状况必须要改变。 一是要选拔一批具备驾驭集团管理能力的优秀人才。我们经历了从工厂管理，到公司管理，再到集团管理三个阶段，每
14、个阶段的管理方式和领导文化肯定不同。工厂管理注重依靠人事无巨细、面面俱到的指导，而集团化管理必须要依靠体系和制度标准运作。随着我们集团规模在扩大，在全国有上百个公司，必须选拔精通现代化集团管理的优秀人才，推动制度发挥效力，变工厂的随意性、人治化，为集团的标准性、人本化，让被重组的企业心情舒畅、心悦诚服地接受我们的管理。 二是高标准、严要求选拔人才。一流的人才缔造一流的事业，没有高素质的人才队伍，就不可能成就卓越的企业。我们现有的干部任用标准太低，今后，集团选拔干部必须坚持四个标准：年轻化、知识化、梯次化、合理化。重点任用懂语言、会管理、复合型的70后、80后年轻干部。按照这个标准，目前的干部素
15、质都需要提升，这对在座的同志和人力资源部门提出了更高的要求。 8三是要用良好的心态正确对待自己的岗位。一个人的工作成果不只取决于能力，还在于我们的心态。消极思考的内心吸引了消极事物的存在，病态的“心相必定产生疾病缠身的现实。每个人都有不同的价值追求，有的人追求金钱，有的人追求事业，当需求超越了开展时，就会出问题。我想，在座的同志早已脱离了生存和平安需要的阶段，更多追求的是有利于个人价值提升的平台。所以，当你牢骚满腹时，你还要想想企业的平台为你创造了多少价值，要努力使自己的心态变得更积极、更阳光，在调整中不断适应。我表态，在山东重工、在潍柴，只要你有能力，在岗位上兢兢业业工作，企业就会大胆使用。 第三，高度重视青年后备干部的培养、选拔和使用重视后备青年干部培养，就是要实现人才队伍梯次化、合理化，这是我在任期间要做好的头等大事。 一是集团干部培养工作迫在眉睫。在前几年企业的快速开展期，企业存在比较明显的“重使用、轻培养现象，我们要切实转变观念。磨刀不误砍柴工，一定要加大对年轻人才的培养力度，在潍柴绝不存在离了某个人就不能运转的岗位。前面我讲过，要靠制度和体系运作，要减少岗位对某个人的依赖性。今年7月份开始组织部、人力资源
