团队管理工作计划3篇.doc

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1、团队管理工作计划3篇团队管理工作计划3篇 销售团队管理计划书 尊敬的领导： 首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。 如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝集力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要使命。针对优秀团队所具备的三个基本素养有战斗力、有执行力、有凝集力。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制落实到今后的团队管理当中去。 一战斗力。 战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素养两个方面。主要阐述下个人综合素养。要提升个人综合素养，必需要提升外功和内功两

2、个素养。 外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素养。 1提升职工的外在形象。职工外在形象主要体现在言行举止： 1.上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、 深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。女：淡妆、 职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。 2公司上班期间不得在办公司和公司四周内外不得大声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无 关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机 必需关闭或者静音、不得接听 。 3.不迟到或早退，公司有紧急状况必需要召开会议，必需无 条件按时到场。 4.在谈客户或约见客户工作过程中，必需使用礼貌用语， 严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公

3、司形象的行 为发生。 5.遵守公司的其他管理制度。 2提升职工的内在素养。提升职工的内在述职主要体现在员工的专业素养和内在修养两个方面。 提升职工的专业素养： 1. 利用每日早会时间用15分的时间讨论一些前一天所遇 到的问题、必需求和想法。 2. 每周必需有一次大型的培训活动，主要内容是关于如何 做好销售，提升组员销售技能及维持客户关系，挖掘深 层客户之源 3. 每月组织组员到大型的讲座进行学习。提升其专业知识 修养。 二执行力。 团队的执行力主要体现在团队的业绩考核和对某一具体工作的落实上。 基于公司10家样板店要求第一点是要有公司所有产品展示功能，第二点要不同业态都要有样板店，第三点商家不

4、能太老而且要 有影响了的商家，时间太久更不上公司发展必需求。综合以上要求，每人必需确保3-4家店纳进公司考核。 这也是我作为团队主管对大家进行考核的重要依据。工作上严正、严谨、认真是我一贯的工作态度，我会把这一态度带到工作上去，并使团队其他成员有效的接受。 三有凝集力。 凝集力主要体现在组员之间的工作协调、竞争和生活上互相帮助互相激励的机制。 一个团队在工作中互相猜忌、互相挤兑，在生活上莫比关怀、不互相帮助。这样的团队是不能长期发展下去，一旦形成恶性循环，那后果不堪设想，甚至会威胁到团队的生死存亡以及公司的健康发展。在团队中一旦有这样的苗头出现，要乘早及时解决，关于不利团队健康发展的事要及时处

5、理，以免意向团队成员积极的工作态度。工作上互相协调，采纳少数服从多数原则，但一些关于团队发展的时候该下决定的时候果断下决定，以队员免摇摆不定。要培养队友的团队个人竞争意思，关于工作按质按量完成的，要给予适当的表扬，关于那些不服从管理的，工作不积极的要及时提出批评，严重后果，屡叫不该的，任务没完成的，该按公司制度的坚决按公司制度执行，绝不讲情面。做到奖罚分明，赏罚有度。工作中，团队利益高于一切，个人必需无条件服从，对了一些工作积极性高，久不出业绩或业绩不达标的队员，要及时的利用团队进行辅助，利用团队进行激励。使之能用行之有效的方法提升自己的业务水平和完成公司的考核任务。 生活上要及时的给组员做些

6、思想工作，关于那些刚出学校的队员，要多鼓舞，多肯定，提升他们的自信型和执行能力。多了解组员的家庭状况，嘘寒问暖是小事，但是就是这些小事才干是他们认为我们团队像个家庭一样，有归宿感、有安全感。每周、每月按时定期的组织大家一些几天活动，所有组员必需全体参加，不得请假。主要内容是吃饭、喝茶、唱K。加深他们之间的感情交流。对每个入职的队员进行资料，特别是他们的生日和他们一些比较重要和特别的日子，全体员工向他表示庆贺。 强化团队凝集力的主要方式和方法很多，具体问题具体分析，总的原则就是出来就是开心。 四及时给团队补充新鲜血液，给团队增加流动机制。 关于那些不服管理、考核期业绩不佳、工作不积极或积极性不高

7、的人、考核业绩不达标的，要及时淘汰。关于那些业绩做的稍好，不服公司管理、对团队有不利影响的人，要及时改正。 五自律管理。 自律管理只要是要在工作中做好带头作用，遵守公司的各项管理制度，业务上更要按时按量完成公司任务和目标。 综上所述，团队管理我觉得就是管理事，而不是管理个人，工作上严正、严谨、认真、对事不对人。生活上都是平等相处。个人服从 团队，团队服务个人。赏罚分明，奖罚分明。以上拙见，不够之处，望领带之处，及时改正。 xx年度春季学期野彪学校 团队工作计划 一、指导思想： 本学期认真分析学校团队工作面临的机遇和挑战，努力将学校团队组织的基层建设推向更高的平台。在严格执行上级组织的工作安排的

8、同时，结合学校实际，对我校xx年春季学期的团队工作做出如下计划，并在以后的工作中严格按照计划实施： 二、工作要点： (一)强化团队组织建设 以深入团员意识教育长效机制和少先队干部队伍建设为工作点，规范团队组织建设，提升团队工作水平，逐步实现集团提出的同学自制。 1、建立、培养一支思想素养好、作风扎实、工作积极的团队干部队伍，是抓好学校团队组织基层建设的关键。关怀的身心健康，激励他们勤奋学习，真心实意地做同学的知心朋友。在工作、学习、生活中做团员、青年的表率，把青年凝集在一起，实现步调一致，协作统一，培养激烈的集体主义思想。 2、在团队工作建设方面，重点培养团干部，以团干部为抓 手，带动队干部工

9、作，通过分阶段，有计划的培养一支有特色、有能力的同学干部队伍，从而真正达到同学自制管理。 3、规范团员组织生活制度，强化团工作台帐管理和团员日常教育管理，不断完善评议激励制度、团干部考评制度，展开好青年团校和团员持续教育工作，做好发展新团员工作。 二)、正常展开团队的组织生活。 定期组织以团支部、少先队组织的全体团队员参加的，具有一定教育意义和教育内容集体活动的团队生活，对团队员进行教育和自我教育;结合学年不同阶段的， 野彪学校 xx年3月26日 组长工作计划范文3篇 组长使命是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非

10、常重要、要求比较高，主要是充分熟悉自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。本文是为大家的组长的工作计划范文，仅供参照。 组长工作计划范文篇一：小组长工作计划 小组长的职能就是沟通的桥梁作用，做好师生的沟通工作并能给团队以带动性和凝集力，带领本组同学共同完成实习学校和驻县老师布置的各项任务，并积极协助配合驻县老师做好本小组的日常管理工作，因为有小组长才使得组员和驻县老师之间有了紧密的关联，他的作用的大小就反映了我们这个大家庭之间的紧密关系。所以作为小组长我们就是要做好这个桥梁的作用，并主动与实习学校领导进行联系与沟通，确保本组的顶岗实习工作顺利进

11、行。因此，小组长所要做的第一件事就是建立并逐渐培养一个优良的人际关系网，小组长要和驻县老师搞好关系，更重要的是要和自己的组员搞好关系。 作为小组长来说组员的安全是首要问题，是所有工作的前提条件，只有拥有一个健康的身体，才干精力充沛的投入工作和学习当中，学习到我们所必需要的东西，所以作为小组长要时常提醒组员所要注意的安全问题， 24小时保持开机状态，并准时准点的把小组成员的状况反映给驻县老师。碰到突发事件要冷静冷静，及时报警，并在第一时间向驻县老师汇报，不袒护、不瞒报。当同学们出现问题时，组长和其他同学要互相帮助，互相扶持，共同解决困难。 总的来说，具体的工作就是以下内容： 首先，制定各种相关的

12、表格，以便清楚和有效的记录各种状况，包括天天的工作、学习、生活、纪律、请销假、安全、出勤、卫生等状况，并及时向老师汇报。比如：课程表，以利于巡回指导专家、带队教师和小组成员听课;通讯联系表，以利于实习生与有关人员及部门及时联系;值日表，以利于做到分工明确，责任到人。每周工作简表，记录校内出勤状况、离校请假状况、私自离校状况，记录在 每周小组会议记录中，每月月底一次性上交驻县教师。以便最后计算每名同学一学期平均每周授课(听课)时数、辅导自习课时数、班主任工作量、其他工作量。接下来，组长就是要依据自己所在地尽快适应当地环境，了解实际状况，制定一个短期目标，一周的工作计划，在周末的时候写这周的工作总

13、结，填写小组状况周报表，依据月计划制定下一周的计划;并在一个月的开始，总结上一个月的状况，写成月总结，并发表在 _上，协助分队部出简报，带头并催促本组组员积极在分队 _上发表文章，积极往师大顶岗办网站投稿，思索并和组员讨论共同制定出下一个月的工作计划 再次，组长要善于沟通，定期组织本实习点实习生集体备课、教学研讨及其他有意义的活动，组织实习点同学及时交流思想、总结工作，让同学们之间进行交流和讨论，帮助实习生提升教育、教学水平。当组员出现情绪波动或碰到某些困难的时候要予以及时帮助;问题严重的，要及时向驻县老师反映，并及时疏导。 最后，组长要带领全组，搞好科技革新、教育调研、服务当地等社会施行活动

14、;实习开始和结束时，小组长要代表实习小组成员妥善做好相关工作，如见面会、告辞会等。团结全组、带领全组成员争创优秀实习小分队。 总的来说，组长要严格按照第十四期顶岗实习饶阳衡中分队小组长的工作使命规定的来执行自己的使命。 组长工作计划范文篇二：班组长工作计划范文 20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深入发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提升。现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真落实实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深

15、入班组建设发展，丰富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。 二、工作主题 20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深入发展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司星级班组评比考核标准; 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织展开一次班组长专题培训工作; 进一步强化对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推动班组文化建设。 3、六月份在全司组织展开一次公司班组建设经验交流会; 营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推动班组管理水平提升。 4、全年组织展开一次班组建设特色主题活动; 各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织展开好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织展开公司班组建设星级评比申报工作; 依据公司班组建设星级考核达标要求展开