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1、监理公司施工现场进度计划管理制度1.1为了保证在建工程按基建程序合理有序地组织施工，到达在总进 度要求的时间内实现建设目标的目的，特制定本制度。1. 2本制度所指的进度计划包括施工进度计划和设计进度计划。1.3本制度适用于进度计划的编制、审查、监督执行和调整。2职责2.1 建设单位负责编制满足在建工程总进度要求的里程碑进度计划， 工程监理部予以协助。2.2 在建工程的一级网络进度计划（工程总体施工综合进度计划）由 监理单位负责编制，建设单位组织，施工单位参与。（实行EPC方式的 建设工程，一级网络计划由总承包单位编写）2. 3在建工程的二级网络进度计划（主要单位工程施工综合进度计划） 和三级网
2、络进度计划（施工作业计划）由各标段施工单位负责编制。2.4 设计单位应按照合同要求，编制设计进度计划。2.5 工程监理部负责审查单位制定的进度计划；催促计划的执行；检 查计划的执行情况。2. 6工程监理部协助建设单位编制可能影响工程进度的其它方面控制 计划，如资金使用计划、设备物资供应计划等。3管理要求3. 1施工进度计划的 变更竣工工期申报表编号：致工程监理部工程根据合同规定应于 年月_日竣工,由于 原因，现申请工期变更至 年一月一日竣工，请审批。附件：说明材料年 月日负责人经办人施工单位（盖章）监理部审查意见：年 月日负责人监理工程师工程监理部（盖章）建设单位审批意见：年 月日负责人经办人
3、建设单位（盖章）设计文件交付计划报审表编号:致工程监理部现报上工程设计的交付进度计划，请审批。附件：交付进度计划年 月日负责人经办人施工单位（盖章）监理部审查意见：年 月日负责人监理工程师工程监理部（盖章）建设单位审批意见：年 月日负责人经办人建设单位（盖章）编制一级网络进度计划应要求:(1)做好资源和技术供应的调查和落实；(2)遵循按基建程序合理组织施工的原那么，协调好土建与安装的 交叉作业，协调好施工准备与开工、地下与地上、主体工程与外围工 程，以及多台机组的施工组织关系；同时还要考虑季节对施工的影响。(3)应包括全部主要工程工程；反映出各主要控制工期，并且为 工程质量监督检查和验收活动留
4、有适当的余地。(4)协调好工期与质量和平安文明施工的关系。1.1.2 二级网络进度计划应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配 合等方面的要求。1.1.3 三级网络进度计划由施工单位在施工过程中逐月编制；应在每 个月的25日之前，编制完成下一个月的计划，该计划应以实现二级网 络进度计划为目标，并且应满足所有合同中规定的限制或工艺过程要 求；应力求各专业自身的均衡施工。3.2 施工进度计划的审批：3.2.1 一级网络进度计划由建设单位主持，监理、施工、调试、设计 单位参加，进行联合审查；由建设单位批准。3.2.2 施工单位完成的二级网络进度计划，使用施工进度计划报审 表报工程监理部审查，建设单位审
5、批。3.2.3 2. 3施工单位应在每个月的25日之前，使用月施工进度计划报审 表将下一个月的三级网络进度计划报工程监理部审批。为了说明三 级网络进度计划的合理性，在报审时还应说明施工方法、资源配置计 划(如主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术准备等)和 存在的问题。3.3 施工进度计划的执行和检查3. 3.1各层次施工进度计划一经批准即应切实执行。3. 3.2 一级网络进度计划每季或每半年由工程监理部、建设单位组织 进行一次计划执行情况检查，重点检查关键路径、关键工序是否按期 完成。如果发现迟滞，应找出原因、提出对策，必要时重新绘制一级 网络计划图，同时编制工程进度分析报告，应确保一级
6、网络进度目标 不变。3. 3.3二级网络进度计划每月进行一次检查，由各标段施工负责人主 持，建设单位、工程监理部、施工单位参加。主要检查各单位工程、 分部工程的实际完成情况；劳动力、机械的配备情况等。发现有滞后 的施工工程，工程监理部应及时发出监理工程师通知单要求施工单位 予以整改，施工单位应使用监理工程师通知回复单向工程监理部报审 工程进度迟滞原因分析报告和整改措施，并在下一个月的三级网络进 度计划中予以落实。3. 3.4在每周的工程例会上，施工单位应以书面形式报告当月三级 网络进度计划的实际执行情况，内容应包括本周的施工形象进度、 各施工工程完成的百分比和累计完成百分比、资源使用情况（主要
7、 施工机械、劳动力、设备及材料等），以及存在的问题和所采取的措 施。3.4 施工进度计划的调整3.4.1 如果建设单位因设备、设计或其它外部环境的变化要求对一级 网络进度计划进行调整，工程监理部应及时组织进度计划执行状态的 盘点，并结合现状编制后续工期的一级网络进度计划，经建设单位确 认后，各标段施工单位以此为依据相应调整二级网络进度计划，并使 用施工进度计划报审表报工程监理部审查、建设单位审批。3.4.2 施工单位因自身原因造成施工进度计划拖延，希望调整二级网 络进度计划时，应编写施工进度计划调整申请报告，详细说明调整的 理由和不影响一级网络进度计划的保证措施，附带调整后的二级网络 进度计划
8、图，使用调整施工进度计划报审表，报工程监理部审查, 建设单位审批。二级网络进度计划关键路径上的目标工期原那么上是不许变动的， 所以当关键路径上的工程工程施工进度出现拖延时，施工单位必须采 取措施，保证目标工期如期实现。3.4.3 4. 3施工单位如果希望调整当月三级网络进度计划的进度或工程， 可在当月的周例会上报告当月三级网络进度计划实际执行情况时提 出，经工程监理部同意即可进行调整，但处于二级网络进度计划关键 路径上的工程工期不许调整。3.4.4 当施工单位认为所承包施工任务的合同工期已不能保证时，应 及时编写变更峻工工期申请报告，使用变更竣工工期申报报工程 监理部审查、建设单位审批。3.5
9、 设计进度计划的编制3. 5.1设计进度计划包括初步设计阶段和施工图设计阶段各种设计文 件的交付计划。3. 5.2图纸交付计划应满足工程工程施工的一级网络进度计划的要 求。3. 5. 3技术规范书交付计划应满足目标工期和建设单位的设备材料采 购计划要求。3. 5. 4其它设计文的交付计划应满足合同约定和建设单位的要求。3. 5.5设计单位在编制设计进度计划时，应与工程监理部沟通，为实 施设计监理工作和因此可能产生的设计文件修改留出时间。3.6 设计进度计划的审批设计单位编制的各种设计文件交付计划，都使用设计文件交付 计划报审表报工程监理部审查，建设单位批准。3.7 设计进度计划的执行和检查3.
10、 7.1各种设计文件交付计划一经批准即应切实执行。3. 7. 2设计单位对设计监理要求整改的设计文件应抓紧时间认真整 改，不可耽误交付施工单位的时间。如果整改合格时原设计文件已经 交付施工单位，设计单位应发出设计变更通知单予以弥补。3. 7.3设计单位驻施工现场的总代表应参加工地的没周例会，通报图 纸交付进度应作为例会的内容之一，出现拖延情况设计总代表应说明 原因，必要时工程监理部应发出监理工程师通知单加以催促。3. 7. 4工程监理部在监理月报中应逐月通报设计文件交付计划的实际 执行情况。3.8设计进度计划的调整3.8.1 对于建设单位因设备供应或其它原因提出的设计变更要求，如 果需要将设计
11、进度计划做相应调整时，调整之后设计单位应重新执行 设计进度计划报审程序。3.8.2 因自身的原因需要调整设计进度计划时，在保证不会影响工程 工程施工一级网络进度计划的前提下，设计单位应当立即以更新版本 的形式使用工程联系单通知工程监理部和建设单位，说明调整的原因 和结果，在得到认可之后方可实施调整。4记录4.1 施工进度计划报审表4.2 月施工进度计划报审表4. 3调整施工进度计划报审表4.4 变更竣工工期申报表4.5 设计文件交付计划报审表5文件的解释本规定由工程监理部负责解释。施工进度计划报审表编号:致工程监理部根据施工承包合同约定和在建工程的里程碑节点工期，我单位已编制完成所承包施工标段
12、的级网络进度计划，请予以审批。附件：网络进度计划及编制说明年 月日负责人经办人施工单位（章）工程监理部审查意见：年 月曰负责人监理工程师工程监理部（章）建设单位审批意见：年 月曰负责人经办人建设单位（章）年月施工进度计划报审表施工单位（章）批准人:编制人:编报日期:年 月曰序 号施工工程名称目标进度计划已完成 百分比工程量 单位本月计划完 成工程量本月计划主要施工内容备注开工时间完工时间施工方法、资源配置及存在的问题：工程监理部审查意见：负责人：审查人：年 月曰（盖章）建设单位审批意见：负责人：经办人：年 月曰（盖章）调整施工进度计划报审表编号:致工程监理部因原因，工程的原施工进度计划需要调整，现提交调整计划，请审批。附件：1.调整后的网络进度计划2.调整说明年 月曰负责人经办人施工单位（盖章）工程监理部审查意见：年 月曰负责人监理工程师工程监理部（盖章）建设单位审批意见：年 月曰负责人经办人建设单位（盖章）
