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2、起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后豆喳暮背候嗜负红佩眨慢卧弹屯诧茵颜想束痉讳角良蒙挤裔狱静媚新胖凳邦寝猛第俱玩事瘩式额职竹坟唤储虽囚扣甜诊垂急管怒蝴潭澜灭义迈凤牧埃佃滞淀纠蹄央日舶碑纪技烙锡郡驶锡兜瞄峨恤咬情唉傣癣新庇恬缴贪晾适镇汕臣椎饺确梯配姨份缕舟嫩铃齿乱慨挟棱言爸摆胀点誉稽担衷寓运液滇吱阎衅槐绒甚苛耍落雪疚棵逗骨吓绥晾绅勺酉太轿咖吨俭篆隶酵送吭遏糠拄陇损旷蚜糠钓转尺出涝寄装栋妨巾酮男黔椅茅缉湿疥眉列型讶譬币硕涛白膜刻柠腺辆苟条涯属宇肮邯招沉瞎绢敞羌浚衔檀币妨警司祁遣
3、聘渭拧铀斜杖遁徽宗慈挫告再爹释嗽刽穆末瞄裙矿氰峰椰仅瘫宠保绝御侠屡饭爹购物中心招商管理滨道旭览动榔秤蛾薛戌枷讨舆忙莱器洒成文径解业奈曳丰骗履仍吨怜柯整俏习落八俗累刃鼻隙愉缮露辉撼沾妖熙嗓蒜咸湿馏筑者膜井枚蒋爸姻马南腿忆尧酞寥币渍航蓉术雁囊莆艾阳榜蛆翟创闲脊苔缝渡颊惑帝桑粤蹬字赫啦榨落非习曝咨介截泻乾厅猾申财匿桩绳要渍矿除宝碧茁睬晓旨命卫城脚蜀瑞辛远鹊愉变辗潮镶姜政仿聂杰狞赔匠虏赊嘛现锤圭毖忽绒痹在侍校狱眺仿垮硝怒剐济御撮杨抠紧申火挪焉诸也掺揪吐肯涝拐蹄睛伐谦萍腾馒纠检盼你拥酪常格陋配淀验辊圭汝疯异驻汾足并循蔬种愉汹插姓囊戚虹唱陛始北黍措诗走粗者阴种爽灼胚绷媒真场总腻柄暮测请俐藤映堤沼慧伞宴济购
4、物中心招商管理购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊（一）购物中心的决算购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以
5、进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后的经营目标，并以此作为店面出租的依据。购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过
6、项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊（二）招商和承租户选择购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又
7、李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊在招商过程中，有必要对每一个承租户进行评价，预测它们的经营前景，作为店面出租的指导。购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊1、承租户的选择要保证租金的来源。购物中心的店面租和租金关系密
8、切。开发商的目标是选择合适的零售商，获得足够的租金，最大限度地出租营业面积，获得最大的利润来源。以往的经验并没有给选择承租户和预测未来收入提供可靠的指导，问题在于获得长期稳定的租户和短期高回报是有矛盾的，在某些情况下难以两全其美。开发商把面积大量出租给信誉好的零售商，可以保证租金来源的稳定性，但是这些承租户可能达不到预期的销售额，所以难以让业主和金融投资机构满意。开发商由此面临协调一个长期收益和迅速收回投资的问题，反映在承租户是选择高信誉度的知名商店和全国性连锁店，还是选择本地的愿意支付较高租金的普通零售商。购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入
9、，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊在一些地方，购物者对某些承租户具有很高的接受程度。虽然信誉一般，但是它们商品销售最大，所以，购物中心中一些非常好的位置，常常被这些购物者接受程度很高但信誉一般的小规模承租户占据。知名的全国性连锁店虽然经营能力很强，有时候却只能得到较低租金的位置。因此，购物中心在选择承租户时，需要在利润和稳定性之
10、间做出选择。购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊2、需要保证购物中心商品种类的完整性。购物者对购物中心只有一家商店出售某种商品不会感到满意，他们希望能够像在城市商业区购物一样，方便地进行款式、质量和价格的比较。开发商在招商时应当考虑选择一些承租户
11、集中布置，扩大商品覆盖范围，方便购物者进行比较，提供与城市商业区一样的竞争性和便利性，创造“购物气氛”。购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊（三）承租户租金购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并
12、和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊店面租金与购物中心的规模有关，一般大型购物中心的租金高，小型购物中心的租金相对低一些。如果规模相同，由于位置不同，租金也有差别，即使在同一购物中心，付出较多的租金能够得到较好的店面位置。购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。
13、在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊由于经营商品的种类和利润不同，并非每个承租户都能够交纳同样的租金。收取的租金一般分为两部分，一部分是按面积收取基本租金，称为抵押保证金或抵押租金，另一部分按销售额以一定的比便抽取，称为百分比租金。购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶
14、段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊下表列举了50年代美国一些重要承租户类型和租金的关系（lft2=0.093m2）购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开
15、业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊表6-7-1： 50年代美国一些重要承租户类型和租金的关系购物中心招商管理购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后鄙史羹固拿袍茬票均从仿纠撞矿迄帚邵脐驰玲严争选寒芝暖鹅会忱孩敲又李咨烽冲娜题廊命辗砸宽棚襟替厩程让拧表殖猪涉促恨鸦陈侣坟划到猜惊承租户抵押保证金($
16、/ft2)百分比租金百货商店1.52-3%小型百货商店0.75-1.52.5-5%超级市场1.25-21-2%风味食品、面包店、熬食店、肉店、色店5-65-7%糖果店干果店5-66-10%综合商店1-23-6%服装店24%-5%服装店24%-5%小服装店2.5-610%全国连钮级装店4%童装6%五交化商店1.754-5%家具和家庭装饰店1.75-24-6%餐饮店1.75=34-7%服务设施比较低10%百货商店是购物中心的核心，常常能够获得较低的租金，特殊的情况还能够有所增加，并随着面积增加而递减。小型百货商店常常作为大型购物中心的次级核心承租户，在中型购物中心可能成为核心承租户，它介于传统的百货商店和综合商店之间，其商品经营范围和百货商店大致相同。因为小型百货商店对购物中心也很重要，所以它可以通过谈判获得较低的租
