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1、精选优质文档-倾情为你奉上 一、工程概况1、工程名称：庐江县城污水处理工程二期土建及设备安装施工监理2、建设地址：庐江县城3、工程总投资：约4500万元4、工程工期：监理期约300天5、质量标准：合格工程6、工程概况：污水处理工程二期土建及设备安装施工监理二、监理范围及监理服务内容1、监理范围：庐江县城污水处理工程二期土建及设备安装施工监理等施工和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理。2、监理服务内容：本工程监理工作内容为施工和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理。检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整
2、理。业主根据工程情况授予的监理内容。三、监理工作依据1、工程项目的委托监理合同。 2、建设单位与施工单位签订的承包合同。 3、 国家和省、市政府有关主管部门的关于工程建设的法律、法规、规章、政策及相关规定。 4、 现行的有关设计、施工技术等的验收规范和验收标准，安全文明生产的有关法规、条例等。5、工程项目设计文件。 6、建设单位提供的本项目的相关前期手续、文件等。7、建设工程监理规范（GB50139-2000）及国家现行的有关强制性标准、规范的规定。四、监理工作主要内容（一）施工阶段的质量控制1、质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据施工场地的质量检验验收施工队伍的资料工程所需材料、半成品
3、的质量控制施工机械的质量控制审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案生产环境、管理环境改善的措施（1）协助施工单位完善质量保证工作体系；（2）主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督具体方法，取得质量监督站的支持和帮助；（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；（4）审定施工单位制定的成品保护的措施、方法；（5）完善质量报表、质量事故报告制度等。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制参照常规施工工艺过程质量控制表（见附表）的内容组织实施。附表 常规施工工艺过程质量控制表序号工程项目质量控制要点控制手段1土方及基坑工
4、程开挖范围及边线、高程测量2基础工程基础位置（轴线及高度）尺寸测量与柱连接钢筋型号、直径、数量现场检查混凝土强度审核配合比、现场制作试块、审核试验报告地下管线预埋孔道及预埋现场检查、测量基础回填土现场检查分层夯实或环刀法测定回填的密实程度3现浇钢筋混凝土土建轴线、高程及垂直度测量断面尺寸测量钢筋：数量、直径、位置、接头，钢筋定位的准确及防浇筑中偏差现场检查、测量、复核施工缝处理旁站混凝土：强度、配合比、坍落度现场制作试块、审核试验报告预埋件及埋设管线：型号、位置、锚固现场检查、测量门窗孔位置测量水电预埋管道水压试验观察、测量水箱安装旁站检查、观察线管敷设预埋检查、测量4装饰工程材料配合比试验室
5、内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板段外墙饰面检查5地面工程地面垫层砼浇筑旁站、检查平整、厚度砼强度现场制作试块、审核试验报告地面面层平整度及表观质量检查、测量6门窗工程塑钢门窗：定位、安装、开关检查、测量7屋面工程高分子卷材防水及涂层屋面旁站检查水落管：安装、接头、排水观察8给排水安装位置及坡度、接头观察、测量管道连接位置、接头观察、测量水压试验旁站检查水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、测量排水系统通水实验旁站检查9电气工程电气材料材料检测线管敷设、预埋观察、检查线盒安装检查灯具安装观察、检查10室外工程工序测量、检查（2）工序交接检查坚持上道工序不经验收不进行下道工序的原则。上道工序完成后
6、,先由施工单位进行自检,专职质量员检查,合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查、验合格后签署认可方能进行下道工序。 （3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理见工作流程。（5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理见工作流程。（6）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程事故的技术措施方案；处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监
7、理工程师有权指令施工单位立即停工整改。1）未经检验进行下道工序作业者；2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3）擅自采取未经认可或批准的材料；4）擅自变更设计图纸的要求；5）擅自将工程转包；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；8）其他。（8）严格单项工程开工和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应按照工作程序实行审批。（9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证签字
8、，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理质量方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监主持，协调会后印发会议纪要，其纪要的签发要按照程序规定。（13）定期向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事故则应及时提出报告。3、质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出
9、验收审报表，具体见工作流程。（2）项目竣工验收项目竣工验收见工作流程。（3）审核竣工图及其它技术文件资料（4）整理工程技术文件资料并编目建档（二）施工阶段的进度控制1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有：（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期的依据，是审定施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度，资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工方案主要审核是否符合工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工
10、期，充分利用时间分析技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）审定施工单位提交的由业主供应的材料、设备需要量及供应时间计划的合理性。2、工程进度的事中控制进度的事中控制，一方面进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反馈工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象进度部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外，人为和自然各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度检查审核施工
11、单位每月提交的工程进度报告。审核要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度，计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析关产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备，资金等进度计划，必要时调整工作目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见（7）组织现场协调会现场协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总图管理上的问题；现场有关重大事
12、宜；现场协调会会后印发协调会纪要。（8）定期向监理公司、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施。包括技术措施、组织措施、经济措施和其它配套措施，其措施主要有施工单位提出具体方案，监理工程师审核其可行性。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三）施工阶段的投资控制1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对象，尽量减少施工单位提出的索赔的可能。（1）熟悉设计
13、图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要造成违约条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及外部协调、配
14、合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目部总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时向对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被索赔的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查，监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（11）审核施工单位提交的工程结算书。（12）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序见工作流程。五、监理工作控制目标（一）投资控制目标监理工作投资控制目标：工程投资约为110万元，做到工程预结算差额不大于3%。（二）进度控制目标监理工作进度控制目标：严格控制在合同工期内。 （三）质量控制目标监理工作质量控制目标：合格工程。（四）安全文明施工控制目标安全文明施工控制目标：实现工程施工全过程
